《浅议建设单位工程造价管理人员在施工阶段如何控制工程成本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅议建设单位工程造价管理人员在施工阶段如何控制工程成本.docx（2页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、浅议建设单位工程造价管理人员在施工阶段如何控制工程成本浅议建设单位工程造价管理人员在施工阶段如何控制工程成本【摘要】周知，对于建设单位来讲，建筑工程项目的投资主要发生在施工阶段。在这 一阶段中尽管节约投资的可能性已经很小，但是浪费投资的可能性却很大，因此加强施工 阶段成本控制非常重要。建设单位的工程造价管理人员在此阶段发挥了重要的积极作用。【关犍字】建设单位，工程造价管理，施工阶段，成本控制，措施一.前言建筑工程是我国经济发展中最为重要的部分之一，不仅关系到我国的经济发展，而且 密切关系到我国人们生活水平的提高，如何在有限的资源内，通过合理的设计，施工，建 造出符合人们生产生活发展的建筑，是所
2、有建筑企业要重视研究的方向之一。作为现代经 济市场中最为重要的经济主体，建筑工程企业必须从建筑工程的各个环节，设计，施工， 成本预算，成本控制等各个方面，全面实施成本管理，既让本企业在激烈的市场竞争中， 取得优胜的竞争地位，乂可以减缓我国各种资源紧张的压力，有助r促进整个社会的和谐。二.强化“成本”意识，确定成本控制的目标1 .工程成本费用是随着工程进度逐期发生的，根据工程进度计划可以编制成本计划。 为了便r管理，成本计划要分解为五个方面：（一）人工费成本计划。（二）材料设备成本计划。（三）施工机械费用计划。（四）临时工程成本计划。（五）管理费成本计划。2 .根据上述成本计划的总和，即能得出成本控制计划。在工程施工中，应严格按照 成本计划实施。对于计划外的一切开支，应严格控制。如果某部分项目有突破成本计划的 可能，应及时提出警告，并及时采取措施控制该项成本。3 .成本控制涉及项目建设中各相关部门（如决策、设计、造价、合同、施工管理、财 务等），甚至涉及到经手工程项目的每一个工作人员。强化“成本”意识，协调各部门共 同参加成本控制工作，这是最基本的做法。在项目决策确定先后，计划及造价管理部门应 事先听取各相关部门管理人员的建议，制定切实可行的投感谢您的阅读，祝您生活愉快。