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1、企业如何提高员工参与企业文化建设企业文化是一种先进的管理文化,有效开展企业文化建设 ,可以提高企业的核心竞争力,促进企业的健康发展。 企业文化是在企业这种特定的社会组织范围内， 企业生产、 经营、 管理实践活动在企业全体员工观念形态上的反映和体现。而对于成功而言， 最重要的莫过于拥有一个伟大且优秀的团队。 但在招聘到优秀的 员工后就只给他们工作是远远不够的， 如果你希望他们做到最好， 你就必须不断提高他们的 参与度和互动性。则企业如何提高员工参与企业文化建设 ?1. 找到适合参与你的公司文化的员工，从招聘时开始。除非你能聘用并留住适宜的 团队， 否那么你的公司将寸步难行， 这应该是你最优先考虑
2、的事情， 所以每天都面试一些人 吧。虽然一个人的经历非常重要， 但是能与企业文化契合那么更具价值。 你要雇用的应聘者， 应该是有智慧的，他了解企业的经营理念，有放着我来 ; 的心态，并且能与整个团队相处融洽，这才是关键。2. 少些指手画脚，管理上放手意味着更多的员工参与。Netflix 凭借着一些有趣的想法，数年来一直在人力资源行业独领风骚，这些想法中的绝大局部都与简政有关。根本上， 决定雇佣这个人，就表明你应该给他足够的信任，你就应该把他们当做成人 ;来对待。当然，如果你的员工为上班感到兴奋的话，这也将更有效果。在MongoDB ，我们并没规定的工作时间、休假的上限或是允许请的病假天数。我们
3、同时也使用 Expensify 应用，制作费用报告，来使事情变得更加简单。员工填 写的费用报告不应该偏离他们的核心职责。比方出差时， 员工每天都会得到固定的食品补贴，就不用要求他们对所花费用进行逐条记录。3. 开放式办公，参与的作用是相互的。让你的员工经常在一起聊一聊，这也是我超 级推崇 开放式 ; 办公环境的原因之一，因为这种办公环境有助于员工进行互动。我的办公 桌位于团队的中间， 我非常享受我的位置， 因为它， 我每天都能欣赏到周围上演的同事间的 互动。另一个策略是提供午餐。 午餐不一定非得是精心制作或是每天都有的， 但是要偶尔 提供。当有食物出现时，不同团队、部门的每一个人都汇聚集在一起
4、。4. 一个协作的环境利于员工的参与。对办公环境进行投资，但不仅仅是以金钱的方 式。办公环境对于创立企业文化而言至关重要， 同时也是吸引应聘者的一个有效工具。 我们 花了很长的时间研究什么能够造就一个好的办公环境， 虽然在办公室打乒乓球或许不错， 但 是我们心疑心问：什么能够使办公室成为一个利于工作完成的好地方?除了我在前文所提到的开放式 ; 办公环境，为了使项目师能够专心致志工作，我们希望这个环境同时也是安静 的。正是因为这一点， 我们在扩建时雇佣了一位声学项目师来进行咨询。 我们同时也研 究了人体项目学， 并安装了高度可调节的办公桌来配合员工的坐或着站。 员工站起来或是对 它们进行高度调节
5、的频率非常有趣，我们已经收到了不错的反应。在每间会议室中都可以放置一块白板， 并且是很大的那种。 虽然白板并没有什么新 鲜的地方，但是却对激励创新非常有用。5. 使用新技术使员工参与变得更简单。很多新的基于云的SAAS技术在无需设置软件或是效劳器的条件下就能应用。以电子邮件为例。在 MongoDB ，我们使用 GoogleApps 来收发电子邮件、预约会面 和存储档案。我们同样使用视频会议或是网络研讨会软件，比方Vidyo,Citrix或WebEx，让员工可以身处世界的任何角落，都能同时和同事举行例行的会议。或许还有其它更加复杂、 并拥有丰盛功能的技术，但是我们发现绝大多数人还是乐意使用简单的
6、技术。6. 提供学习时机，也可以提高员工参与度。我们正在线上教育中察看员工们的兴奋 点，这通常被称作”大规模网络开放课程”;(MOOCs)。我们在edX平台上建立了 MongoDB大 学，这不仅有助于团队学习如何使用我们自己的数据库， 同时也让员工有了在内部接受教育 的时机。在工作中，当人们不断感觉到成长和进步时，他们会更加投入其中。7. 透明度促进参与。最后一点，要与你的团队进行交流并保持信息透明。如果事情 不尽如人意，则就告诉员工问题出在哪，困难将被如何解决。努力进行深入交谈。示例，在 董事会会议召开后的一或两天的时间内， 我们都会举行一次公司的全体会议， 来对董事会会 议中商讨的关键要点进行共享。企业如何提高员工参与企业文化建设