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1、研发总裁主要责任及关键业绩指标KPI职位研发总裁主管人职位总裁合同期限本职位人姓名XXX主管人姓名XXX2002.1.1 至 2002.12.31主要责任：1、保证组织开发出通过公司立项的具有市场的自主知识产权产品；2、根据客户需求快速组织出有市场价值的产品；3、挖掘新产品、组织整合现有产品4、提升软件开发质量、缩短软件开发周期、降低软件开发本钱5、提升现有产品的产品化程度、市场竞争水平口市场占有率6、提升研发体系人力资源效率和产品的复用率7、保质保量完成工程工程,提升客户满意度2002年工作重点：1、完成公司自有产品利润指标1.05亿以上2、继续保持和提升现有产品的市场占有率和技术领先度3、
2、整合现有产品,增加具有市场竞争力的产品数量4、重点培养或引进六个以上优秀的产品经理和一批成熟的工程经理5、肩效缩短工程类产品的开发周期6、保证研发的人均纯利润达22万以上,人均本钱14万以下KPI权重%目标值评分规那么及标准数据来源1.纯利润301.05 亿标准评分法财务测算部 12.新产品占纯利润比例2030%标准评分法财务测算部3.人均利润和人均研发本钱1522万/14万标准评分法财务测算部4.产品开发的方案完成率10方案与总结5. CMM版通过5质量限制部GS6.研发队伍建设和鼓励政策101,骨干员工流失率10%2,总经理助理以上员工引进数4人3,重点培养或引进六个以上优秀的产品经理和一
3、批成熟的项 目经理4,建立、健全各研发事业部班子总经理、副总经理、总工5,健全岗位责任描述,贯彻绩效考评人力资源部7.德、能、勤、绩总评10评议总业绩得分：主管人签名： 时间：2002年 月 日本职位签名： 时间：2002年 月 日注：标准评分法：实际值=目标值,得100分；实际比目标值每提升5%,力口 10分,最高120分；实际值目标值的70%,不得分;实际值=其余值,按线性关系计算.市场总裁主要责任及关键业绩指标KPI职位市场总裁主管人职位本职位人姓名周辉主管人匪彳主要责任:1、针对客户需求做出可行的行业解决方案设计,直至签单为此2、自有产品的市场开拓和推广3、有效提升XXXX勺公司知名度
4、和产品品牌4、做好销售体系的技术支持响应工作和售前支持5、为产品研发提供市场需求和方向指导6、完成产品的市场竞争分析、产品本钱分析、市场定价策略、销售 策略、研发产品的发布策略总裁合同期限XXX2002.1.1 至 2002.12.312002年工作重点:1、完成公司纯利润指标1.5亿以上2、设计出四个通过公司立项的行业解决方案3、完善以客户为中央的产出流程4、树立XXTS的形象5、完成现有产品的定价策略6、建立XX勺市场队伍,培养五名高级产品推广经理7、协助信息平安部,树立XXft行业领先的形象KPI权重为目标值评分规那么及标准数据来源1.纯利润201.5 亿标准评分法财务测算部2.整合各事
5、业部产品卖点,根据市 场和行业需求提出整体解决方案30经营治理部3.新产品的市场开拓10经营治理部4.市场占有率及市场支持10经营治理部5.人均创利及本钱5标准评分法财务测算部6.设计出四个通过公司立项的行 业解决方案5经营治理部GS7.树立XXTSP勺形象,完成现有产 品的定价策略58.队伍建设5人力资源部9.德、能、勤、绩总评10评议总业绩得分：主管人签名： 时间：2002年 月 日本职位签名： 时间：2002年 月 日注：标准评分法：实际值=目标值,得100分；实际比目标值每提升5%,力口 10分,最高120分；实际值目标值的70%,不得分;实际值=其余值,按线性关系计算.财务测算部主任
6、主要责任及关键业绩指标KPI职位财务测算部主任主管人职位总裁合同期限本职位人姓名XXX主管人姓名XXX2002.1.1 至 2002.12.31主要责任：1、建立健全公司各项财务制度并使之得以有效执行2、保持与税务、财政、银行、外汇等部门的密切协调3、调度公司资金,发挥资金最正确使用效率4、为公司决策提供专业建议和参考数据5、不断提升员工素质和技能2002年工作重点：1、增强测算功能本钱限制,协同各部门健全公司预算治理2、实现公司财务核算电算化,细化公司效益核算3、领导交办的其他任务KPI权重为目标值评分规那么及标准数据来源1.信息披露20及时,符合公司利益媒体2.协同门健全预算治理15对各部
7、门的配合度各部门3.电算化,细化效益核算20电算化普及程度及内部效益核算内部建设,年终考核4.与有关部门外部的协调10对业务的支持程度相关部门5.执行公司政策的力度15各部门GS6.发挥资金使用效率10核算结果7.德、能、勤、绩总评10评议总业绩得分：主管人签名： 时间：2002年 月 日本职位签名： 时间：2002年 月 日注：标准评分法：实际值=目标值,得100分；实际比目标值每提升5%,力口 10分,最高120分；实际值目标值的70%,不得分;实际值=其余值,按线性关系计算.总裁合同期限XXX2002.1.1 至 2002.12.312002年工作重点：1、建立职位治理,完成四定2、建立
8、内部讲师队伍,有效运用培训预算3、实施股票期权鼓励4、深化绩效评估,优化员工队伍5、半年做一次全员效绩测评6、建立XX勺培训课程库7、开展10个XX勺内部员工培训讲师8、根本保证和满足公司人力资源需求9、建立主要竞争对手的骨干员工档案人力资源部主任主要责任及关键业绩指标KPI职位人力资源部主任主管人职位本职位人姓名XXX主管人姓名主要责任：1、以人力资源的运作保证公司业绩目标的完成,及时保证公司的人力资 源需求2、持续提升公司人力资源效率,推动达成人均效绩目标3、提供手段和工具,帮助各级经理改善公司局部与整体的人力资源治理4、组织或提供员工效劳5、根据公司的开展目标,组织制定人力资源方案并落实和分解到责任人, 建议和执行内部的人员调配6、组织、实施通用或重大的培训课程KPI权重为目标值评分规那么及标准数据来源1.人均净利润 15销售50万研发20万市场200万财务测算部2.人均培训天数107天/年标准评分法培训记录3.职位说明书及岗位描述覆盖率1075%标准评分法4.部门预算限制率5标准评分法人事/财务报表15.骨干员工的及时招聘率20标准评分法6.同行业及竞争对手的薪酬分析107.效绩考评覆盖率1085%标准评分法问卷调查GS8.员工满意度103. 5标准评分法问卷9.德、能、勤、绩总评10评议时间：2002年 月日时间：2002年 月 日总业绩得分:本职位签名：