《第七章战略评价方法及战略选择过程概况.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第七章战略评价方法及战略选择过程概况.doc（6页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、7.1增长率市场占有率矩阵法7.2行业吸引力竞争能力分析法7.3生命周期法7.4产品市场演化矩阵法7.5 PIMS分析7.6汤姆森和斯特克兰方法7.7战略选择过程第七章、战略评价方法及战略选择过程本章重点1企业战略评价的目的2 明星业务的战略选择3 组合业务的平衡战略4战略选择的影响因素战略评价目的为有效实现战略目标，企业应在二个及二个以 上的备选战略方案中做出选择。企业选择适宜战略，先要对每个备选战略方案 作出评价，经比较后，再作岀选择和决策战略评价就是为企业战略选择和决策提供依据。第七章、战略评价方法及战略选择过程企业战略决策模型可做什么？一一机会一一外部环境能做什么？一能力一内部条件想做
2、什么？愿望主观意愿敢做什么？一胆魄一风险精神决定做什么？四项的交集综合决策。7J增长率市场占有率矩阵法旷匹Q矩阵& BCG矩阵的战略选择少经营组合的平衡才BCG新矩阵7.2行业吸引力竞争能力分析法#行业吸引力-竞争能力矩阵-行业吸引力评价因索-竟争能力评价因素旷政策君导茹阵亠第七章战略评价方法及 战略选择过程7.3生命周期法生命周期矩阵7.4产品-市场演化矩阵法产品-市场演化矩阵公司经营单位组合的三种理想模式7.5 PIMS分析 PIMS研究的数据库分类卩1竹研究的主要结论第八章战略评价方法及战略选择过程8.6汤姆森和斯特克兰方法鉴别战略簇8.7战略选择过程？ ？ ？ ？企业对外界环境的依赖程度；管理者对待风险的态度；企业过去的战略； 企业中的权力关系；中层管理人员和职能人员的影响。第七章战略评价方法及 战略选择过程 思考题1 2 3 4 5 6 7什么是战略评价的 目的？描述增长率一市场占有率矩阵中的四个象限。行业吸引力一竞争能力矩阵变量的含义。描述在生命周期法中所采用的变量。何谓成长的、盈利的和平衡的 经营组合？影响战略选择的因素有哪些？选择一个你所熟悉的公司，描述它在战略评价时所使用的战略评价方法 或工具。本章案例附读文献 福特汽车公司的战略 评价多元化企业业务选择的匹配性评价矩阵法