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1、第一讲：供应商采购管理的挑战有哪些？1. 采购管理的 KPI 指标有哪些？2. 三鹿公司真的没有发现吗？3. 采购管理的目标顺序应该如何？4. 沃尔码采购与宝洁采购有何区别？5. 各种采购管理的目标差异6. 为什么采购部门老受气？7. 外资与民企相互学习些什么？8. 如何提升我们的采购职业能力？9. 如何建立采购绩效考核制度？第二讲：如何优化采购运作流程？1. 采购管理的基本流程是什么？2. 各种采购的关键难点在哪里?3. 如何做好一次性的采购？4. 如何做好商贸型采购?5. 不同采购流程的选择6. 采购流程不合理的后果7. 如何合理化?8. 职能说明书应包括哪些内容9. 如何编写岗位说明书?
2、10. 采购人员的职责11. 职能说明书编制的原则12. 各职能的 KPI 指标应是什么？第三讲：如何做好供应商的分类管理?原料、运作采购的分类？采购分类的作用是什么 ?一、分散采购好还是集中采购好？1. 同一物品的单一与多家战略2. 经销商是多好还是少好？3. 集团的集中采购与分厂采购 ?4. 如何处理瓶颈物品和日常物品5. 如何实现集团的集中采购 ?二、买卖关系的类别？1.两类关系的采购区别?2.买卖关系的确定三、降低采购成本的方法有哪些？1. 如何分析采购供应风险?四种供应链类型对采购的挑战 ?2. 不同供应市场的采购风险分析3. 采购服务的特点4. 采购服务的挑战5. Pareto （
3、帕累托）分类法6. ABC的分类第四讲：如何做好供应市场的调查？1、 市场规模2、 生产供应厂家的数量3、 市场进出的难易程度？4、 行业政策与法规的影响5、 供应产品的分类6、 已应用的领域（客户）7、 市场竞争的特点？8、 产品供应的区域性和性质性特点9、 营销模式10、 、 供 应链特性11、 、 原 材料供应的特点12、 、 行 业的生命周期阶段13、 、 行 业利润水平14、 、 如 何撰写供应市场的调研报告？15、 、 XX 公司供应市场调研报告第五讲：如何选对我们的采购对象？1、 卖饮料与卖钢材的营销区别是什么2、 供应商（重复性）的客户分类3、 供应商为何会报不同的价？4、 供
4、应商的能力与积极性应首选哪个？5、 我们应该如何选择供应商？6、 供应商选择的三步曲第六讲：如何评估新供应商？1、 供应商评估的四大内容？2、 不同类型供应商的评价侧重点3、 产品的现状及能力供应商的愿望2. 绩效评估的原则4、 供应商的实力如何评估供应商的保障能力？5、 应该问谁？怎么问？6、 如何权衡调研结果？评估指标的权重分析第七讲：如何防范合同的纠纷？1. 什么会产生合同纠纷？2. 不同合同类型的纠纷3. 口头协议有效吗?4. 合同法的四项基本原则5. 要约与要约邀请？6. 签了字的合同有效吗?7. 合同将不得含以下条款？8. 不可抗力的合理性确定INCOTERMS9. 国际合同与国内
5、合同的区别国际贸易术语解释通则第八讲：如何做好供应商的日常管理？1. QA与QC的区别在哪里？采购供应链日益脆弱的原因2. 不同采购类型的管理区别3. 服务性采购的日常管理4. 如何确保供应商的履约性？5. 采购价格与质量有无关系？6. 质量与价格的关系7. 如何提高抽样的准确性？8. 如何提高采购订单的稳定性？9. 如何提高生产、采购系统灵活性？10. 如何与供应商保持好日常关系11. 为什么要建立一定程度的积极性冲突？12. 如何建立良性的冲突？13. 买卖关系生命周期的六阶段第九讲： 要有强烈的因果意识如何做好供应商的风险管理？1. 导致延误的诱因预见鱼骨图法2. 各种诱因的风险分析3. 如何才能发现？4. 发现后怎么办？第十讲：如何评估现行供应商？1. 新供应商评估与现行供应商评估的区别有哪些？3. 绩效评估的五大内容第十一讲：操作性指标的评估1. 如何设计供应商月度评估表?2. 某公司的供应商月度评估表3. 运作服务性指标的评估第十二讲：供应商的现场评审内容有哪些1. 如何判断供应商表现的好与坏2. 供应商的改进方案3. 好供应商的奖励制定4. 表现不佳的供应商？