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1、供应商月度评级表供应商月度评价记录表（月）供应商评分是否合格供应商编号适用机型产品名称评估 项目分项分项说明/计算评分 （分项）评价 部门品质 （35 分）合格率20 分来料批：LA.R=合格批次XI。 总检查批次=100%97908090260 0 6010分6分。分VCAR S4分A,回覆时效性:1.要求日期内（4分）；2.超出1天（3分）；3.超出2天（1分）B.根源分析:1.完全准确（6分）；2不完全（4分）；3.离题（1分）C.纠正与预防措施：1.彻底深刻（6分）；2.基本可行（4分）；3.表面敷衍（1分）D.持续改善:1.明显改善（6分）；2.有改善（4分）；3.无改善（1分）&改
2、善方案:1.目标明确（6分）；2.不很明确（4分）；3.无（0分）F. QC控制能力：1好（2分）;2,一般（1分）;C差（0分）G.再发次数:1.。次（4分）;2.1次（3分）；3. 2次（1分）A+B+C+D+E+F+G 一分QMD质量成本S1分A,由物料不良造成生产线停线：1.无发生（8分）；2,有发生（0分）B.选别/加工:1.0次（S分）;2.1次（2分）;3. 2次（1分）;3次（0分）C.生产过程演,生产投诉（S分），1次扣1分,扣完为止也制程不良W4.5%（1分）D.客户投诉：a,书面6分：投诉一次扣S分;b.口头1分，投诉一次扣1分c,没有任何投诉8分E.质量成本控制：1。严
3、格控制分析（8分）；2.加以控制（5分）；S无（0分）A+B+C+D+ E 一分QMD品质服务 15分A.针对材料异常，能按时确定并积极配合处理其它品质要求得15分。B.针对材料异常不配合和不能按时到现场处理，一次扣4分。C.针对供应商培训，会议召开等事项无故不配合一次扣4分。D.会对稽核要求改善事项未做实际改善的，一次扣4分。一分QMD价格 （25 分）付款条件 30分特殊物料预付全额（0分）；预付30% （10分）；现金付款（20分）；月结大于30天（30分） 普通物料现金付款（0分）；45天，215天（10分）；75天，245天（20分）；275天（30分）一分PUR价格评分7。分1.价
4、格公平合理，报价迅速：6070分；2.价格尚属公平，报价缓慢：5060分；3.价格稍微偏高，报价迅速：4050分；4.价格稍微偏高，报价缓慢：2030分；6.价格甚不合理或报价十分低效：0-20分；一分PUR交期 （25 分）如期交货 60分A.延迟:2日每批次扣10分B.延迟S4日每批次扣20分.C.延迟56日每批次扣40分-D.延迟7日以上不得分一分PMC降低Lead- Time40 分降低LEAD TIME： 1 .无明确交期或超正常交期15天（0分）；2.按生产计划安排超正常生产周期 10天（10分）；3.按生产计划安排超正常生产周期5天（20分）；4.正常生产周期（30分）；5.配合
5、交货要求缩短生产周期（40分）一分PUR研发 5分技术支持 100分1.支持很好：80-100分.2.支持一般：60-79分。3.支持较差：L59分。4.支持很差：0分.一分R&D服务 （10 分）反应速度 15分1.两小时内（5分）；2.要求回答日内（3分）；3.超出要求回答日（0分）一分QMD1.两小时内（5分）；2.要求回答日内（3分）超出要求回答日（0分）分PMC1.两小时内（5分）;2,要求回答日内（3分）;3.超出要求回答日（0分）分PUR抱怨处理30分2.诚意改善：20-30分。2.尚能诚意改善：12-20分。3.改善诚意不足：L12分. 4.置之不理：0分.分QMD解决及时10分1.很极时（10分）；2.及时（5分）*.不及时（0分）分PUR变更配合27分1.积极配合（9分）;2.相应配合（4分）；3.无（0）分PMC1.积极配合（9分）;2.相应配合（4分）；3.无（0）分PUR1.积极配合（9分）;2.相应配合（4分）；3.无（0）分QMD现场跟8分1.经常有（8分）；2.有要求才有（4分）；S.无（0分）分PUR场地4分1,广东省内（4分）；2.广东省外国内（2分）；3.国外（0分）分PUR技术协助6 分1 .积极协助（6分）；2相应协助（3分）；3.无（0分）分QMDPMC经理PUR经理QMD经理总经理最终裁批状态