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1、企业如何长期生存和发展集团公司文件内部编码：(TTT-UUTT ? MMYB ? URTTY? ITTLTY?一个企业如何长期生存和开展的关键是提升核心竞争力.企业核心竞争力,本来就是表达在特定的水平上.而这种水平本身 又可以 视为多种水平的聚合,因而是完全可以分解的.企业核心竞争 力,从其具体表达 形式分析,可大体分解为十个内容,称之为十大竞争 力.(1)决策竞争力.这种竞争力,是企业区分开展陷阱和市场时机,对环境变化作出及时有效反响的水平.不具有这一竞争力,核心竞争力也就成了一具腐尸.决策竞争力与企业决策力是一种同一关系.决策频频失误的企业,肯定没有决策竞争力.没有决策竞争力的企业,也就是
2、企业决策力薄弱.(2)组织竞争力.企业市场竞争,最终得通过企业组织来实施.也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作,事事有人做,并且知道做好的标准时,才能保证由 决策竞争力所形成的优势不落空.并且,企业决策力和执行力也必须以它为根底 的.没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系,保证决 策力和执行力的活动,没有恰当的人 承当并完成,企业的决策力和执行力从何而 来企业组织的大小事务,必须有人来承当.也只有当员工的水平充分强,做好工作的意愿充分高,并且具有耐心和牺牲精神时,才能保证事 事都做到位.否 那么,企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话.保证企业决策力和执行力
3、的活动要有效率和效益,也就是保证活动的主体一一员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神.(4)流程竞争力.流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和.它直接制约着企业组织运行的效率和效益. 企业组织各个机构和岗位角色个 人做事方式,没 有效率和效益,企业组织的运行,也就不会有效率和效 益.如果一个企业组织的 做事方式没有效率,也就企业组织运行没有效 率和效益,这直接是企业没有执行 力.(5)文化竞争力.文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力,它直接起着协调企业组织的运行,整合其内、外部资源的作用.蒙牛的二十五个法那么,之所以能够成为蒙牛的
4、核心竞争力,其原因就在于这二十五个法那么都变成了蒙牛人的共同的价值观 念、共同的思维方式和共同的行为准那么.因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它.共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事 方式,不统一,并且腐朽落后,决策就不免频频不失误,工作就不免效品牌竞争力品牌需要以质量为根底,但仅有质量却不能构成品牌.它是强势企业文化在社会公众心目中的折射表达.因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种 水平.没有品牌竞争力,企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果,企业也就谈不上有什么竞争力,更谈不上 有核心竞争力.品牌一旦形成,又直接是一种资源.因而它是构成企业 支持力的一个 重要
5、内容.(7)渠 道竞争力.企业要赚钱、赢利、开展,就必须有充分多的客户接受他的产品和效劳.如果没有宽阔有效的渠道,沟通企业与客户之间的关系,企业与客户隔离,也就 必然会惨败无疑.因而,渠道直接是一种资源,渠道竞争力也就直接构成企业支 持力的一个内容(8)价格竞争力.廉价是客户寻求的八大价值之一,没有不关注价格的客户.在质量 和品牌影响力同等的情况下,价格优势就是竞争力.没有价格优势,最终都会被消费者淘汰.因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个 内容人类社会开展到今天,万事不求人地包打天下的日子,己成为过去,要为客户提供全面超值的效劳和价值满足, 也就必须建立广泛的战 略联盟.如果一个 企业
6、失去了合作伙伴的支持,也就无法适应客户价值 满足集中化的要求,也就必 然在残酷的市场竞争中处于不利地位.因而,它的增强,也就直接是企业支持力 和和执行力的提升.(10)仓新竞争力.一招先,吃遍天,这是市场竞争中的不二法门.要一招先就必须有 不断的 创新.谁能不断地创造出这一招先来, 谁就能在这市场竞争中立 于不败之地.所 以,它既是企业支持力的一个重要内容,又是企业执行 力的一个重要内容.这十大竞争力,作为一个整体,就表达为企业核心竞争力.从整合企业资源的水平的角度进行分析,这十个方面的竞争力,任何一个方面的缺乏或者降低,艾都会直接导致这种水平的下降,即企业核心竞争力的降低.但这十种竞争力又各自相对独立.任何一个企业,拥有了这其中任何一种竞争力,也都是市场竞争一个制高点的占领.