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1、携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能 :/ bgwahaha 上海蓝草企业治理咨询?企业全面预算治理?课程大纲为今天工作成绩优异而努力学习,为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员 工培训的意愿,是学员参加学习培训的动力,亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标.蓝草咨询提供的练习培训课程以满足初级、中级、中高级的学员含企业采购标的,通过蓝草精心准备的课程,学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需 知识与技能；蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程.蓝草咨询坚决认为,卓越的练习培训是获得知识的绝佳路径, 但也应是学员快乐 的旅程,蓝草企业的口号是： 为快乐而
2、培训 为培训更快乐！蓝草咨询为实现上述目标,为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值 快乐的政策和手段,可以提供 开具培训费的增值税专用发票.为什么学习本课程企业全面预算治理的重要性已不言而喻,它已经成为企业治理不可或缺的 手段,从当前全面预算治理的成功实践看,全面预算不仅仅是一个由预算规划、 编制、执行、限制所组成的治理过程,更是一个将企业绩效治理和企业战略执行 力有效结合的系统治理工具-一个优化和完善战略执行和提升综合治理的最平 常又最核心的治理工作.通过严格地实行全面预算治理,最大可能的降低支出提 升企业利润,是每一个企业最为关心的重大实际问题.本课程将通过理论讲解与实践操作手法演
3、示,并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题：如何编制合理的预算,并使预算得到有效的实施如何结合企业的自身状况设计限制要点；建立适携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能 :/ bgwahaha 上海蓝草企业治理咨询合企业自身情况的内部限制系统；充分运用预算这一治理工具限制公司的整体运作.课程收益：理清对全面预算的熟悉与功能定位,了解预算的意义.了解公司预算与各部门工作的关系,调动各阶层协同反响水平,谋求整体利 益最大化.增强对全面预算过程的了解和编制技巧的熟悉,学习企业预算治理和限制的 实际操作.确定企业当前的全面预算治理与限制的重点和难点,为企业实施预算限制奠定熟悉根
4、底.课程大纲和内容：四大模块一、如何认知预算和预算治理 什么是预算及预算治理问题讨论：预算是规划“防火 OR “救火 预算过程限制OR结果限制预算是财务部的事,拍拍脑袋即可方案赶不上变化,预算没有实际价值预算就是对本钱费用加以限制,是上面绑住我们手、脚的一条小纯预算就是讨价还价,是与治理层、股东间对今年工作的一种约定1 .对预算熟悉的误区分析携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能 :/ bgwahaha 上海蓝草企业治理咨询案例12 .从传统方案治理向全面预算治理过渡3 .什么是预算及预算治理(1)预算起点是预测(2)预算是表现资源量(3)预算结果是均衡(4)预算必须有成熟标准的体系案例24 .全面预算与战略规划及年度经营目标(1)战略目标与战略规划(2)年度经营方案(3)战略规划、年度经营方案与全面预算在方案中的作用(4)战略目标、战略规划、年度经营方案和全面预算之间的关系 案例35 .全面预算治理的特点(1)全员；(2)全过程；(3)全方位二、全面预算治理的作用 及组织和实施1 .全面预算治理的作用案例42 .四层预算组织机构3 .预算治理责任体系4 .预算目标的分解5 .预算审批程序6 .全面预算体系