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1、上海蓝草企业治理咨询?企业股权投资实务与案例分析?提纲第一讲股权投资概述一、股权投资的概念二、股权投资的一般程序一BP、工程接洽二初步分析发现价值三审慎调查四商务谈判五交易设计与投资报告六投资决策七增值效劳与治理第二讲股权投资成败十大关键点一、把握股权投资时机二、选对股权投资行业三、充分了解股权关系四、分散行业股权投资五、分散基金股权投资六、分散阶段股权投资七、分散地域股权投资八、分散币种股权投资九、识别与防范股权投资风险十、提升股权投资操作技能第三讲股权投资风险与应对操作建议一、股权投资的五大风险一投资决策风险二企业经营风险三资法律风险四本市场风险五执行风险二、投资业务的关键风险限制点、限制
2、目标和限制举措三、股权投资风险的应对操作建议第四讲 政府监督体系下的国有企业股权投资一、国有企业股权投资存在的问题一投资的目标不清楚二个别投资不以经济利益为首要考虑条件上海蓝草企业治理咨询三没有建立完善的投资治理制度四工程的可行性评估流于形式五股权投资退出难二、国有企业股权投资问题的应对举措一要端正投资态度二完善股权投资的治理制度三选取理想的投资对象四限制投资本钱五增强对国有企业股权投资方面的监督三、国有企业股权投资流程一股权投资工程的立项二对投资工程进行论证决策三投资工程的实施阶段四股权投资日常运营治理五股权投资工程后评价六长期股权投资的终止、清算和处置四、政府监督体系下国有企业股权投资的实
3、施一出资设立子企业二对子企业增资三股权收购四股权置换案例弘毅投资收购江苏玻璃第五讲企业分支公司的设立一、设立分支公司的意义二、全资公司的约束性条款三、控股公司的约束性条款四、参股公司的约束性条款第六讲物流板块的有效整合一、纵向整合策略一一类整合一一纵向上行紧密整合二二类整合一一纵向上行松散整合三三类整合一一纵向下行紧密整合四四类整合-纵向下行松散整合二、横向整合策略.上海蓝草企业治理咨询一五类整合-横向购并紧密整合二六类整合-横向联盟紧密整合三七类整合-横向联盟松散整合案例宁波港集装箱物流链整合第七讲建筑板块的有效整合一、平台的搭建是集中资源的根底保证二、企业信息化平台应该是高可用性、高集成性
4、的治理平台三、企业信息化应该是企业战略的有力支持四、大力推进工程总承包五、完善工程总承包治理制度六、提升企业工程总承包水平和水准七、增强推进工程总承包开展的组织和实施第八讲农业板块的有效整合一、农业产业产业链现状二、农业产业链整合模式一专业市场带动型二农民合作组织带动型三“龙头企业+合作基地+农户型四产业集群驱动型五功能拓展型第九讲投资优惠政策解读一、税收优惠政策解读二、补贴政策解读三、奖励政策解读第十讲混合所有制和员工持股改革一、混合所有制和员工持股改革的内在联系一混合所有制改革背景二混合所有制改革政策解读三如何推进混合所有制改革四开展混合所有制改革的重点和难点五混合所有制改革中的员工持股问题二、基于制酒业案例分析三、基于制钢业案例分析第十一讲案例分析案例一星海公司对宇通公司的投资案例二海信科龙的长期股权投资