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1、企业物流与供给链管现代企业的竞争是企业物流供给链管理水平的竞争，该方面的管理现 状 和改良的水平将在很大程度上决定着企业的开展情况， 当前我国企业的 物流供给链管理现状不容乐观，在实际的管理中仍然存在着一些 问题。一、企业物流供给链管理中存在的主要问题 当前?虽然企业的管理方式有了较大的改变? 但是在许多企业的物流 供 应链的管理方法依然比拟陈旧， 管理的理念也未进行更新，很多企 业依 然保持着原始的供给、销售和运输的方式，各个部门之间缺乏统 筹性，部门之间的职责不太明晰?缺乏专业的分工?企业的供给链物流管理效益自然也比拟差。许多企业的效劳标准比拟统一和均衡，缺乏相应的绩效考核，物流的管理仅仅
2、靠内部来进行，企业的领导缺乏对物流效劳情况的了解，这就导致客户对企业物流的态度不能及时地反应到企业领导那里，不能及时的发现并解决问题我国企业物流设备陈旧，信息化程度低，功能单一，效率比拟低，难 以 满足现代物流开展的需要。由于根底设备比拟落后，缺乏标准标准， 使 得物品在运输、储藏等环节中难以实现整体性、全过程的流动。目 前物 流领域内的信息不能够进行很好的传递? 相关的传递设备落实不到位，这就导致企业不能与客户及时进行联系和沟通，容易造成误会，或者使问题得不到及时的解决，越积越多，由小问题变成较为严重的问题。 计算机网络等现代的科学技术在企业的管理中应用较少，导致各个部门之间的信息流通不顺畅
3、，大大地影响了企业管理的工作效率，增加了资源的占有率和企业物流管理的本钱，也影响了企业供给链的整体竞争能力。企业供给链节点上的供给者、生产者和客户，节点企业与上下游企业之间都存在不确定性，就会导致供给链上物流管理的不确定性，导致 物流和信息流的流动出现故漳，加大了企业物流管理的风险，给企业 的正常 的物流供给链的管理带来较大的麻烦。另外，企业的开展主要 依靠人才的竞争，但是我国企业的物流供给链相关的管理人才相比照较少，企业本身对这方面的专业人才不加重视，为给企业的员工提供定期的专业培训时机，很多企业无视物流管理人才的培养，人才的培 养比拟落后，高校物流课程不系统，物流人才技能单一，远远不能满足
4、我国现阶段物流管理的需求。这种状况在很大程度上限制了我国物流业的开展，企业物流管理水平也难以提高。二、解决当前企业物流供给链管理问题的对策一对企业的物流供给链的效劳理念进行创新企业应该将供给链物流管理上升到企业战略的高度，供给链物流管理不只是企业眼前的管理开展，而是关乎企业未来开展的一个重要的因素，段。企业也是企业在竞争日益剧烈的市场竞争中占据一席之地的重要手应该增强对物流供给链管理的重视程度，积极与其他企业形成物流战略联盟，有效利用组织和市场双重优势， 通过合作成为长期 稳定战略伙伴， 充分发挥供给链的整体优势参与竞争，提高产品竞争能力和市场份额，同时实现互惠互利。同时，企业应该改变传统的效
5、劳理念，建立以客户为核心的现代的企业物流效劳理念，根据客户的具体要求，结合当前企业开展的情况和市场的大概情况来提供尽量让客户满意的物流效劳，对企业物流的效劳内容和效劳方式要进行一定的革新。为了满足客户不断增长的实际需要，企业要不断地扩大其效劳的内容，在根本效劳的根底上，建立一些能够适应当前开展需要的专业的效劳工程，展现企业的效劳特色，树立企业的品牌形象。当今社会是一个信息流动的社会，对信息的掌握速度和程度往往决定了一个企业在市场的优劣地位，企业可以增强对信息的把控能力，充分利用当前的信息为企业的开展效劳。二利用现代计算机网络技术。增加对专业人才的培养力度现代的计算机网络技术对企业物流供给链的管
6、理影响越来越大，一般 来说，对现代的科学技术运用比拟大的企业的开展往往比拟快，其物 流供应链的管理也处于一种井井有序的良好状态。所以，要积极地引 进先进的科学技术，引进专业的物流设备和管理技术，引进先进的物流供给链管理经验，改变企业当前的管理现状，增强企业在物流供给链管理上的实力，增强企业的竞争力。物流人才培养是供给链的企业物流管理开展的关键，物流企业要实现管理创新，必须靠综合素质较强的物流专业人才。企业必须大力培养现代物流管理人才，加强对物流人员岗前的培训，定期对工作人员进行专业的培训和实际的考核，切实增强物流管理人员的专业水平和管理能力。建立物流人员优胜劣汰的竞争机制，让能力更突出的物流人 员参与到物流管理中来，通过理论的学习和实际的管理来培养具有创新能力的专业的物流管理人才。三、结语总之，物流供给链管理关系着企业的开展和未来的竞争实力，企业务必要加强对该方面的重视，上至领导，下至员工都要增强对其重要性 的 认识，通过以上的一些改良的措施来营造一种积极向上、大胆创新的良 好气氛，促使企业的物流供给链管理向更好的方向开展