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1、,目录CONTENT,参与辖区内生产计划编制工作，按审批的进度计划督促分包方去完成。,误区：计划编制是生产经理的事情，落实进度主要是点人数、无序的催促队伍抓紧施工,资源：劳动力、材料及机械协调与管理：合理安排施工工序的交接和穿插施工,误区：只有赶工、加班加点、多投入劳动力、同时施工,开工准备阶段：按照公司资源准备流程，为满足工程施工进度，项目开工策划阶段将本工程所需的资源全部进行计算。结合项目总进度计划，分析每月完成的工程施工部位和工程实体，计算出完成当月所需的人、材料和使用机械，形成本工程总的资源需求计划及每月需求量。实施阶段：因工程变更或进度滞后，致使前期准备阶段资源需求计划改变。按物资月
2、度需用计划流程在每月20日结合当月生产经理进度计划计算资源需求工程量，并提出月度资源需求计划。根据实际施工进度，提前告知（书面）物资部门组织进场。,误区：根据工程当期进度情况，提前三、五天提资源需求计划即可？,A、 工程实体需用材料：以图纸为依据计算，如：砼、钢筋、水泥、砂、石子、装修材料等；B、 制造工程实体需用材料：以施工方案和相关保证措施为依据计算，如：周转材料、扫把、养护材料等；,为满足完成当月计划所需材料用量，只要不突破本工程总的材料量，尽量多提点计划,材料部分,劳动力部分,机械部分,以施工进度计划、工程实体工程量和定额工（平均工效）为依据，分别计算各工种劳动力。同时，要考虑非工程实
3、体用工劳动力，如文明施工、安全防护、CI形象等。也应充分考虑因雨天等因素影响。,为最大限度的保证进度计划完成和现场整洁，多提点劳动力计划？,以施工方案、施工进度计划为依据，完成工程实体工程量或采取相关措施所需机械种类和数量。如：塔吊、吊篮、水泵、切割机等。此部分需用量相对较固化，主要是对使用的时间上要注意。,指导的依据：施工图纸、施工方案、作业指导书、技术交底、规范等。因此，每一分部分项工程施工前，施工员必须要掌握以上资料，清楚施工内容的重点和难点，做好事前交底工作，为过程监督、指导做到心中有数。,误区：施工队伍也有管理人员，仅需做些交底工作，具体施工中队伍比我们有经验，无需过多管理？,A、协
4、调工序的交接和穿插，最大限度的减少持续时间（尤其是业主分包）；B、施工所需要的材料领用；C、与机管员协调机械设备的使用。D、协调影响施工进度的其他问题。,误区：要求分包队伍自己去找材料部门、机管员等。没有超前的计划和安排，缺少服务意识？如何让队伍服从于你。,关键工序指对本分部分项工程质量、进度、安全等方面起着重要的作用。因此，我们要做好如下几点：A.关键工序部位要深入现场交底、签字；B.必须坚持样板引路，验收合格方可继续施工；C.跟班作业，做好指导、监督工作，及时解决问题。,误区：有交底即可，如队伍未按交底施工，要求返工或予以处罚？,每天深入现场，对所管辖施工区域进行跟班作业和监督，及时解决影响施工进度的各种问题。掌控每天的施工进度，保证当日问题当日消化，当日工作内容当日完成，能保证每天计划的完成，周计划、月计划、季度计划、节点计划、总体进度计划的目标方能逐一实现。,误区：对当天施工进度完成的工程量不清晰？没有完成当天施工进度是劳务队伍原因造成？,2、资源的消耗管理；,