企业成本管理模式探讨.docx

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1、企业本钱管理模式探讨摘要：随着我国市场经济的迅猛开展，企业竞争所面临的生 存 压力也越来越大。在现代企业制度下，企业必须不断完善自身的成 本管理 制度，促使本钱降低，利润增加，实现经济效益最大化，以适 应市场剧烈 的生存环境。然而，我国目前企业中的本钱管理仍然受许 多因素的限制， 如本钱信息失真、企业本钱管理意识薄弱及缺乏科学有效的管理手段等等。 本文以家电企业为例，阐述了现代企业制度下本钱管理的要义，分析了我 国企业在现代企业制度下本钱管理所存在 的问题并提出了相应的管理对o关键词：现状；价值链本钱管理；战略本钱管理；对策长期以来，我国家电企业一直受传统管理理念束缚，普遍选择实行方案经济、并

2、且事后才核对清算的本钱管理模式。显然，在现代企业制度下，这种管理模式早已不适应现代化家电市场经济的发展需求，甚至严重阻碍了家电企业经营开展。因此，为了能够提升自 身企业的竞争能力， 在家电企业市场中争得一席之地， 家电企业应当 打破传统本钱管理理念， 及时转换本钱管理模式，建立起符合企业自身开展的本钱管理体系。一、现代企业制度下的本钱管理及其意义现代企业制度下的本钱管理，主要是指在相关法律允许的范围内，以企业自身整体开展现状作为出发点，结合当前实际市场的行情，深入分析影响自身企业生产本钱的各方面因素，权衡利弊，在确保企业生产经营战略目标的前提下，做出对企业生产本钱分配需求 最有利的调控，尽可能

3、地降低企业生产的本钱，以实现企业经济效益最大化的科学有效管理。企业要在竞争的丛林中立于不败之地，就必 须充分重视起本钱管理，建立起与企业自身开展相符合的现代化本钱管理制度。力争通过实施科学有效的本钱管理，能够最大限度地开发 企业自身的内在潜能，将本钱管理立足于产品市场需求，努力改善企业内部本钱分配现状，保障企业产品 质量，并通过对企业产品本钱的 管理分析，明确企业本阶段的开展趋势， 为企业下一阶段内的开展方 向和方案提供了数据参考，使企业的每一分钱 都花在最需要的地方， 发挥最大的作用。二、企业本钱管理现状一企业本钱管理全面性意识薄弱。众所周知，在产品 同 质化情况下，消费者往往会选择购置价格

4、较低的产品，从而获得更 大的经济效益。因此，各家电企业应当充分重视起各方面的本钱管理，在保证所生产的家电质量的大前提下，尽可能地压低生产本钱，在同 行市场成本竞争中获取更大的竞争优势，进而在产品价格市场中更加竞争力。但在实际管理现状中，许多企业的管理层的管理思维较为局 限，大多只注重 产品生产环节中生产的本钱， 对于企业产品市场销售 份额、产品的研发设 计、企业产品生产技术等方面本钱的分析研究较 少，缺乏全方位本钱管理 意识，未能将企业的本钱管理真正落实到实 际工作当中。这样不全面的企 业本钱管理较为粗放， 所取得的管理效 果不佳，难以发挥本钱管理应有 的作用。二企业本钱管理信息缺乏真实性。首

5、先，由于我国大局部家电企业长期以来受到传统本钱管理观念影响，许多企业仍然在使用传统的企业本钱管理模式对企业的财务数据进行核对清算，但在现代企业制度下，这种传统的管理模式 已经不能够适 应现代企业开展的需求，不仅浪费人力物力，而且由于现代企业的间接成 本占总本钱的比重越来越大，所涉及到的本钱数据 也随之广泛，假设是一味地使用传统的本钱管理模式核对清算，就会致使企业所核算的本钱信息不全面或某些本钱数据重复运算，进而造成企业本钱所得出的数据信息与实际情况不吻合，真实性下降；再者，由于缺乏有效的监督机制，在日常的数据核算工作中，工作随意性较强，对企业最根本的财务数据划分不准确， 不注重财务数据的真实性

6、， 甚至为了某些个 人利益，谎报、虚报财务数据，使财务清算流于形式，造成企业财务账目混乱，财务数据失去参考价值，不利于企业为下一 阶段的开展方向做决策， 甚至容易引发企业财务风险。三现代化本钱管理手段开展滞后。在大数据时代，信息技术逐渐扩展到各个领域当 中，但我国企业在运用高科技信息技术管理本钱方面的时间较短、经验不足，不仅存在本钱管理所需硬件设备严重缺乏的现象，而且在研究设计开放符合自身企业运作的软件，还有管理人员专业素质 和计算机操作能力等方面也都难以跟上现代化企业本钱信息管理的脚步。除此之外，更有少数企业本钱管理方式落后， 仍然采用传统落 伍的人工管理方式，人为因素 较多，无法保证企业本

7、钱管理的客观有 效性，且人工管理核算速度慢，效 率低下，所取得的本钱管理效果亦 不显著，无法满足现代化企业本钱管理 开展要求，十分不利于企业扩展规模，严重限制了企业的长远开展。由此观之，加家电快企业本钱 信息 现代化管理迫在眉睫。 四企业本钱管理机制不健全。我国家 电企业的 本钱管理缺少一个较为完善的组织机构。 当前大多数家电企 业本钱管理 组织机构都是为了企业本钱领后的财务核对计算而设立， 十分依赖于财务 部门，而缺少对产品研发技术、产品外观设计、产品 市场营销以及产品售 前售后效劳等方面的本钱管理， 导致各部门间联 系不紧密，本钱管理工作的过程和核心目标无法相互传达， 各部门间 也就无法相

8、互配合， 协调管理企业本钱。 并且缺少能够有效监督考核 的制 度，而相关的奖惩机制又不完善，直接促使本钱管理组织结构松 散，相关 管理人员工作的积极性大打折扣， 无法实现现代企业制度下 所需求的成 本管理。五企业本钱管理与企业自身战略脱节。 据相 关调查研究说明， 许多家电企业在开展企业本钱管理工作时， 往往会 过于片面地追求如何 降低生产环节的本钱， 盲目地通过提高企业产品 产量来降低产品生产成 本，而并未考虑市场对企业产品的需求份额， 导致企业产品严重堆积，企 业资金运转不周，只能低价抛售产品，进 而致使企业利润亏损。此外，部 分企业为降低产品本钱，不惜减少生 产所需的合格时长，并偷工减料

9、，使 用来路不明、 质量低下的原料生 产产品， 给后期的质量检测造成很大的麻 烦， 产品的使用平安也存在 较大隐患。这样的做法脱离了企业开展观念， 仅仅局限于企业的短期 效益， 无法结合企业整体长远开展出发， 严重违背 了企业本身的开展 战略，长期以往，对企业的经营运作十分不利。三、现代企业制度下本钱管理改良对策第 4 页共 10 页 免责声明：图文来源网络征集，版权归原作者所有。假设侵犯了您的合法权益， 请作者持权属证明与本站联系， 我们将及时更正、删除！谢谢！一优化现代企业本钱管理手段。现代企业制度下的成管理，不应局限于生产本钱的管理，还应扩展到市场销售、产品研 发等方面。而在科学技术飞速

10、开展 ，事物变化日新月异的情况下，现 代企业更 应深刻认识到本钱管理的全面性，不断优化和改革现有的成本管理手段，积极融合现代信息技术和通讯技术， 打破传统本钱管理 的固定思维，为 企业本钱管理工作开展提供便利的途径，更快更准地做出本钱的决策。并结合国内外其他企业先进的管理经验和技术， 掌 握当前市场的开展趋势，制定与自身企业开展最为契合的本钱管理手 段， 加快适应竞争剧烈而又多变的市场， 为提升企业的市场竞争力创 造条件， 并提高企业本钱管理效率。以某家电连锁企业为例，做出以 下分析： 1. 转变模式某家电企业是一家大型的家电连锁企业，成立于 一九九零年 ， 企业的开展近年来蒸蒸日上， 在二零

11、零四年便在深圳上 市，其企业产品种 类众多，本钱管理更是形成了一条自己特有的本钱 管理价值链 如图 1， 不单只成功突破了原有的传统本钱管理模式仅 注重产品生产过程产生的 本钱管理， 还将之扩展到产品的设计、原料 采购、产品配送、技术研发 以及对消费者售前售后的效劳方面， 从多 方面进行本钱管理， 减少了企业 产品在研发、生产、销售等各个过程 中所造成的资源浪费，为企业开展提 供了极大的帮助。图 1 价值链成 本管理和传统企业本钱管理结构示意图 2.物流配送该企业作为我国 拥有线上线下两个销售渠道的大型连锁家电类流通企业， 在消费者购 买了该企业的产品后， 要负责在尽量短的时间内将产品通过自己

12、的物 流渠 道送至客户端。因此，为了企业本钱管理的长远开展，公司对企第 5 页共 10 页 免 责声明：图文来源网络征集，版权归原作者所有。假设侵犯了您的合法权益， 请作者持权属证明与本站联系， 我们将及时更正、删除！谢谢！ 物流管理体系，外加实体店自提，采用集中配送的方法，所有产品 都存放 在配送中心， 实体店只存放供客户挑选的样机， 并将同一时间 和区域内的业自身产品物流配送能力的建设给予了高度重视，建立起了自身特有 的客户资料统一整理， 在客户下单之后， 物流配送中心通过 将订单内容输入 企业内部的物流管理网络系统， 并打印单据，将产品 随单据一起装入物流箱中，根据实际地点制定出最合理科

13、学的路线方 案， 争取在最短的时间内准确地将产品送至客户端6 。此外，公司还定期开展快递员的产品配送效劳培训工作， 力求给客户准时和优质 的 配送效劳，提高客户的购物体验质量，促进企业迅速开展二强 化本钱 管理信息的真实处理。面对家电企业本钱信息失真的现象， 企 业管理层 应当投入资金购置相应的监控设施设备， 对本钱产生的全过 程进行有效 监督，及时更新本钱数据，防止出现本钱信息延期反应和 信息混淆，精细 准确地掌握本钱信息的动态，及时发现企业本钱管理 过程中存在的问题， 并施以解决。同时，企业还应加强对各部门工作 人员的法律道德建设，使 其明白要严格遵循?本钱法?、?会计法?， 标准管理工作

14、人员的行为， 使其及时、准确地反应企业本钱信息，保 证质量地完成管理工作。三 本钱及财务管理采用信息化手段。 成 本管理信息化也是现代企业降本增效 的重要抓手。 例如，央企中国电 子熊猫集团的财务信息化工作取得成效， 熊猫集团以公司财务信息化 为重 点，完善原有的网络架构，提高网络的平安性、稳定性，具备冗 余性，确 保应用，实现数据的集中存储和备份；推进本钱管理信息化， 整个公司统 一使用 0A 办公系统及云平台效劳，有效地节约了时间，第 6 页共 10 页 免 责声明：图文来源网络征集，版权归原作者所有。假设侵犯了您的合法权益， 请作者持权属证明与本站联系， 我们将及时更正、删除！谢谢！提高

15、了工作效率，降低本钱。集团各下属产业公司通过ERP 系统的上线，将物流、资金流、信息流有效对接；将研发技术、采购、生产、 销 售、财务核算管理工作无缝对接，有效地推进公司资产质量的提升 和周转 速度的加快， 降低制造本钱，同时为公司加强经济责任制考核 提供数据支 撑，提高了存货利用效率，起到了降本增效，方便快捷地 辅助管理人员对 本钱进行预测、决策，并可对控制过程实施监控分析， 收到良好的效果。 熊猫集团还通过生产制造执行系统 MES 系统 的上线，对生产制造 投 入产出全过程实施了有效监管，该软件方 便快捷地辅助公司领导、管理 人员对本钱进行预测、监控分析、决策。 根据公司实际情况，统筹资金

16、， 努力降低存贷比，减少财务费用，尽 量使用各公司之间的内部借款，减少 外部贷款量，提高资金的使用效 率。四确保资金充足， 优化资源配置。 在我国， 许多企业的管理 层和领导对本钱管理的认识仅仅停留于生产本钱 这种比拟浅白的层 次上面，并未重视对起企业本钱的管理，直接导致这一 局部的资金投 入严重缺乏，企业本钱管理所需硬件设备跟不上， 人才队 伍建设不达 标，同时这也是致使企业本钱管理水平无法提高的重要因素之 一。 因 此，想要加快企业本钱管理建设步伐，就必须优化企业的资源配置， 加大 对企业本钱管理方面所需经费投入。 五建立合理的绩效考核 制度和奖 惩机制。 现代企业的本钱管理需要一个较为完

17、善的本钱管理 机制，在落实 好监督本钱管理工作的同时， 也不能落下了对员工的适 度奖励，因此， 想要建立科学有效的监督制度和奖惩机制， 首先必须 要成立相关的监督小组，时刻监督各部门间协调合作，共同落实好成本管理工作，奖优罚劣。同时，也要定期检查企业各部门本钱相关数据，防止少数不良员工弄虚作假、违背法纪法规、偷逃企业税款等不良事件的发生。总之，奖惩并施，让企业员工在竞争中合作，在合作中竞争，充分调发动工工作的积极性和主动性。六加强企业战略本钱管理理念。企业战略本钱管理是由国外学者最先提出的一种管理理念,首先要站在企业的全局战略开展上， 分析影响企业本钱管理的 各个因素， 做出对企业长远开展最有

18、利的决策，并对企业管理经营中 的各局部做出适度调整；再者，要深入分析造成企业持续开展风险的因素和企业内部运行所存在的冋题，并在此根底上制定与之相对应科学合理的解决对策；也要分析竞争企业的开展现状，取长补短，进而 表现出企业更强的综合实力。 在企业战略本钱管理这一点上， 我国企 业无疑要多向国外各大企业公司学 习和借鉴先进的管理经营理念，加强企业战略本钱管理理念，进而获得企业产品市场的认可。七运用标杆管理法，提高企业本钱管理水平。企业本钱管理中采用的标杆 管理， 通俗而言，就是指企业管理层人员在开展企业本钱管理工作时，以一个同行中的“巨头企业作为学习典范，结合自身实际开展现状，充分了解和借鉴该企

19、业先进的管理经营模式，要认真思考该企业的管理经营理念是否符合自己企业的开展现状，谨记取其精华去之糟 粕，切勿完全照搬，要懂得灵活应用和采纳，才能不断提升自身企业的生存优势和开展空间。总而言之，科学合理地运用标杆原理，能够有效地提升企 业的本钱管理水平。四、结束语综上所述，现代化本钱管理不仅仅只是对生产过程中的成 本进 行管理，还应当扩展到产品的研发技术、外观与功能设计、客户 效劳、产 品市场的营销手段等方面上，实现全方位性的企业本钱管理，在保证产品质量的前提下，尽量降低企业本钱，实现经济效益最大化， 促进企业可持 续开展。此外，在经济与科技迅速开展的今天，我国现 代企业制度下的成 本管理体系尚

20、未完善，现代化企业本钱管理开展时 间较短，经验缺乏，还 未能完全从传统企业本钱管理模式中转变过来， 当中存在许多问题。作为 一名优秀的企业管理人员，应当努力加强自 己在此方面的专业素质，积极 参与改革本钱管理手段，加强全面性成 本管理意识，明确自己所在职位应 负的责任，勤奋进取，刻苦拼搏， 敢于开拓创新，充分掌握当今信息时代 开展的机遇，完善自身的缺乏， 并不断学习先进的企业管理经验，加快脚 步适应现代企业开展的需 求，争取在剧烈的竞争中取得成功。参考文献：1 张利霞 .苏宁电器价值链本钱管理研究 J. 市场论 坛,2021,(11):31-32-43.2 彭韬.苏宁电器线上线下零售整合策略研

21、究D.湘潭大学,2021.3 薛少汉.现代企业制度下的本钱管理J.当代经 济,2021,(16):14-15.4 杨新利,牟建军.现代企业制度下的本钱管理J.当代经济,2021,(06):12-13.团为例J.商场现代化,2021,(35):82-83.6 胡开桥 .苏宁电器公司物流本钱管理与控制的策略浅析J. 消费导刊 ,2021,(01):33-35.7 李学军？现代企业制度下的本钱管理模式探析J.财经界(学术版 ),2021 ，(22):79-80.8 蔡维志？现代石油销售企业经营体制改革分析J.现代商业,2021,(16):45-46.9 梁林梅 ，李逢庆 .信息技术与大学经历 ：北美高校的现状及 特性评述 J. 远程教育杂志 ,2021,(02):79-85.10 朱燕群 .关于中小企业本钱管理的问题及对策研究J.全国商情 ( 经济理论研究 ),2021,(12):28-30.