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1、LOGO,THE BUSENESS PLAN,生物组织变革培训,汇报人：XXX,201X.XX.XX,结合自组织和扁平化的管理模式,LOGO,LOGO,生物化组织,管理创新,扁平化,目 录,CATALOG,01,生物化组织,LOGO,添加文字标题,添加文字标题,添加文字标题,添加文字标题,认识到规范的管理、透明的关系和优雅的态度并不一定能够成就一家企业。,定目标：保持生活跟工作之间很好的平衡，不会放弃生活中的爱好，也会全力以赴做工作的事情。,公司需要不断地变革,1,我的职责，是管理这样一家公司但步科需要什么样的管理？,去过瑞士上班,因为比较喜欢玩,1.1 为什么新时代需要新的管理？,管理的核心
2、是保证执行，要控制，不要出乱子，让所有人朝一个方向走，执行这个战略。,现在需要的是创新，从0到1，做出世界上没有人做过的东西，这样才可以创造价值。,2010年有很多国内的自动化品牌加入了步科的领域。在我们过去的优势领域中，步科依然保持市场份额领先。,危机意识,未来，步科到底凭什么活着？凭什么受到别人尊重？这是衡量步科有没有价值的原因,1.2 六大组织类型,一个企业如果没有好的产品，就什么都不是，即便有的企业产品是服务，也一定要做好产品。,我是产品经理，我的产品就是步科这个组织我们应该怎样设计这个组织？,1、无组织最早不可见的黑色组织,6、青蓝组织 （生物性组织）在硅谷兴起，标志是生命体。刚开始
3、，力量弱小,六大组织类型,2、红色组织狼群组织，战斗力加强,3、红橙组织传统军队，一人领导多人的军事组织,4、橙色组织国际企业的构成方式，精确分工，分解绩效,5、绿色组织用企业文化驱动的组织，目标感和绩效感不强,先不讲“什么是生物性组织”？没有成功案例，定是受争议的。,步科生物化组织变革第一步：销售部游戏化管理体制变革,02,管理创新,LOGO,添加文字标题,添加文字标题,添加文字标题,添加文字标题,“生物化设计”,2,2.1 工作游戏化,启发及思考：1、为什么大家喜欢打游戏？2、游戏到底有什么魔力？,工作没有游戏那么苦，为什么要花钱又要说好话，才能留住人才呢？,能不能把人生变成一场美好的游戏
4、，把工作变成一场美好的游戏呢？,产品部,2.2 扁平化设计,游戏部落冲突的一个核心是扁平化设计，就是部落,按照 部落 设计步科的销售体系,18个办事处,经理,18个部落,首领,研发不同产品,产品价格资金预算招人,或其他渠道,领导像教练一样做辅导工作。需要产品、钱、人，部落自己去找相关部门。实现扁平化组织结构。,更改,更改,人力资源部,产品部,财务部,2.3 及时反馈,游戏化的核心是及时反馈,销售部的开放式薪酬体系发明K币，每天公布K币数量和排名,任务完成值,完成 1%，获得K币,完成80%，获得铁币,完成80%100%，获得铜币,完成100%120%，获得银币,完成120%150%，获得金币,
5、完成150%以上，获得白金币,铜币可换现金,白金币=销售额7%的提成,将工作设计成挣K币，效果不一样,只有打破薪酬的层级制与权威制，才能革新公司的层级制和权威制。,2.4 自动进化和兼并,怎么才能让他们之间相互学习？生物化！部落与部落之间要兼并。,产生对话：讨论谁来兼并失败部落首领留人，换职位,像生物一样自动淘汰，自动进化,我们的生物化设计：公开规则，一切透明化,排名最后的部落,被兼并,重组,2.5 规则化设计,1、要制定规则，成立部落联盟总部,“步科部落基本法”,2、要维护规则，做证监会的事情,严格,总部制定5名总部成员没有权利，唯有在推选首领的一票表决权,只要“违法”就走人,部落首领每年一
6、次选举产生,倒卖K币就要抓,玩创新时，就需要设计各种规则和流程。还有一项职责是做教练，去帮助年轻的首领成长，这就是是规则化。,03,扁平化,LOGO,添加文字标题,添加文字标题,添加文字标题,添加文字标题,步科生物化组织变革,3,3.1 自组织化和社群建设,很多人说步科搞“部落制”,部落生存游戏化只是快乐工作氛围的布景变革的核心是生物化是自组织细胞单位与社群组织液的建设,3.2 细胞是自组织单位,公司结构像 细胞 一样的自组织单位，这些细胞群浸泡在 组织液 里面。,为细胞提供环境，交换营养与信息。,细胞是一个生命体，其新陈代谢不是由大脑指挥的，是由细胞自己决定的。所以，细胞是自组织单位。,如果
7、步科可以形成一个细胞，强大的细胞就会分裂和壮大，弱的细胞会死掉，癌细胞和坏细胞想办法消除掉。,这是一个什么样的组织结构呢？,我想把部落做成细胞，感觉现在的部落是激情焕发的细胞。有人刚开始会反对我给年轻小伙子那么大的权力，其实给了权力以后，就会发现他完全变乖了。,“,”,比如蜂群、蚂蚁，每一个个体都是低等的生物，但是组织在一起就是非常高级的群体。,3.4 生物化变革不一定适合所有企业,步科的四化：生物化、扁平化、学习化、游戏化,最重要的是生物化。但是生物化推进也是很困难的。先开始“部落制”，再推进“生物化”,生物化变革序幕,再次例证：在中国，自管理、自组织是很难走下去。步科做生物化，也很难推行下去，阻力非常大。是一个巨大的挑战，也需要思考。,而我的观点：人性有恶的一面，也有善的一面，群众也有智慧的一面和愚蠢的一面，这取决于人和群体所处的组织的设计。是组织的形态，决定了是智慧的群众还是乌合之众。,结 束 语,LOGO,THE BUSENESS PLAN,生物组织变革培训,汇报人：XXX,201X.XX.XX,结合自组织和扁平化的管理模式,