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1、O,T,S,SWOT分析PPT模板,优势 | 劣势 | 机会 | 威胁,什么是SWOT分析？,什么是SWOT分析？,SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。,什么是SWOT分析？,（内部因素）,（外部因素）,SWOT分析
2、模型,SWOT整体分析,战略目标,优势与劣势分析（SW）,标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改建议正文10号字，1.3倍字间距,标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改建议正文10号字，1.3倍字间距,机会与威胁分析（OT）,标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改建议正文10号字，1.3倍字间距,标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改建议正文10号字，1.3
3、倍字间距,SWOT分析法的规则,SWOT分析法的规则,SWOT分析步骤,SWOT分析步骤,内部环境分析,SW 优势与劣势分析,S,W,SW分析领域,从Q、C、DD、DL、M、S几个领域进行分析：,外部环境分析,OT 机会与威胁分析,O,T,PEST分析法,波特五力模型分析法,对于企业外部环境分析，波特在SOWT分析的基础之上，提出了分析产业结构的五力分析，以求策略分析的细化和深化。产业环境中的成员，可由五种竞争作用力共同决定，五股作用力就称为五力。,现有竞争者,同行竞争者分析指标,潜在竞争者,一个产业，只要有市场前景，有可观利润，一定会招来其它企业的投资，这些企业就是潜在竞争者。这些竞争者的加
4、入必然会导致：,竞争者的加入会导致的威胁,替代品,1,2,3,客户,选择优质的客户，是非常重要的：,供应商,选择优质的供应商，同等也非常重要：,构造SWOT矩阵,内部分析,外部分析,制定战略计划,威胁和劣势的原因和对策,目的：将威胁降到最低，将劣势减到最小！,对策措施,S,W,O,T,主要战略,SWOT分析只是战略发展的第一步，企业需要进一步找到内部要素与外部环境的结合点，有效调整整合内部各要素，以吻合或超越外部环境的变化，获取竞争优势。此矩阵就是将内部要素与外部环境结合分析的工具。通过将强弱势与机会威胁对应进行分割，可得出企业应对环境变化的4个主要战略：,SWOT分析局限性,SWOT分析范围很广，如果缺乏事实和数据，分析就会变得很笼统，制定的战略就会缺乏依据，成为没有价值战略方案，它带有时代的局限性：,进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识,进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景,进行SWOT分析的时候必须考虑全面,进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较,保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析,SWOT分析法因人而异,感观看,THANKS FOR WATCHING,汇报人：张某某 日期：20XX-7-19,STRENGTHS WEAKNESSES OPPORTUNITIES THREATS,