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1、精品文档PDCAT理循环的实施办法为什么地面有油渍？答：“因为滴漏油了。”为什么会滴漏油呢？答：“因为闸阀里的垫子损坏了。”为什么闸阀垫子会损坏呢？答： “因 为没有定人、定期、按照设备管理制度来进行维护保养检查。”发掘 安全数质量管理隐患和问题的真正原因并将其排除的最有效方法之 一，就是从持续地追问“为什么”，直到找到问题的原因为止。因此, 经常地问为什么，就可以找出问题的原因并可及时采取措施。 为防止 问题和隐患再次发生，就要推行现场管理最有效的方法一一PDCAt 理循环。现场基层管理者、第一责任人班组长及一线员工，必须认真 执行和努力提高PDCAT理循环的执行力。PDCA1环是指：P (
2、Plan)即计划，D(Do)即实施(执行)，C(Check) 指检查，A (Action )指改进(行动)。它是把管理工作分成若干循 环过程，四个过程不是运行一次就完结了，而是要周而复始地进行， 每个循环过程解决若干问题。通过循环不断地提高工作质量，促使管 理工作规范化和条理化，减少盲目性，提高科学化程度。是我们完成 HSEf理的重要内容之一。循环过程：计划P 7实施D 7检查C 7改进A1 .计划：管理活动的第一步即制定计划（Plan）,制定计划有如下步骤：明确实施管理活动的目的及是否必须实施。结合工作现状，提出问题。设定目标。实施管理的组织、日程、初步方法。设定管理项目。资金预算。2 .实
3、施：计划拟定后即进入按照计划实施（执行）（Do）阶段，该阶段步骤如下：对执行人员的教育培训，班组长和一线员工是重点。按计划中的组织将管理活动分担并执行。全员参与改善提案。改善提案后，经中心安委会或片区安全领导小组认可后执行。3 .检查：对计划执行过程中的实际情况进行检查（Cheak）,其步骤为：检查是否按计划日程逐项实施。是否按计划达到预定的工作目标。分析前期工作中失败或整改不到位的事例并予以纠正。评价优秀事例并加以推广。实施奖惩的依据和提升现场管理的基本。4 .改进：活动结束，运行过程中的管理环节，开展改进(行动)(Action ),着手总结报告及反馈结果。主要内容为：将这个循环管理中的成功经验加以保持；总结在管理中的失败和不足之处， 吸取教训，对未能解决的问题提交给下一个 PDCA1环中去解决。