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1、,人事行政年终总结,BUSSINESS POWERPOINT,201X,LOGO,人力资源管理是公司201X年完成经营指标的重点辅助环节，在“以人为本”精神的指导下，我们将重点完成如下工作：整改目前存在的各种问题（如团队沟通问题等）、强化绩效管理的工具作用、深入规范薪酬体系的改革、不断完善人才配置和人才激励机制，为不同岗位、不同业务序列的员工辅助设计职业生涯规划，使每一位员工都能清楚自己在公司的定位和发展前途、强化培训管理，使各级员工在公司系统化的培训和自身努力下得到真正的进步，最终使公司真正实现由传统人事管理模式向以业绩管理为主导的人力资源管理模式的转变。,目录,年度工作概述,点击此处输入简
2、洁章节描述您可以在这里输入,01,工作总结&计划,点击此处输入简洁章节描述您可以在这里输入,02,明年信息化建设,点击此处输入简洁章节描述您可以在这里输入,03,年终工作概述,01,您可以在这里输入详细的解释说明，间距建议在1.2-1.3之间，字体建议使用主题字体您可以在这里输入详细的解释说明，间距建议在1.2-1.3之间，字体建议使用主题字体,工作内容与差距分析,2017人才市场状况,工作总结计划,02,您可以在这里输入详细的解释说明，间距建议在1.2-1.3之间，字体建议使用主题字体您可以在这里输入详细的解释说明，间距建议在1.2-1.3之间，字体建议使用主题字体,工作总结计划,02,您可
3、以在这里输入详细的解释说明，间距建议在1.2-1.3之间，字体建议使用主题字体您可以在这里输入详细的解释说明，间距建议在1.2-1.3之间，字体建议使用主题字体,员工总体情况,员工稳定性有待提高,从图表中可以看出：A、2017年春节后是普遍的离职高峰期，人员流动明显增加。B、2013年7月份开始，随着经济形势好转，营销人员数量增加明显。,离职原因概况：公司制度严格；竞争对手针对性的招聘；工作岗位挑战性不强；职业发展机会的有限性；薪资水平不满意；氛围压抑、积极性不强；办公环境不理想；人际关系的处理不善；上下级、部门间沟通不畅；加班时间长，等。,员工学历构成有待提高,2017年在员工招聘中我们重视
4、岗位和学历的适应度，更多地是根据岗位对在岗者的要求选择适应的学历，同时重视高学历人员的选择。2018年计划仍需要在高学历、高层次人才招聘上下功夫，研发高学历层次力争达到80%，其他部门人员（生产员工除外）原则上选择大专以上学历。,新老员工比例不合理,在此添加标题,2017年底，2年以上的在职员工仅14%，1年以下的新入职员工数达57%。多数老员工熟悉公司制度、掌握着公司核心部门或环节、有着丰富的失败教训或成功经验，因此新老员工在职比例的不合理会将影响工作效率、企业文化传承和经验积累等。,在此添加标题,2018年将改善新老员工的比例关系：增强新老员工的经验交流、扩大导师制的适用范围、做好老员工的
5、职业生涯规划等。,年初人力资源规划,工作总结计划,02,您可以在这里输入详细的解释说明，间距建议在1.2-1.3之间，字体建议使用主题字体您可以在这里输入详细的解释说明，间距建议在1.2-1.3之间，字体建议使用主题字体,员工职业发展路线图,您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里,您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里,TEXT HERE,员工职业发展路线图,YO
6、UR TEXT HERE,YOUR TITLE HERE,扩大导师制帮助员工成长,导师制概念,是指为每一位导师有针对性地带一位新员工，这位导师通过正式与非正式的途径将自己的知识传授给新员工，使新员工能够在新的工作岗位上更好地适应和发展。目前该制度仅在研发部试行。,帮助领会企业文化 理解经营管理战略与策略 提升综合素质 提高经营管理技能 提高专业技能 帮助改善工作绩效 传承成功经验,建立岗位后备制度,各部门与人力资源部一起，根据职位要求和绩效考核结果，进行分析，挑选岗位后备，同时对他们提出发展方向。这项工作应与人员轮换、个人发展相结合。,分析关键职位应考虑对公司发展的重要性人才市场供需情况失去现
7、职位上干部/员工的可能性职务不高但属于关键岗位的职位,人力资源部负责每年对岗位后备制度执行情况进行分析，确保制度完善。,完善岗位说明书，使其能体现对关键职位的详尽要求。编制后备人才管理办法,输入您的文本,培训现状与发展思路,未建立较完善的培训体系,没有专职培训人员,培训系统性不够,培训资源未实现共享,培训随意性强,未建立较完整的培训模式,培训现状与发展思路,08,07,06,05,04,03,02,01,工作总结计划,02,您可以在这里输入详细的解释说明，间距建议在1.2-1.3之间，字体建议使用主题字体您可以在这里输入详细的解释说明，间距建议在1.2-1.3之间，字体建议使用主题字体,薪酬制
8、度改善思路,薪酬制度改善思路,工作总结计划,02,您可以在这里输入详细的解释说明，间距建议在1.2-1.3之间，字体建议使用主题字体您可以在这里输入详细的解释说明，间距建议在1.2-1.3之间，字体建议使用主题字体,劳动关系管理现状,劳动关系管理目标,工作总结计划,02,您可以在这里输入详细的解释说明，间距建议在1.2-1.3之间，字体建议使用主题字体您可以在这里输入详细的解释说明，间距建议在1.2-1.3之间，字体建议使用主题字体,行政事务,行政事务,满意度调查,您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入,项目管理,您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.
9、1-1.2您可以在这里您可以在这里输入,管理咨询,您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入,车辆管理,您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入,体育活动,您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入,明年信息化建设,03,您可以在这里输入详细的解释说明，间距建议在1.2-1.3之间，字体建议使用主题字体您可以在这里输入详细的解释说明，间距建议在1.2-1.3之间，字体建议使用主题字体,信息化建设项目,研发管理系统,您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里,信息安全管理,您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里,知识库查询,您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里,人力资源系统,您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里,内部网站,您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里,2017年组织架构规划图,感谢您的耐心聆听,BUSSINESS POWERPOINT,201X,LOGO,