电大管理会计简答题.docx

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1、1. 简述静态投资回收期的特点。答 : 静态投资回收期是一个非折现绝对数正指标。它能够直观地反映原始总投资的反本期限，容易理解，计算简便，是所有静态指标中应用较为广泛的传统评价指标。但由于它没有考虑货币时间价值因素，又不考虑回收期满后继续发生的现金 流量的变化情况，故存在一定的弊端。2. 如何评价某一个投资工程具有财务可行性?答 : 在只有一个投资工程可供选择的条件下，需要利用评价指标考察独立工程是否具有财务可行性，从而作出接受或拒绝该工程的决策。当有关正指标大于或等于某些特定数值，反指标小于特定数值，则该工程具有财务可行性。反之，则不具备财 务可行性。3. 请说明贡献边际率和变动成本率的含义

2、及其性质。答 : 贡献边际率是指贡献边际占销售收人的百分比。变动成本率是指变动成本占销售收人的百分比。贡献边际率和变动成本率属于互补性质，变动成本率越高，贡献边际率越低，盈利能力越小。反之，变动成本率越低，贡献边际率越高，盈利能力 越强。4. 简述长期投资决策评价指标运用的原则 和标准。答 : 长期投资决策评价指标的运用: 一般说来，长期投资决策评价指标的运用应遵循以下原则。具体问题具体分析、确保财务可行性、分清主次指标、讲求效益的原则。对于单一的独立投资工程的财务可行性的评价，一般可以参考以下标准:净现值三0净现值率三0 获利质指数三1内部收益率三行业基准折现率包括建设期在内的静态回收期三n

3、-2 对于多个互斥方案的决策，可以通过比较净现值的大小、差额投资内部收 益率等方法确定最优方案。5管理会计包括哪些基本内容？其与财务会计的区别表现在哪些方面？管理会计基本内容包括：预测决策会计、 规划控制会计、责任会计。会计主体不同、具体工作目标不同、基本职能不同、工作依据不同、方法及程序不同、信息特征不同、体系的完善程度不 同、观念取向不同。6、试简述成本控制的原则。全面控制；讲求效益；目标管理及责任落实；物质利益；例外管理7、试简述经营杠杆系数的变动规律。只要固定成本不等于0，经营杠杆系数恒大于 1；产销量的变动与经营杠杆系数的变动方 向相反；成本指标的变动与经营杠杆系数变动方向相同；单价

4、的变动与经营杠杆系数的变动方向相反；在同一产销量水平上，经营杠杆系数越大，利润变动幅度就越大，风险也越大。8 、全面预算主要包括哪些内容？并说明其中之间的关系。全面预算主要包括业务预算、专门决策预算、财务预算。各项预算互相作用、前后衔接，形成一个完整的全面预算体系。业务预算和专门决策预算是财务预算的基础，财务预算是依赖于业务预算和专门决策预算编制的，是整个预算体系的主体。9、变动成本定义及特征；固定成本定义及特征变动成本是指在一定相关范围内，其总额随业务量的变化而成正比例变化的那部分成本。具有两个特征：变动成本总额的 正比例变动性；单位变动成本的不变 性。固定成本是指在一定相关范围内，其总额与

5、业务量增减变化无关的成本。具有两个特征：固定成本总额的不变性；单位固定成本的反比例变动性。10、责任成本与产品成本的区别和联系表现在哪里？责任成本与产品成本的区别有：费用归 集的对象不同；遵循的原则不同；核 算的目的不同；所处的系统不同。联系：构成两者内容的同为企业生产经营过程中的资金耗费，一个企业一定时期发生的产品成本总额等于同期的责任成本总额。11、请说明贡献边际率和变动成本率的含义及其性质。贡献边际率是指贡献边际占销售收入的百分比；变动成本率是变动成本与销售收入的百分比。贡献边际率和变动成本率互补，变动成本率高，则贡献边际率低，盈利能力小；反之变动成本率低，贡献边际率高，盈利能力强。12

6、、简述长期投资决策评价指标运用的原则和标准。运用的原则：具体问题具体分析；确 保财务可行性；分清主次指标；讲求 效益。标准：当有关下指标大于或等于某些特定数值，反指标小于特定数值时，则该工程具有财务可行性，反之，则不具有财务可行性。13、运用成本无差别点法必须满足什么条件？各方案的业务量单位必须相同；方案之间的相关固定成本水平与单位变动成本水平恰好相互矛盾。14、简述如何评价某一投资工程具有财务可行性？净现值）0,净现值率）0,获利指数） 1,内部收益率）行业基准折现率，包括 建设期的静态投资回收期0 n/2 （工程计 算期的一半），投资利润率）基准投资利润率15、试述变动成本法的优缺点优点：

7、（1 ）变动成本法能够得到揭示利润和业务量之间的正常关系，有利于促使企业重视销售工作；（2）变动成本法可以提供有用的成本信息，便于科学的成本分析和成本控制；（3）变动成本法提供的成本、收益资料，便于企业进行短期经营决策。缺点：（1 ）变动成本法所计算出来的单位产品成本，不符合传统的成本概念的要求；（2）变动成本法不能适应长期决策的需要；（3）采用变动成本法对所得税的影响。16、试述在简单条件下，如何决定是否接受低价追加订货？只要追加订货方案的相关收入大于其相关成本，即该方案的相关损益大于0，就可以作出接受追加订货的决策；也可以通过判断追加订货的单价是否大于该产品的单位变成本来判断。17、简述预

8、测分析的步骤：1 ）确定预测对象2）收信整理资料3）选择预测方法4）分析判断5）检查验证6）修正预测值7）报告预测结论。18、 简述经营杠杆系数的变动规律： 1）只要固定成本不等于零，经营核杠杆系数恒大于 1 2 ）产销量的变动与经营杠杆系数的变动方向相反3）成本指标的变动与经营杠杆系数的变动方向相同4 ）单价的变动与经营杠杆系数的变动方向相反5）在同一产销量水平上，经营杠杆系数越大，利润变动幅度就越大，从而风险也就越大。19、 简述新产品定价策略的内容。一是撇油策略，一是渗透策略。前者指对于那些初次投放市场尚未形成竞争的新产品以高价销售，以保证初期高额获利，随着市场销量提高，竞争加剧而逐步降

9、价的策略，又叫先高后低策略；后者是指以较低价格为新产品开拓市场，争取顾客，赢得竞争优势后再逐步提价的策略，又叫先低后高策略。20、为什么管管理会计为企业内部经营管理会计？ 从管理的定义可知，管理会计的工作环境是在市场经济条件下的现代企业，其奋斗目标是确保企业实现最佳的经济效益，其对象是企业的经营活动及其价值表现；其手段是对财务信息等进行深加工和再利用；其职能必须充分体现现代企业管理的要求；其本质既是一种侧重于在现代企业内部经营管理中直接发挥作用的会计，同时又是企业管理的重要组成部分，所以称管理会计为企业内部管理会计。21、 、简述成本性态分析与成本按性态分类的异同 。区别是：第一，性质不同。前

10、者既包括定性分析又包括定量分析，后者则仅仅以属于定性分析；第二，最终结果不同。前者最终将全部成本区分为固定成本和变动成本两个部分，并建立相应的成本模型；后者只要求将全部成本区分为固定成本、变动成本和混全成本三大类。联系：两者之间是以企业的总成本为对象，成本性态分析需要以成本按性态分类为前提。22、 简述变动成本法的优缺点。 1）优点a、变动成本法能够揭示利润和业务量之间的正常关系，有利于促进企业重视销售工彳b、变动成本法可以提供有用的成本信息，便于科学的成本分析和成本控制c、变动成本法提供的成本、收益资料，成本简化了成本核算工作。2）缺点：a、变动成本法所计算出来的单位产品成本，不符合传统的成

11、本观念的要求；b、变动成本法不能适应长期决策的需要；c、采用变动成本法会造成对所得税的影响。23、 简述年金的特点。 1）连续性：即在一定期间内每隔一段时间必须发生一次收款（或付款）业务，形成系列，不得中断2）等额性：即各期发生的款项必须在数额上相等3）同方向性：即该系列款项要么都是收款工程，要么都是付款工程，不能同时有收有付。24、 简述折现评价指标之间的关系。答：折现评价指标包括净现值 HPV净现值率NPVR获利指数PI和内部收益率IRR指标，这些指标之间的关系存在以下数量关系：a、当 NPV0 PI1,IRRic b 、当NPV=， PI=,IRR=c c 、当NPV0,PI1,IRR0

12、 时，NPVR0, PI 1, IRRic当 NPV=0B寸，NPVR=0 PI=1 , IRR=ic当 NPV； 0 时，NPVRt 0, PI1, IRRic 64、简述多个互斥方案决策的方法。工程投资多方案比较决策的方法是指利用特定评价指标作为决策标准或依据的各种方法的统称。主要方法有：（1 ）净现值法（2）净现值率法（3）差额投资内部收益率法（4）年等净额回收额法65、什么是净现值？它有何特点？净现值是指在工程计算期内，按行业基准 折现率或其他设定折现率计算的各年净现 金流量现值的代数和。它的特点是：净现 值是一个折现的绝对值正指标，其优点在 于既综合考虑了货币时间价值的各种运算 技巧

13、，又运用了工程计算期的全部净现金 流量；但是该指标的缺点也是很明显的， 即无法从直接反映投资工程的实际收益水 平 66、如何评价某一投资工程具有财务可行 性？ 在只有一个投资工程可供选择的条件下， 需要利用评价指标考察独立工程是否具有 财务可行性，从而作出接受或拒绝该工程 的决策，当有关正指标大于或等于某些特 定数值，反指标小于特定数值，则该工程 具有财务可行性；反之，则不具备财务可 行性。67、简述全面预算体系的构成及各组成部分之间的关系 全面预算主要包括三个组成部分，即业务 预算、专门决策预算和财务预算，业务预 算和专门决策预算是财务预算的基础，财务预算是依赖于企业预算和专门决策预算编制的

14、，是整个预算体系的主体。销售预算又是业务预算的编制起点。68、简述全面预算的作用（ 1 ）明确工作目标（2）协调各职能部门的关 系 （ 3 ）控制各部门日常经济活动（ 4）考核各部门工作业绩69、什么是现金预算？其组成内容是什么？现金预算是指用于规划预算期现金收入、现金支出和资本融通的一种财务预算。现金预算通常应该由以下四个部分组成：（ 1 ）现金收入（2 ）现金支出（3）现金收支差额（4）资金融通70、零基预算的优点是什么？（ 1 ）可以合理有效地进行资源分配，将有限的资金用在刀刃上（2）可以充分发按各级管理人员的积极性和创造性，促进各预算部门精打细算，量力而行，合理使用资金，提高资金的利用

15、效果。（3）特别适用于产出较难辩认的服务性部门预算的编制与控制。71 、在运用弹性预算法时，业务量范围应如何选择？选择业务量包括选择业务量计量单位和业务量范围两部分内容。业务量计量单位应根据企业的静态情况进行选择。业务量范围的选择应根据企业的具体情况而定，一般来说，可定在正常生产能力的70 %-110%之间，或以历史上最高业务量和最低业务量为其上下限。72、什么是例外管理原则？如何确定其“例外”标准？例外管理原则是指在日常实施全面控制的同时，有选择地分配人力、物力和财力，抓住那些重要的、不正常的、不符合常规的 成 本 差 异 。 “例 外 ”标 准 主 要 有 ：（ 1 ）重要性（2 ）一贯性

16、（3）可控性（ 4）特殊性73、成本预测步骤有哪些？其意义何在？成本预测一般包括以下三个步骤：（1 ）提出目标成本方案（2）预测成本的发展趋势；（3）修订目标成本。通过成本预测可以使企业掌握未来的成本水平和变动趋势，有利于加强企业成本管理，为成本决策和实施成本控制提供依据。47、成本控制的原则包括哪些方面？（ 1 ）全面控制的原则，具体有：全员控制、全过程控制、全方位控制（2）讲求效益的原则（3）目标管理与责任落实的原则（4）物质利益的原则（5）例外管理原则75、制定标准成本的意义？制定标准成本的意义（1 ）便于企业编制预算（2）便于考核、评价各部门工作业绩（3）便于进行成本控制（4）为正确进

17、行经营决策提供依据（5）简化产品成本的计算67、简述采购经济批量控制模型的简单条件所谓简单条件是指假定在控制过程中所涉及的材料品种单一，采购条件中不规定商业折扣条款，不允许出现缺货现象，每批订货均能一次到货的情况。77、如何控制最优生产批量？调整准备成本与储存成本是性质相反的两类成本，由于调整准备成本与批量无关，而与批次成正比，而批次的减少，必将引起批量的增长，从而提高全年的平均储存成本。最优生产批量的控制就是要寻求一个适当的生产批量，使其全年的调整准备成本与其全年平均储存成本之和为最低。78、简述标准成本控制系统的内容及相互关系标准成本控制系统包括标准成本的制定、成本差异的计算分析和成本的账

18、务处理等三方面内容。其中，标准成本的制定与成本的前馈控制相联系；成本差异的计算分析与成本的反馈控制相联系；成本差异的账务处理与成本的日常核算相联系。79、建立责任会计制度应遵循的原则？建立责任会计制度应遵循的原则（1 ）责权相结合的原则（2）可控性原则（3）统一性原则（4）激励原则（5）气馈原则80、简述责任会计制度包括的内容（ 1）设置责任中心，明确责权范围（2 ）编制责任预算，确定考核标准（3）提交责任报告，考核预算的执行情况（4）评价经营业绩，实施奖惩制度。81 、简述责任成本与可控成本之间的关系由成本中心承担相应责任的成本就是责任成本。构成一个成本中心责任成本的是该中心的全部可控成本之

19、和。基本成本中心的责任成本就是其可控成本，复合成本中心的责任成本既包括本中心的责任成本，也包括下属成本中心的责任成本，各成本中心的可控成本之和即是企业的总成本。82、为什么说可控成本和不可控成本可以实现相互转化？成本的可控性是相对的，由于它与责任中心所处管理层次的高低、管理权限及控制范围的大小，以及管理条件的变化有着直接的关系，因此，在一定空间和时间条件下，可控成本与不可控成本可以实现相互转化。83、确认可控成本必须同时具备什么条件？（ 1 ）责任中心能够通过一定的方式了解这些成本是否发生以及在何时发生（2 ）责任中心能够对这些成本进行精确的计量（ 3 ）责任中心能够通过自己的行为对这些成本加

20、以调节和控制（4）责任中心可以将这些成本的责任分解落实84、简述责任成本与产品成本之间的区别责任成本与产品成本既有区别又有联系的两个概念。区别主要表现在（1 ）费用归集的对象不同（2）遵循的原则不同（3）核算的目的不同（4）所处的系统不同相同之处表现在：即构成他们内容的同为全员生产经营过程中的资金耗费85、如何评价利润中心的业绩？利润中心对利润负责，其实质是对收入和成本负责，其中成本是指责任成本，既包括利润中心本身发生的可控成本，也包括利润中心的下属成本中心转来的责任成本。对利润中心业绩评价和考核的重点是贡献边际和利润，但对于不同范围的利润中心来说，其指标的表现形式也不相同。86、简述投资中心

21、与利润中心的区别利润中心没有投资决策权，需要在企业确定投资方向后组织具体的经营；而投资中心则具有投资决策权，能够相对独立地运用其所掌握的资金，有权购置和处理固定资产，扩大或消减生产能力。87、简述投资报酬率指标的含义及使用时应注意的问题投资报酬率是投资中心所获得的利润占投资额的百分比指标，它可以反映投资中心的综合盈利能力。由于利润和投资额各有其不同的选择口径，因此，不同投资中心在使用投资报酬率指标时，应注意可比性。88、剩余收益指标的含义是什么？在使用时应注意的问题？剩余收益是指投资中心获得的利润扣减其投资额按预期最低投资报酬率计算的投资报酬后的余额。以剩余收益作为评价指标，所采用的投资报酬率

22、的高低对剩余收益的影响很大，通常应以整个企业的平均投资报酬率作为最低报酬率。89、制定内部转移价格的原则是什么?内部转移价格应遵循的原则：1 、内部转移价格的制定要有利于分清各责任中心的成绩和不足；2、内部转移价格的制定要公正合理，避免主观随意性；3、制度的内部转移价格要为供求双主自愿接受90、简述内部转移价格的作用？制定内部转移价格有助于明确划分责任中心的经济责任，使责任中心的业绩考核建立在客观、可比的基础之上，为企业及各责任中心的预测和决策提供可靠的依据。91 、简述内部交易结算与内部责任结转的联系（ 1 ）两者都必须以内部转移价格作为基价基础（2）对于内部交易“买方”或承担责任的责任中心

23、来说，无论是内部交易成本还是责任成本都等于内部转移价格与相关业务量的乘积（3）不存在内部交易的两个部门之间不大可能出现内部责任的结转。92、在利润灵敏度指标分析中，确定中间变量值应满足什么条件？各因素的中间变量分别是什么？确定中间变量必须同时符合以下两个条件：（1 ）中间变量的变动率必须等于因素的变动率（2）中间变量的变动额的绝对值必须等于利润的变动额单价的中间变量是销售收入，单位变动成本的中间变量是变动成本总额，销售量的中间变量是贡献边际，固定成本的中间变量是本身。93、简述利润灵敏度指标的排列规律（ 1 ）单价的灵敏度指标总是最高（2）销售量的灵敏度指标不可能最低（3）单价的灵敏度指标与单位变动成本的灵敏度指标之差等于销售量的灵敏度指标（4）销售量的灵敏度指标与固定成本的灵敏度指标之差等于1 %