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1、方案目录I自控部薪酬绩效总体方案 2n自控部工程项目绩效奖金方案 31、工程项目绩效奖金分配及核算标准 32、非自控部原因导致自控部新增工时补偿标准 33、自控部主要工作职责及工作质量标准 44、因自控部原因导致工程进度、工程质量、工程费用不达标或客户不满意责任承担标准45、工程项目设计额外奖励标准 56、工程项目绩效奖金发放时间和比例标准 57、项目小组成员绩效奖金分配标准 6m自控部人员固定工资核算方案 7IV双轨制工资发放标准 7第1页共7页I自控部薪酬绩效总体方案为提高自控部员工的工作积极性，保证工程项目进度的顺利进行，降低工程成本，提高工程质量和客户满意度，特制定本方案。一、本方案适
2、用于自控部全体人员；二、自控部人员的薪资构成包括固定薪酬和绩效奖金两部分。其中，固定薪酬包括：基本工资、岗位工资、技能工资、年限补贴和其它补贴等，工程项目绩效奖金包括固定绩效奖金和浮动绩效奖金；三、自控部员工个人的月度工资核算方式如下：个人工资=基本工资+ 岗位工资 +技能工资 +年限补贴 + 其它补贴+项目绩效工资四、自控部人员固定薪酬核算依据自控部固定薪酬核算方案执行，每月固定发放；五、自控部员工浮动薪酬核算依据自控部工程项目绩效奖金方案执行，绩效奖金发放依据工程项目绩效奖金发放时间和比例标准执行；六、原则上，自控部经理、主管对所有项目负责，参与所有工程项目绩效奖金的分配；七、自控部项目工
3、程师、工程师对所分配的项目负责，参与所分配工程项目的绩效奖金分配；八、本方案从2019 年 12 月 1 日起试行，试行期为6 个月；试行期间，根据实际情况每月对方案进行一次调整和完善；九、 试行期间，采用双轨制方式，即新方案与现行方案同步实施，试行期间薪酬发放标准依双轨制工资发放标准执行；十、本方案最终解释权归公司所有，公司根据实际情况对本方案进行调整。n自控部工程项目绩效奖金方案一、自控部根据工程项目实际情况组建项目小组；二、原则上，各项目小组独立负责单个工程项目，不实行跨小组项目负责（特殊情况除外）；三、根据个人能力，各项目小组内部成员可同时负责若干个工程项目（特殊情况包括跨项目工程）；
4、四、公司将电气设计调试等相关工作以项目方式整体交给自控部，由自控部根据实际情况分配 给项目小组；五、以项目小组为单位建立工程项目责任制，项目小组对分配的工程项目负责；六、以项目小组为单位建立项目小组绩效奖金集体分配制，将工程项目奖金整体分配给项目组;七、以项目成员为单位建立项目小组内部个人绩效奖金分配制，将工程项目奖金分配给组员个人；八、设立优秀员工奖励制度，将实际工程项目绩效奖金的5%作为优秀员工奖金，用于对工作表现优异、个人贡献突出的员工进行奖励（由自控部内部进行评选）九、方案实施细则：1、工程项目绩效奖金分配及核算标准（万元）：序 号总绩效奖金固定绩效奖金浮动绩效奖金备注工程项目净价总绩
5、效奖 金占工程 净价比例固定绩效 奖金占总 绩效奖金 比例固定绩效奖金核 算标准浮动绩效 奖金占总 奖金比例工程项目净 禾润率浮动绩 效奖金 核算标 准12000.93%85%依据因自控部原 因导致工程进度、 工程质量、工程费 用/、达标或客户 不满意责任承担标准执行15%200 800 10%13%12000.83%1620%150%说明：1、净价是指扣除含税合同之增值税金（10%） 减去实际应酬费用、业务提成和营业方案提成；2、工程订单净价、净利润及工程订单绩效奖金由财务部负责核算，并提交总经办审批；3、固定绩效奖金与工程项目电控设计、现场调试工作质量挂钩，浮动绩效奖金与工程项目净利润挂钩
6、;2、非自控部原因导致自控部新增工时补偿标准:序号新增工时原因补偿标准新增工时申请备注1非自控部自身原 因导致的新增任 务工时60元/H （按现在自控部平均小时工资标 准核算）1、需求部门或自控部填写新增任务工时申请 表，经部门负责人审核 后报总经办审批；2、新增工时与实际工时有 差异的，需求部门和自 控部协商解决：1、新增任务工时须经相关部门对任务 结果验收合格并签字确认后生效；2、超出工时部分由自控部承担；3、新增工时补偿在相关部门签字确认 后次月发放；4、正在进行中的、工程项目范围内的 技术支持和服务除外：3、自控部主要工作职责及工作质量标准:序号自控部王要，作职责工作质量标准备注1电气
7、图纸设计与提供（设计图纸、安装图纸）1、时效：符合项目排期要求或相关 部门工作进度要求，不对其它部门 工作进度造成延误（允许浮动延期5个工作日）；2、质量：符合项目工程质量要求， 能够满足客户相关需求，不对其它 部门工作质量和进度造成影响；3、损失：不造成材料、人工、运输 等费用成本的额外增加（或在预算 范围内）；4、客户满意度：不产生客户投诉；不符合工作质 量标准，按相 关规定扣除绩 效奖金；2电控材料配料清单（BOM表）的制定与提供3相关技术资料的 ERP系统录入4设备程序编写、输入与程序调试5设备说明书、相关设备资与试机报告料制作与提供6自动化控制，机器人调试7客户操作使用培训指导8新产
8、品配件型号选型和定型9与工程相关的技术支持与服务10其它4、因自控部原因导致工程进度、工程质量、工程费用不达标或客户不满意责任承担标准:序号损失内容（显性）承担损失 金额比例数据提供部门备注1材料损失30%PMC、稽核1、若出现损失，不论金额多少，一 律记入统计；2、按项目归类统计，每月统计一次， 项目交付后汇总统计；3、总扣款金额最高为工程项目固定 奖金总额的30% ;4、各扣款项累加，达到项目奖金的30%后/、再统计；5、其它不能量化的损失，由总经办 组织相关部门进行评估，经总经理 审批后生效；6、电控设计及现场调试等工作延迟按固定绩效奖金的 0.5%/天扣罚（以不超过合理周期为考核依 据
9、）；7、数据提供部门填写设计损失统 计表经自控部、总经办签字确认 后生效；2人工损失30%PMC、稽核3运输费用损失30%PMC、稽核4进度或质量达/、到客 户要求造成客户处罚30%工程中心、稽核、财务部5项目周期延长造成的 货款支付延迟损失 （银行活期利息）30%稽核、财务部6客户投诉500元/次扣罚稽核、工程中心备注：非自控部自身原因导致的电控设计及现场调试等工作延迟或工程进度、工程质量不达标、客户投诉及造成的相关损失等.自捽部角责：5、工程项目设计额外奖励标准:序号奖励内容奖励标准数据提供部门备注1因自动控制技术改进或新产品配件选型、定型优化等促使工程总成本降低按降低成本的总额的60%核
10、算PMC、稽核1、自控部填写设计奖 励申请表交总经办， 由总经办组织PMC、 生产部、工程部、财 务部等相关部门进行 评审，总经理审批后 生效；2、奖励金于审批生效后 次月发放；2因自动控制技术改进、 新产品配件选型、定型优化或工作效率提升等促使工程项目提前完成提前15天，奖励工程净值0.05%提前30天及以上，奖励工程净值0.07%工程中心、稽核、 财务部6、工程项目绩效奖金发放时间和比例标准:序 号项目阶段固定绩效奖金浮动绩效奖金备注固定绩效奖金 发放比例(95% )保证金比例(5%)发放时间1电控设计完成60%5%当月完成，次月发放浮动绩效奖金 由财务部对项 目净利润进行 核算后次月一
11、交性发放；1、保证金在售后完 成后次月发放；2、其它奖金和补助 金发放按相关规定执行；2厂内出货完成20%当月完成，次月发放3现场调试完成(以签调试单为 准)15%当月完成，次月发放7、项目小组成员绩效奖金分配标准:自控部经理、主管等管理岗位绩效奖金分配标准序号职位岗位设计能力 （力兀/年）岗位配 置人数岗位总设 计能力（万 元/年）部门设计 能力（万 元/年）岗位设计 能力比例个人设计能 力比例备注1经理2400124001200020.00%20.00%2副经理210000.00%#DIV/0!3主管19001190015.83%15.83%4副主管170000.00%#DIV/0!5项目
12、工程师A级150000.00%#DIV/0!6项目工程师B级13502270022.50%11.25%7项目工程师C级12001120010.00%10.00%8工程师A级10503315026.25%8.75%9工程师B级75000.00%#DIV/0!10工程师C级65016505.42%5.42%912000100.00%备注：1、此标准适用于自控部经理、主管等管理岗位或非作业岗位且需要参与绩效奖金分配的人员;2、当岗位人数或能力变动时，须对岗位能力标准和绩效奖金分配标准进行调整。自控部非经理、主管岗位人员绩效奖金分配标准核算表序 号工程号单元设备名称任务 明细责任 人任务标准 工时（H
13、）任务总 工时可分配绩 效奖金总 额（元）单位工时绩 效奖金（元 /H ）个人绩效 奖金（元）备注备注：1、此标准适用于项目工程师、工程师等非管理岗位人员；2、因个人原因导致实际工时超出标准工时的，超出工时不计入绩效（特殊情况由部门经理进行内部协调）；3、提前保质保量完成工作任务的，按标准工时核算绩效奖金。4、可分配绩效奖金总额=工程项目总绩效奖金-自控部经理、主管等管理岗位人员所分配绩效奖金总额；m自控部固定薪酬核算方案自控部固定工资核算方案表序 号姓名部门岗位基本 工资 标准岗位 工资 标准管理津 贴/技能 工资标 准年限 补贴其它补贴；内餐 费（夜 宵）国内 外勤 餐费国外 外勤 餐费外
14、勤 补助福利补助同温补助车补1刘灵飞自控部经理16007000200030010002自控部副经理3靳军自控部主管16003800150020010004自控部副主管5自控部项目工程 师A级6刘福建自控部项目工程 师B级1600400013003007胡海浪自控部项目工程 师B级160040001300508于合庆自控部工程师A 级16003000100009自控部工程师A 级160030001000250庆月公10刘清平自控部工程师A 级16003000100015011林志基自控部项目工程 师C级160035001100012自控部工程师B 级13温锦超自控部工程师C 级160015003000IV双轨制工资发放标准月份2019年12月2020年1月2020年2月2020年3月2020年4月2020年5月备注旧方案比例90%90%90%70%60%50%新方案比例10%10%10%30%40%50%第7页共7页