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1、,【年终总结】【新年计划】【述职报告】【工作汇报】,人事部行政部工作总结,部门：XXX 汇报人：xxx,2020,201X年度人力资源管理总体思路,Professional custom all kinds of industry ppt template, this work belongs to fly impression design original, do not download after the network communication.,2018年公司行政人事工作整体概况,01,2018年涵盖的工作内容以及差距分析,人才市场的低端人才供大于求，同时高端和特殊人才稀缺,20
2、15,2016,2018,2019,2019,2018年中国市场整体平均加薪率7.9以上,2018年有87%的参调公司增加员工人数（2013年仅有60%），平均增加数量接近企业员工总数的1/4,高绩效员工与普通绩效员工的年度奖金差距是2-3倍，企业将薪酬杠杆向高绩效人才倾斜的趋势愈发清晰。,有51%的公司为鼓励员工稳定性，提供了“长期留任激励奖金”，该奖金平均可达2.5个月工资；也有相当数量的公司提供了目标绩效奖金、特殊福利包、股票期权等多种计划来保留人才,最为广泛采用的举措的则是企业专门的培训和发展项目（58%），培训作为提升员工技能及敬业度的重要手段，无疑会成为人力资源工作重心，以配合企业
3、的再度启航,Professional custom all kinds of industry ppt template, this work belongs to fly impression design original, do not download after the network communication.,行政人事工作的总结和计划,02,员工总体情况,员工稳定性有待提高,01,2018年在员工招聘中我们重视岗位和学历的适应度，更多地是根据岗位对在岗者的要求选择适应的学历，同时重视高学历人员的选择。,02,从公司整体学历分布上看：研发系统的整体学历水平最高，高学历人员比例70
4、%，高于去年同期60%的水平。,03,2019年计划仍需要在高学历、高层次人才招聘上下功夫，研发高学历层次力争达到80%，其他部门人员（生产员工除外）原则上选择大专以上学历。,员工队伍的学历结构有待提高,新老员工更替比例不合理,制订公司的人员编制及招聘计划,完成招聘网站的签（续）约以及新渠道的预定和开拓,协调各部门落实招聘实施计划,2019年1月份完成公司人力资源规划,年初人力资源规划的具体内容,Professional custom all kinds of industry ppt template, this work belongs to fly impression design o
5、riginal, do not download after the network communication.,人员配置、人员发展,03,高效、及时、高质量完成2-3月份招聘工作,完成2-3月份的招聘计划的基础上根据企业战略计划的要求并在明确员工发展方向的前提下，在企业内部通过有效途径改善和提高员工的素质和技能，合理规划职业发展路线图。,员工职业发展路线图,导师制概念,Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this di
6、rectly.。,提高专业技能,80%,导师制扩大的意义,60%,是指为每一位导师有针对性地带一位新员工，这位导师通过正式与非正式的途径将自己的知识传授给新员工，使新员工能够在新的工作岗位上更好地适应和发展。目前该制度仅在研发部试行。,导师制扩大的意义帮助领会企业文化理解经营管理战略与策略提升综合素质提高经营管理技能提高专业技能帮助改善工作绩效传承成功经验,扩大导师制，帮助员工成长,分析关键职位应考虑对公司发展的重要性人才市场供需情况失去现职位上干部/员工的可能性职务不高但属于关键岗位的职位,关键职位要求完善岗位说明书，使其能体现对关键职位的详尽要求。编制后备人才管理办法。,岗位后备各部门与人
7、力资源部一起，根据职位要求和绩效考核结果，进行分析，挑选岗位后备，同时对他们提出发展方向。这项工作应与人员轮换、个人发展相结合。,岗位后备分析人力资源部负责每年对岗位后备制度执行情况进行分析，确保制度完善。,关键职位分析关键职位应考虑对公司发展的重要性人才市场供需情况失去现职位上干部/员工的可能性职务不高但属于关键岗位的职位,建立岗位后备制度，进一步提供员工/干部发展机会,尚未建立起较完整的培训体系没有形成较完整的培训模式,没有专职培训人员培训的随意性较强,培训系统性不够各部门培训资源没有实现共享,客观原因：公司规模有限，培训预算不足，培训管理意识不强。,Professional custom
8、 all kinds of industry ppt template, this work belongs to fly impression design original, do not download after the network communication.,薪酬福利、劳动关系,04,薪酬制度改善思路,虑公司的经营状况，制定薪资调整的关键关联指标。调整薪酬结构依据最低工资制度每年调整最低工资标准，薪资制度符合国家和本地的政策以及劳动法规扩大公司奖惩的力度和范围，拉开收入差距，利用工资收入杠杆驱动员工积极性制定与经营业绩挂钩的业绩奖金发放制度,薪酬调整依据,文字内容,文字内容,
9、文字内容,Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly.Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly.Please replace text, click add relevant headline, modify
10、the text content, also can copy your content to this directly.,福利制度改善思路,55,70,85,40,60,80,Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly.Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy yo
11、ur content to this directly.。,Professional custom all kinds of industry ppt template, this work belongs to fly impression design original, do not download after the network communication.,行政事务,05,劳动关系,有51%的公司为鼓励员工稳定性，提供了“长期留任激励奖金”，该奖金平均可达2.5个月工资；也有相当数量的公司提供了目标绩效奖金、特殊福利包、股票期权等多种计划来保留人才,01,高绩效员工与普通绩效员
12、工的年度奖金差距是2-3倍，企业将薪酬杠杆向高绩效人才倾斜的趋势愈发清晰。,02,高绩效员工与普通绩效员工的年度奖金差距是2-3倍，企业将薪酬杠杆向高绩效人才倾斜的趋势愈发清晰。,05,最为广泛采用的举措的则是企业专门的培训和发展项目（58%），培训作为提升员工技能及敬业度的重要手段，无疑会成为人力资源工作重心，以配合企业的再度启航,04,2018年有87%的参调公司增加员工人数（2013年仅有60%），平均增加数量接近企业员工总数的1/4,03,Professional custom all kinds of industry ppt template, this work belongs
13、to fly impression design original, do not download after the network communication.,信息化建设,06,培训工作的现状以及发展思路,2019年福利改善思路：,增加生产员工社会保险，解决员工的门诊和住院治疗费问题以及可能防范存在的工伤风险。,劳动争议零纠纷,80%,招调工指标5-10人,60%,招调工办理完毕10人,93%,福利改善思路,55%,增加生产员工社会保险，解决员工的门诊和住院治疗费问题以及可能防范存在的工伤风险。,深圳户籍员工人事档案管理，托管在深圳市人才交流中心和南山劳动局，外地办事处人员社保全部在深
14、圳缴纳。,在法律规定的范围内，在符合公司薪酬政策，考虑公司负担水平的前提下，开发个体化的弹性福利计划。以满足员工对福利的不同偏好，充分发挥福利的长期激励作用。,增加生产员工社会保险，解决员工的门诊和住院治疗费问题以及可能防范存在的工伤风险。,行政事务,以提高效率为首要目标执行信息化建设项目,Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly.。,Please replace text, click add re
15、levant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly.。,Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly.。,Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy yo
16、ur content to this directly.。,Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly.。,Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly.。,01,02,03,2018年组织架构规划图,Step1,Step 2,Step 3,Step 4,点击文本框即可进行编辑输入相关内容点击文本框即可进行编辑输入相关内容,点击文本框即可进行编辑输入相关内容点击文本框即可进行编辑输入相关内容,点击文本框即可进行编辑输入相关内容点击文本框即可进行编辑输入相关内容,点击文本框即可进行编辑输入相关内容点击文本框即可进行编辑输入相关内容,【年终总结】【新年计划】【述职报告】【工作汇报】,谢谢您的观看！,部门：XXX 汇报人：xxx,2019,