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1、1.对生产现场的各种物品进行彻底的清理，把长期不用和报废的物品全部、干净地清除出 去，对有用的东西，按实际需要，摆放好。这是（）活动的内容。整理,整顿清扫1清洁本题分值：4.0用户未作答标准答案：整理2.牛鞭效应与以下哪一项最为相关？（）1 供应商交货延误2 苛求的顾客3 苛求的供应商4 库存的囤积5 供应链环节的时间延迟本题分值：4.0用户未作答标准答案：供应链环节的时间延迟6 .企业厂址选择中下列哪项不需要接近消费市场（）,产品运输不便,产品易变化或变质大多数服务业,原材料运输不便本题分值：4.0用户未作答标准答案：原材料运输不便7 .排列图法是一种适用于分析（）数字数据的工具和技术非数字
2、数据的工具和技术,近似数字数据的工具和技术,定性数据的工具和技术本题分值：4.0用户未作答标准答案：数字数据的工具和技术8 .典型的订货型生产是（）, 单件小批生产, 多件小批生产, 单件大批生产, 大量大批生产本题分值：4.0用户未作答标准答案：单件小批生产9 .（）是一切社会组织最基本的活动。,理财,营销,计划,生产本题分值：4.0用户未作答标准答案：生产10 对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件，可选择（）, 顺序移动方式, 平行移动方式平行顺序移动方式本题分值：4.0用户未作答标准答案：顺序移动方式11 企业创造的价值是（）VV-PV-CP-C以上都不是本题分值：4.0用户未作答标
3、准答案：V-CP-C12 只能提建议，不能决策，又是一种非正式组织的团队是（）,解决问题式 特定目标式自我管理式pp 日.内勺 TITt-质里目理式本题分值：4.0用户未作答标准答案：解决问题式13 .甘特图法是第一次世界大战期间（）甘特发明的，是传统的工程项目的计划方法。,美国人, 英国人,法国人,德国人本题分值：4.0用户未作答标准答案：美国人14 .综合计划是指：（）长期计划中期计划 月度计划,季度计划本题分值：4.0用户未作答标准答案：中期计划15 .下列各项中哪一项不是预测程序的步骤？（）,决定预测目的,排除任何假设,确定时间范围,选择预测方法,对预测进行监控本题分值：4.0用户未作
4、答标准答案：排除任何假设16 .在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称为（）,作业,结点,箭线,路线本题分值：4.0用户未作答标准答案：结点17 .关于编制综合计划，以下不属于调整产能的选项是：（）,增加设备延迟交货 聘用临时加班本题分值：4.0用户未作答标准答案：延迟交货18 .关于项目控制内容，以下选项中，完整的是： （）, 时间、人力、资金、性能进度、资源、质量、费用, 时间、费用、人力、质量, 人力、质量、费用、进度本题分值：4.0用户未作答标准答案：进度、资源、质量、费用二判断题1 .人-机工程研究的工作环境不包括哪一项？（）,气候状况照明与色彩状况,噪音与震动状况人际
5、关系状况本题分值：4.0用户未作答标准答案：人际关系状况2.根据计划任务和物资消耗定额来确定物资需用量，这种方法称为（）,间接计算法,比例计算法直接计算法经验估算法本题分值：4.0用户未作答标准答案：直接计算法3 .生产间隔期与生产批量成（）关系。正比,反比无关,按生产期确定本题分值：4.0用户未作答标准答案：正比4 .下列哪种企业应该接近原料或材料产地（）?,家具厂,食品厂,水泥厂,制冰厂本题分值：4.0用户未作答标准答案：水泥厂5 .对品种多、批量少、生产过程变化大的产品生产应采取（）,对象原则,工艺原则,专业化原则,定位原则本题分值：4.0用户未作答标准答案：工艺原则6 .建立定置管理工
6、作，制订工作计划，抓紧培训工作，广泛地发动和依靠群众”，这是定置管理（）阶段做的工作。准备阶段 设计阶段 实施阶段 巩固提高阶段本题分值：4.0用户未作答标准答案：准备阶段7 .某产品前3个月的销售额分别为450, 420, 380,运用简单移动平均法预测下个月的销售额为：（）r400420380415417本题分值：4.0用户未作答标准答案：4178 .（）是组成生产过程的最小单元，是企业生产技术工作、生产管理和组织工作的基础。,员工,工序流水线,程序本题分值：4.0用户未作答标准答案：工序9 .质量管理使用的分析工具有下述哪一项？（）领导不断改进 快速响应,建立伙伴关系1排列图本题分值：4.0用户未作答标准答案：排列图10 .关键路径是：（）, 活动最多的路线, 节点最多的路线, 时间最长的路线将事件时差为零的节点连接起来的路线以上都是本题分值：4.0用户未作答标准答案：时间最长的路线8