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1、谢谢你的观赏15.11 管理者怎样激励下属415.11 管理者怎样激励下属？激励政策与其他人力资源政策的不同之处在于：激励政策有更大的风险性，如果它不给公司带来正面的影响，就很可能带来负面的影响。那么，作为对于员工的激励问题，每个公司由于实际情况不同，都会有自己的激励政策和措施。激励政策与其他人力资源政策的不同之处在于：激励政策有更大的风险性，如果它不给公司带来正面的影响，就很可能带来负面的影响。所以，经理人在制定和实施激励政策时，一定要谨慎。如果在制定和实施激励政策时能够注意一些必要原则，则有助于提高激励的效果。原则之一：激励要因人而异由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效
2、果也会不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。在制定和实施激励政策时，首先要调查清楚每个员工真正需求的是什么，并将这些需求整理归类，然后制定相应的激励政策，帮助员工满足这些需求。针对员工的需求量身定制激励措施。公司提供的奖励必须对员工具有意义，否则效果不大。每位员工能被激励的方式不同，公司应该模仿自助餐的做法，提供多元激励，供员工选择。例如，对上有老母、下有儿女的职业妇女而言，给予他们一天在家工作的奖励，比大幅加薪或许更有吸引力。原则之二：奖惩适度奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。奖励过重
3、会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻起不到激 励效果，或者让员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公，或者 失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；惩罚过轻会让员工轻视错误 的严重性，可能还会犯同样的错误。原则之三：激励的公平性公平性是员工管理中一个很重要的原则，员工感到的任何不公的待遇都会 影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。取得同等成绩的员工，一 定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处 罚。如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。管理者在处理员工问 题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好。虽
4、然某些员工可 能让你喜欢，有些你不太喜欢，但在工作中，一定要一视同仁，不能有任何不 公的言语和行为。原则之四：奖励正确的事情如果我们奖励错误的事情，错误的事情就会经常发生。这个问题虽然看起 来很简单，但在具体实施激励时却被管理者所忽略。一个流传很广的故事说： 渔夫在船上看见一条蛇口中叼着一只青蛙，青蛙正痛苦地挣扎。渔夫非常同情 青蛙的处境，就把青蛙从蛇口中救出来放了生。但渔夫又觉得对不起饥饿的 蛇，于是他将自己随身携带的心爱的酒让蛇喝了几口，蛇愉快地游走了。渔夫 正为自己的行为感到高兴，突然听到船头有拍打的声音，渔夫探头一看，大吃 一惊，他发现那条蛇抬头正眼巴巴地望着自己，嘴里叼着两只青蛙。种
5、瓜得瓜，种豆得豆。渔夫的激励起到了作用，但这和渔夫的初衷是背道 而驰的，本想救青蛙一命的渔夫，却不想由于不当的激励，却使更多的青蛙遭 了殃。奖励得当，种瓜得瓜，奖励不当，种瓜得豆。经营者实施激励最犯忌 的，莫过于他奖励的初衷与奖励的结果存在很大差距，甚至南辕北辙。原则之五：及时激励不要等到发年终奖金时，才打算犒赏员工。在员工有良好的表现时，就应 该尽速给予奖励。等待的时间越长，奖励的效果越可能打折扣。案例：“金香蕉奖”的启示美国一家名为福克斯波罗的公司，专门生产精密仪器制设备等高技术产 品。在创业初期，一次在技术改造上碰到了若不及时解决就会影响企业生存的 难题。一天晚上，正当公司总裁为此冥思苦
6、想时，一位科学家闯进办公室阐述 他的解决办法。总裁听罢，觉得其构思确实非同一般，便想立即给予嘉奖。他 在抽屉中翻找了好一阵，最后拿着一件东西躬身递给科学家说：“这个给 你！”这东西非金非银，而仅仅是一只香蕉。这是他当时所能找到的唯一奖品 了，而科学家也为此感动。因为这表示他所取得的成果已得到了领导人的承 认。从此以后，该公司授予攻克重大技术难题的技术人员一只金制香蕉形别 针。肯定激励的适时性表现为“赏不逾时”的及时性，公司总裁在没有别的东 西，只有一只香蕉也要拿出来作为奖品。这样做至少有两个好处：一是当事人 的行为受到肯定后，有利于他继续重复所希望出现的行为。这正如小孩学走路 时，当他走出一步姿态并不雅的第一步后，就立即鼓励他走出第二步、第三 步，直到他真正学会走路为止；二是使其他人看到，只要按制度要求去做，就 可以立刻受奖，这说明制度和领导是可信赖的，因而大家就会争相努力，以获 得肯定性的奖赏。 谢谢你的观赏