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SPT公司AMTt件开发项目的进度管理研究随着信息技术的飞速发展, 软件开发规模越来越庞大, 传统的管理方式己经越来越不适应软件开发项目的发展需要, 迫切需要将现代项目管理引入到软件开发项目中。 作为项目管理九大知识体系之一的进度管理是项目管理三大管理职能之一 , 是项目管理的一个重要分支。进度控制是保证项目按期完成的关键管理环节。本文首先对PERTf CCPM目结合的进度管理模式进行了详细介绍，同时完善 了项目进度管理各个环节上的工作；其次，在SPT公司开发AMTC件项目的过程中 对完善后的进度管理办法进行了应用 , 并且在工期估算、资源分配以及工序安排等多个方面取得了较好的应用效果, 为类似项目的实施提供了一定参考价值。全文通过对参考文献进行归纳整理并且分析“PERT和“CCPM的管理方法,对其优缺点进行了全面研究。有效结合了两种管理方法的优点 , 并且将其应用在SPT次件公司的项目开发过程中，成功地优化改进了其进度管理过程。证实基于 PERTK CCPM目结合的进度管理方法可以有效地缩短项目工期,并提高项目满足 进度与预算约束的能力。