《公司内部结构.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司内部结构.docx（2页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、公司内部结构：公司形式为有限制公司, 采取直线职能制,总裁下属市场营销部,财务部,信息部,生产部技术部,人事部等.部门构成：总经理 *主要起草公司的总体战略,从宏观上负责公司内部日常治理以及监 督各部门工作 *协调和配合各业务部门围绕公司经营目标开展各项工作；*负责企业文化建设纲要的实施与落实工作；*保证公司各种会议的顺利召开及公司其他活动的顺利开展负责营销方案的筹划、执行及管保证公司经营活动正常顺利地*发挥预测分析、规划限制、*编制公司月度、年度财务报表、营销部 *负责调查并收集市场信息、寻求市场时机理并配有相关活动.*负责顾客咨询的详细明确的答复财务部 *对公司经营活动进行全过程的财务效劳
2、和监督, 进行.*制定公司财务治理和会计核算制度并监督实施.责任会计等会计治理职能,保质保量地完成公司财务预算财务决算、年度财务报告.*负责协调财税等部门与公司之间的关系协助会计师事务所进 行年度审计工做.*负责对生产开发部门员技术及生产部*负责公司的营养成分的研究和如何最正确运用工的培训*行使材料选购以及质量监督检验职能人事部 *通过人与事的最优配置,作到事的其人,人尽其才,才进其用. *协调劳资 关系,解决劳资双方的冲突. *协调专业人员的关系,谋求专业人员的密切合作本公司采取团队型组织结构,强调放权,把集体的利益放在第一位 ；大量员工直接决策或 参与决策虽然决策效率慢, 但执行效率高.高
3、柔性组织结构,完全符合现代多维网络全面沟 通的需要,在保证一定生理与心理平安的前提下,更多的实现自我价值的需要.员工治理：员工选拔,应该具有以下几方面的素质：良好的个人品质和素养不仅反映着其个人魅力,还代表着企业的风范,他必须做到：热情,认真,老实. 良好的沟通水平.要求员工具有较好的表达水平,观察水平,和协调交流水平.绩效考核 运用科学的绩效评价手段, 做到： 确立组织的事业目标以及对人力资源 治理的要求. 进行工作分析,明确各项工作责任任务,以此为根底,制定相应得绩效沟通和鼓励 考虑企业的开展环境,企业的长足开展取决于内外部的环境.设置柔性的鼓励制度,充分考虑各个层次的员工的情况,保证各级
4、部门在进行鼓励时有据可依.紧密联合员工的需要,以员工的需要为切入点.除了以奖金作为鼓励的手段以外,我们还结合运用认同与赞赏, 带薪休假,各人的开展和晋升时机等多角度全方位,最 大限度地提升员工的忠诚度.员工培训如今,知识在社会开展过程中起着越来越重要,套用一句流行的话来说就是,21世纪最重要的是什么：人才.在以知识经济为主导的今天,知识更新的速度越来越快, 从而使越来越多的企业开始注重对培训的投资,对员工的培训,我们坚持以理论联系实际,使员工能够学以致用. 在培养员工专业技能的同时结合员工的自我开展.在培训的同时分清主次先后,轻重缓急,制定规划治理：由于我们都是大学生,在公司治理方面缺乏经验,
5、可能会造成决策性的偏差.针对治理,我们首先会请一个专业人士进行协助治理,自身多学习治理方面的知识,以到达自主治理市场：市场多元化、多样化、个性化、主题化,竞争是不可抗拒的因素.对于市场问题,我们会通过实体店、网站、以及海报、传单等各种宣传,让消费者更真实的 了解我们的食物,做到更周到的效劳,让消费者满意.资金缺乏；作为刚步入社会的小新人来说并不能一下子拿出一大比资金,这显然也成了无法防止的一个问题. 因此,需要依靠银行贷款. 需要和银行建立良好的合作关系,以获得银行等金融机构支持与帮助,为公司的开展奠定金融根底.除此之外,需要不断提升在财务治理方面的水平和水平, 树立自己的品牌,获得更多的外部资金支持, 不断优化企业的财务治理模式,利用先进的管理举措和治理方法,提升本企业的财务治理水平和风险控智水平.此文档局部内容来源于网络,如有侵权请告知删除,文档可自行编辑修改内容,供参考,感谢您的支持