《（副局长）某年述职报告-精选范文.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（副局长）某年述职报告-精选范文.doc（3页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、（副局长）某年述职报告 （副局长）某年述职报告年，我严格按照区委、区政府的工作部署，立足本职，服务大局，结合局机关实际，认真履行自己的工作职责。一年来，由于局党组的正确领导和大力支持，各科室的密切配合，通力协作，分管科室人员的兢兢业业，辛勤努力，所负责的各项工作推进良好，取得了明显成效。现简要汇报如下，如有不妥之处，敬请领导和同志们批评指正。一、勤学习，严律已，锤炼自身素质打铁还须自身硬，为此，我时时提醒和严格要求自己，学习勤恳，工作扎实，作风严谨，要求别人做到的自己首先做到。除认真组织并积极参与局机关的各种学习活动外，自觉拓展学习领域，多渠道广泛摄取政治、经济、管理、社会等多学科理论，用理论
2、指导实践，切实提高履行岗位职责的能力。同时，注重加强与班子成员和科室人员之间的交流与沟通，互相学习，取长补短，并努力做到立足本职，摆正位置，多做换位思考，容人、容事、容言，在不断的反思，不断的实践中增长见识，锤炼身心。二、重管理、强素质，提升分管科室人员的整体工作水平。以强化部门人员的学习意识、服务意识、责任意识、奉献意识和团结意识为着力点，狠抓素质提高，重塑“窗口”形象。一是从自身做起，做学习的表率，注重理论修养；做律已的表率，照章办事，自觉遵守局机关的规章制度；做敬业的表率，对工作认真负责，勤政廉政。二是根据科室人员的特点，在科室内部做到职责明确，分工协作，对中层干部敢于放权，并努力做到重
3、点工作指路子、教方法，具体工作少插手、少干预；对待一般同志压担子、挖潜力，适时地加压驱动，不断提高他们谋事、断事的能力。三是强调科室人员的团结协作意识，科室内部、科室与科室之间，都是协调一致的整体，全局上下一盘棋，要求科室人员努力做到相互配合多协作，主动补台不推诿。三、抓重点，求实效，围绕决策抓落实一年来，紧贴局党组的整体工作思路、工作重点和工作部署，我努力做到胸怀大局，突出重点；找准位置，恪尽职守，使自己分管的各项工作都能不折不扣圆满完成。一是以干部教育年为契机，按照上级要求，结合我局实际，采取集中学习与分散自学相结合的方式，加强局机关人员的学习教育，并严格做到年初有计划，年中有督导，年末有
4、小结。学习内容既涵盖政治理论，又涉及业务知识。二是扎实开展两个条例学习教育活动，广大党员监督和接受监督的意识明显增强，杜绝了各类违规现象的发生，学习教育活动收到了预期的效果，受到了上级主管部门的肯定。三是配合市局及纪检监察部门做好优化经济环境、行风评议等工作；并严格落实了制度建设、两项治理等阶段性中心任务；按时按要求完成了区委、区政府及区委相关部门安排的各种临时性工作任务。四是督促落实局机关支部党员发展工作，使机关支部不断增添新的力量，注入新的活力。四、存在问题回顾一年来的工作，有成绩，但深刻反思，还存在许多不足，如日常工作被动接受多，主动性、创造性不强；局限于分管工作，乐于奉献的精神不够；忙于事务多，与机关同志交流沟通少；性格有时急躁冲动，说话不讲方式，工作方法不够灵活等，在今后的工作中，我一定虚心接受大家的批评与建议，克服不足，改进工作。