木门企业积极改革渠道管理模式进行“深度营销”.doc

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1、木门企业积极改革渠道管理模式进行“深度营销”。 相比于其他建材产品,木门的发展更需要一个良性的营销渠道。目前,我国的木门行业销售渠道主要有卖场、自营店、网络营销、加盟代理和体验馆等形式。 相比于其他建材产品,木门的发展更需要一个良性的营销渠道。目前,我国的木门行业销售渠道主要有卖场、自营店、网络营销、加盟代理和体验馆等形式。 变革和转型已经被木门业内人士提上议程,渠道当然也是行业在市场中的重要的构成。木门企业也必须积极改革渠道管理模式,进行 深度营销 。 传统的销售渠道是 厂商 经销商 终端商 消费者 ,作为木门厂商,其最主要的职能是研发和生产符合市场需求的产品,进行品牌和产品宣传,将产品出售

2、给经销商。但是,随着市场竞争的加剧,木门厂家光是完成上述职能还是远远不够的,因为这样不能保证产品能够迅速到达终端店,并实现销售,也就不能确保经销商能够持续进货和出货。 于是在竞争压力的驱动下,木门厂商将经营职能扩展到渠道、终端终端,力图掌握整条销售通路就成为必然。除了厂商,某些区域代理商为了迅速扩大经营规模,获取更高的利润,提升市场地位,也会扩展自己对渠道的影响力,掌握自己的下家经销商和终端商,控制产品在渠道的流量和流速。所以,深度营销,就是木门厂商或区域代理商扩展自己的营销职能,营销重心不是放在下家,而是在下家的下家,直到终端,用一句话来说即 以我为主、掌握通路 。 中国本土木门企业之所以会

3、采用 深度营销 这种营销模式,是现实的经营环境和企业自身条件所决定的: 第一,中国市场容量大,但地域辽阔,各地区的市场差异很大,要覆盖和适应这样的市场,迅速抓住市场机会,一定需要大量的渠道成员参与。 第三,消费者不成熟、不理性,容易受到渠道和媒体的引导,尤其是三、四线及以下的市场,消费者的产品信息缺乏,容易从众跟风。 第二,很多木门渠道商发展处于初级阶段,运作不专业、不成熟、不稳定。如果木门厂商放任渠道自行操作,就很难保证产品能够充分覆盖有价值的专卖店或终端店,这样就会影响终端消化。 第四,从中国若干个热门行业的发展来看,市场成长期的利润是最丰厚的,而且时间不长,超额利润很快会被蜂拥而至的国内

4、企业冲得一落千丈,在产品力和品牌力没有优势的木门企业,又想在赚取这种利润,唯一可以选择的办法就是将竞争的重点放在渠道和终端。 中国本土木门企业需要对销售模式有一定的了解,然后再剖析自身,确定哪种销售模式比较适合自己,否则的话就会出现事倍功半的结果。 hgfeo 工程预算 相比於其他建材產品,木門的發展更需要一個良性的營銷渠道。目前,我國的木門行業銷售渠道主要有賣場、自營店、網絡營銷、加盟代理和體驗館等形式。 相比於其他建材產品,木門的發展更需要一個良性的營銷渠道。目前,我國的木門行業銷售渠道主要有賣場、自營店、網絡營銷、加盟代理和體驗館等形式。 變革和轉型已經被木門業內人士提上議程,渠道當然也

5、是行業在市場中的重要的構成。木門企業也必須積極改革渠道管理模式,進行 深度營銷 。 傳統的銷售渠道是 廠商 經銷商 終端商 消費者 ,作為木門廠商,其最主要的職能是研發和生產符合市場需求的產品,進行品牌和產品宣傳,將產品出售給經銷商。但是,隨著市場競爭的加劇,木門廠傢光是完成上述職能還是遠遠不夠的,因為這樣不能保證產品能夠迅速到達終端店,並實現銷售,也就不能確保經銷商能夠持續進貨和出貨。 於是在競爭壓力的驅動下,木門廠商將經營職能擴展到渠道、終端終端,力圖掌握整條銷售通路就成為必然。除瞭廠商,某些區域代理商為瞭迅速擴大經營規模,獲取更高的利潤,提升市場地位,也會擴展自己對渠道的影響力,掌握自己

6、的下傢經銷商和終端商,控制產品在渠道的流量和流速。所以,深度營銷,就是木門廠商或區域代理商擴展自己的營銷職能,營銷重心不是放在下傢,而是在下傢的下傢,直到終端,用一句話來說即 以我為主、掌握通路 。 中國本土木門企業之所以會采用 深度營銷 這種營銷模式,是現實的經營環境和企業自身條件所決定的: 第一,中國市場容量大,但地域遼闊,各地區的市場差異很大,要覆蓋和適應這樣的市場,迅速抓住市場機會,一定需要大量的渠道成員參與。 第三,消費者不成熟、不理性,容易受到渠道和媒體的引導,尤其是三、四線及以下的市場,消費者的產品信息缺乏,容易從眾跟風。 第二,很多木門渠道商發展處於初級階段,運作不專業、不成熟、不穩定。如果木門廠商放任渠道自行操作,就很難保證產品能夠充分覆蓋有價值的專賣店或終端店,這樣就會影響終端消化。 第四,從中國若幹個熱門行業的發展來看,市場成長期的利潤是最豐厚的,而且時間不長,超額利潤很快會被蜂擁而至的國內企業沖得一落千丈,在產品力和品牌力沒有優勢的木門企業,又想在賺取這種利潤,唯一可以選擇的辦法就是將競爭的重點放在渠道和終端。 中國本土木門企業需要對銷售模式有一定的瞭解,然後再剖析自身,確定哪種銷售模式比較適合自己,否則的話就會出現事倍功半的結果。

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