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1、公司股权分配设计方案一、目的为充分调发动工的工作积极性并提升其工作效率,使员工利益和企业利 益更加一致化,追求高效率的企业治理结构,以资产为纽带,把员工的个人 利益与公司整体利益捆绑在一起,使员工成为企业真正的主人,并分享公司 的成长.本股权分配方案本着效率优先,兼顾公平的原那么,进行员工持股数额的 分配,以期既能客观反映治理层和骨干员工对公司开展的奉献,又能鼓励管 理层为公司的长期增长而努力,同时有效地吸引人才,留住人才,为企业的 持续开展提供动力.二、定义根据公司目前的实际情况,长期鼓励主要采用虚拟股权的方式.虚拟股权：是一种以虚拟股票期权为思路的,以经营团队创造的利润为 基准的,治理者共
2、享公司收益的长期鼓励形式.虚拟股权与法律意义上的股权的区别为：虚拟股权是一种收益权,没有 所有权和表决权,持有者也不能转让和出售.虚拟股权享有的收益来源于股 东对相应股权收益的让渡.三、分配对象参与分配的人员范围：(1)公司中高层治理人员(包括公司总经理、副总经理、各部门正副职)(2)或对公司经营做出重大奉献的业务、技术骨干人员注：虚拟股权的授予采取分期分批的方式,逐步覆盖上述授予范围内的有关人员.四、股权分配评定方法员工持股数额确实定根据其所负责任、个人水平、奉献大小(对企业历 史奉献和现岗位对企业未来的奉献),本着效率优先,兼顾公平的原那么,采 取量化确定.分配评定指标主要包括：工龄指标、
3、职务指标、业绩指标、特殊奉献指标(1)工龄指标S1一为员工在公司工作工龄,截至日期为 2021年12月31 日(S1=T)(2)职务指标S2S2 = E (PixTi/5 )P：岗位级别(见表1)Pi:为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数Ti:为员工在公司担任某一职务的时间期限表1岗位职务系数对应表职务名称级别职务系数总经理150240330中层治理130220310(3)业绩指标S3按工作表现由董事长打分,评价等级分为优、良、中、根本合格,具体定义见表2表2业绩指标评定等级定义等级优15良10中5根本合格2实际表现显著超出实际表现到达或部实际表现根本到达实际表现根本到达预期方案/目标或岗
4、分超过预期方案/目预期方案/目标或岗预期方案/目标或岗位责任/分,要求,标或岗位责任 /分工位责任/分,要求,位责任/分,要求,定义在方案/目标或岗位责任/分,要求所涉及的各个方卸都取得特别出色的成绩要求,在方案/目标或岗位责任/分,要求所涉及的主要方面都取得比拟出色的成绩无明显失误在主要方圆有明显缺乏或失误(4)特殊奉献指标S4根据员工工作表现、对公司的历史奉献进行评分,各级人员评分主体规定如下(具体分值及评价定义见表 3):表3特殊奉献指标评定等级定义分值1512963实际表现显著实际表现到达或实际表现根本达实际表现根本实际表现未到达定义超出预期方案局部超过预期计到预期计戈IJ/目到达预期方案预期方案/目标/目标或岗位划/目标或岗位标或岗位责任/目标或岗位或岗位责任/分责任/分工要责任/分,要求,分,要求,在技责任/分工要,要求,在技术、