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1、-范文最新推荐- 邯郸市电子衡器制造现状和发展趋势 邯郸市电子衡器制造现状和发展趋势文章标题：邯郸市电子衡器制造现状和发展趋势电子衡器一般是指装有电子装置的衡器。因其种类繁多，且涉及到贸易结算和保护广大消费者的利益，所以为世界各国政府普遍关注和重视，并被确定为国家强制管理的法制计量器具。50年代中期电子技术的渗入推动了衡器制造业的发展。60年代初期出现机电结合式电子衡器以来，经过40多年的不断改进与完善，我国电子衡器从最初的机电结合型发展到现在的全电子型和数字智能型。我国电子衡器的技术装备和检测试验手段基本达到国际90年代中期的水平。电子衡器制造技术及应用得到了新发展。电子称重技术从静态称重向
2、动态称重发展：计量方法从模拟测量向数字测量发展；测量特点从单参数测量向多参数测量发展。一、现状邯郸市电子衡器制造始于上世纪九十年代初，目前已有两家衡器厂（邯郸市华鑫电子衡器厂、邯郸市昌盛智能衡器厂），产品种类还比较单一，主要产品是电子汽车衡、电子平台秤以及满足客户特殊使用要求的电子衡器。生产工艺相比国内大企业还比较落后，没有形成自己的品牌，生产方式是用自己焊接的秤体与购进的传感器和称重显示仪表组装而成。产品特点：1、产品知名度不高。主要以墙体广告宣传为主，销售市场主要是晋、冀、鲁、豫地区，占市场份额20以下。2、生产工艺落后。秤体生产仍然为手工焊接，没有先进的生产设备，工艺简单。3、华鑫衡器厂
3、实现了称重显示仪表与计算机组合，利用电子计算机的智能来增加称重显示控制器的功能，方便了用户信息管理。4、80吨以上大衡质量欠佳。20xx年肥乡县使用的一台80吨邯郸华鑫汽车衡，在使用中出现秤体断裂现象；20xx年邯郸县鑫马集团新安装的一台120吨邯郸华鑫汽车衡未正式使用秤体就发生变型，之后更换秤体又发生变型。质量问题原因分析：一是生产工艺和技术达不到要求；二是价格竞争致使无限度压低成本，所用钢材质量、型号、数量无法保证技术要求。5、出厂前标定欠准确。邯郸辖区内使用的邯郸华鑫和邯郸昌盛两家汽车衡首次检定都需要市计量所重新标定。邯郸市电子衡器制造要想占领市场，跟上国内衡器制造业的发展，把企业做大做
4、强为社会奉献名牌产品，必须着眼国内市场需求和国内外衡器制造业的发展趋势，不断更新设备提升质量，在中原地区提高知名度树立企业形象。二、发展趋势通过分析近年来电子衡器产品的发展情况及国内市场的需求，电子衡器总的发展趋势是模块化、集成化、智能化；其技术性能趋向是速率高、准确度高、稳定性高、可靠性高；其功能趋向是称重计量的控制信息和非控制信息并重的“智能化”功能；其应用性能趋向于综合性和组合性。1、模块化对于大型或超大型的承载器结构，如大型静动态电子汽车衡等，已开始采用几种长度的标准结构的模块，经过分体组合，而产生新的品种和规格。以（5、6、7）m长的同宽度3种标准模块为例，由单块、二块、三块到四块分
5、体组合，可以组合成长度为（528）m的22种规格的分体式秤体结构。当然在实际应用中，根据各行业用户的需要，选择其中10余种常用的标准规格即可。这种模块化的分体式秤体结构，不仅提高了产品的通用性、互换性和可靠性，而且也大大地提高了生产效率和产品质量。同时还降低了成本，增强了企业的市场竞争能力。2、集成化对于某些品种和结构的电子衡器，例如小型电子平台秤、专用秤、便携式静动态电子轮轴秤、静动态电子轨道衡等，都可以实现秤体与称重传感器，钢轨与称重传感器，轨道衡秤体与铁路线路一体化。如秤体与称重传感器一体化的便携式静动态电子轮轴秤，多用硬铝合金厚板制成。其结构原理是经过固溶热处理强化的铝合金板，或通过在
6、4个角上钻孔和铣槽分别形成4个悬臂梁型称重传感器；或在铝合金板的底面铣出多个对称的盲孔和盲槽形成整体剪切梁型称重传感器。这就使得秤体与称重传感器合二为一，即铝合金板既是秤体台面又是一个大板式称重传感器。以后者结构的10t便携式动态电子轮轴秤为例，其尺寸为720mm550mm32mm，重量约为23kg。3、智能化电子衡器的称重显示控制器与电子计算机组合，利用电子计算机的智能来增加称重显示控制器的功能。使电子衡器在原有功能的基础上，增加推理、判断、自诊断、自适应、自组织等功能，这就是当今市场上采用微机化称重显示控制器的电子衡器与采用智能化称重显示控制器的电子衡器的根本区别。4、综合性电子称重技术的
7、发展规律就是不断的加强基础研究并扩大应用，扩展新技术领域，向相邻学科和行业渗透，综合各种技术去解决称重计量、自动控制、信息处理等问题。例如在流量计量专业，如果按照传统的理论和方法建造一套标准大流量测量系统，价格相当昂贵。如果采用称重法即质量流量法，只要将重量和时间测量准确，大流量的测量问题就迎刃而解了。对某些商用电子计价秤而言，只具备称重、计价、显示、打印功能还远远不够，现代商业系统还要求它能提供各种销售信息，把称重与管理自动化紧密结合，使称重、计价、进库、销售管理一体化，实现管理自动化。这就要求电子计价秤能与电子计算机联网，把称重系统与计算机系统组成一个完整的综合控制系统。5、组合性在工业称
8、重计量过程或工艺流程中，不少称重计量系统还要求具有可组合性，即测量范围等可以任意设定；硬件能够依据一定的工作条件和环境作某些调整，硬件功能向软件方向发展；软件能按一定的程序进行修改和扩展；输入输出数据与指令可以使用不同的语言和条形码，并能与外部的控制和数据处理设备进行通信。我市的电子衡器要打入国内市场参与竞争。就要以技术为先导、以质量为中心、以管理为基础，努力提高制造技术与制造工艺水平，稳定产品质量。增强国内市场竞争能力。（二等奖）邯郸市电子衡器制造现状和发展趋势来源于网，欢迎阅读邯郸市电子衡器制造现状和发展趋势。 构建社会主义和谐社会已经成为全社会关注的话题，质量技术监督部门在质量、计量、标
9、准化、特种设备安全监察、食品质量安全、生产许可证、强制性产品认证等方面肩负综合管理和行政执法两大职责，是党和政府重要的职能部门。质量技术监督部门只有坚定不移的履行党和人民赋予的神圣职责，努力营造和谐质监，为社会进步和经济发展做出更大贡献，才能为构建社会主义和谐社会锦上添花。树立全局意识。把质量技术监督部门的工作放在党委政府的工作大局中去考虑，把质监工作的出发点和落脚点放在支持地方党委政府的中心工作上，放在为地方人民群众谋利益上，全身心的投入到地方经济建设和社会进步大潮中去；坚持“以质量为中心，标准化、计量为基础”的工作方针，积极推进“质量兴市（县）、名牌兴企”战略，强化服务意识，主动为地方政府
10、排忧解难，成为政府的得力助手，成为企业、百姓的贴心人。干实事、敢干事、干成事。要紧紧围绕经济发展，企业生产，百姓生活的主要任务，把党委政府的中心工作，企业和百姓关注的难点、热点问题作为办实事的内容，大处着眼，小处入手，一件一件抓落实，一项一项抓成效，切忌说起来天花乱坠，做起来一筹莫展。严格执法，勇于监督。在执法过程中要始终坚持依法办案、依法行政，坚持从严执法、违法必究；坚持长效的监督机制，加大对制假售假违法分子的打击力度；切实做好特种设备安全监察工作和食品质量安全市场准入这两项关系人民群众人身健康、生命财产安全的重点工作；在工作中要有不畏强权，不畏恶势力、不徇私情、依法办案的勇气和决心。要树立
11、坚定的“质监为民、执法为民”观念和人民群众的合法利益高于一切，群众利益无小事的原则，把执法工作的出发点和落脚点放在维护广大人民群众利益上来，促进经济社会协调发展。搞好综合管理，善于协调各方面力量。质监部门在实施综合管理过程中有些工作并非单独可以完成，如：在打假工作中须要工商、公安、法院、物价等部门配合；在标准化建设方面须要农业、企业、科研院校、行业协会等部门配合；在质量管理工作中须要相关科室相互配合，须要有关专家、学者参与其中，只有充分调动各方面的力量，形成整体合力，才能达到法律规定的效果。等等这一切说明协调不仅是质监部门的一项重要责任也是对质监部门执政能力的考验，更是对每名质监工作者工作水平
12、、工作成效的检验。务实创新，不断开创工作新局面。质监部门必须树立科学的发展观，大力弘扬创新精神，培养创新思维，强化创新意识，提高创新能力和水平。因地制宜的抓住重点，抓住热点，抓住新现象，充分发挥职能优势，整合有效资源，努力开拓工作新局面。强化行业自律，不断改进工作作风。质监工作者要树立正确的人生观、世界观、权力观，增强廉洁自律意识。要严格按照质量技术监督行风建设“八严禁”和执法人员“十不准”规定，加强自身建设，杜绝“三乱”、“四乱”及“冷、横、硬”现象的发生，坚持自重、自醒、自警、自励，要自觉接受党和人民的监督，增强责任感和使命感，在工作中要抵得住诱惑，耐得住寂寞，淡泊名利，克已奉公，始终保持
13、“质量卫士”的良好形象。构建和谐质监的另一个重要措施是走群众路线。走群众路线是我党的优良传统，我们的一切权力都是人民赋予的，我们的总旨是为人民服务的，离开广大人民群众的支持和拥护，我们必将成为无源之水。我们在工作中要着力做好四个方面工作。一是积极推行行政权力公开透明运行，抓好政务公开，坚持与群众利益密切相关的事项都有要公开的原则。把与群众利益密切相关的事项公开，置于阳光之下，群众众目之前，有利于提高行政效率，方便群众办事，也有利于群众监督，促进廉政建设。二是着力抓好民主评议行风这个机会，使群众反映的突出问题切实得到解决，进一步维护和提高质监部门在广大群众心目中的良好形象。三是着力抓好群众投诉问
14、题的查办，坚决维护群众的合法利益。当前，12365质量投诉网络已经建成起用，我们要利用好质量投诉网络，建立快速受理、查办机制，坚持受理热情，查办及时，结果满意的原则，真正做到一切为了群众，一切方便群众。四是着力抓好专项整治工作，加大对群众反映的突出问题的解决力度。坚持标本兼治，从源头治理的方针，加大对群众反映的重点行业重点问题的专项整治力度，努力为广大人民群众营造一个放心的消费环境和安全的生活空间。总之，构建和谐质监作为构建社会主义和谐社会的一部分，是一个复杂的系统工程。每一位质量技术监督工作者都有要为构建和谐质监努力奋斗，打起精神，奋起工作，为构建社会主义和谐社会锦上添花。 事业单位岗位绩效
15、工资改革之初探事业单位岗位绩效工资改革之初探随着事业单位人事制度改革按照“脱钩、分类、放权、搞活”的总体思路地步步深入，事业单位原有工资制度已不能完全适应市场经济体制的需要，如何建立一套新的既坚持按劳分配、又体现效益和公平原则的分配制度，成为亟待探索的一个问题。根据中组部、人事部、卫生部关于深化事业单位人事制度改革的实施意见及事业单位内部分配制度改革指导意见文件精神，从20xx年起，我区在卫生系统事业单位进行了岗位绩效工资管理的有益探索。一、实行岗位绩效工资的意义一是有利于充分调动了职工的工作积极性和主动性。形成工资随事业单位经济效益好坏自行调节的新机制，更好地发挥工资的杠杆作用。革除事业单位
16、干多干少一个样，吃大锅饭的固疾，充分体现多劳多得、优劳优酬，奖优罚懒的分配原则。二是进一步推进了事业单位人事制度改革，加大了内部管理力度，完善了岗位设置、岗位聘任制、工资基金管理等制度。三是强化了服务意识和内部成本核算意识。社会效益、经济效益和人民群众的满意度不断提高。四是新的绩效考核工资办法，有效地扼制了年度考核中走过场的现象。倡导了讲服务质量、重实际贡献的新风尚，有助于建立公正、科学、规范的竞争机制和激励机制。二、推行工资与岗位绩效挂钩应把握好三个环节岗位绩效工资就是以岗位责任为重点，以绩效考核为核心，把职工的工资收入与其工作岗位、绩效挂钩，实行以岗定薪、薪随岗变的工资分配制度。按照“按劳
17、分配、效率优先、兼顾公平”的原则，从职工个人档案工资和年终一次性奖金中提取一部分，加上单位从可分配收入中注入一部分资金与绩效考核挂钩，重新分配。各个单位根据财政拨款性质和单位效益的不同，提取职工绩效工资的比例也不一样，个人提取比例一般为：全额拨款单位占工资部分50以下；差额单位为工资部分50100；少数单位实行全额工资浮动。采取岗位绩效工资分配办法，主要应把握好三个环节：（一）制定方案。分配方案涉及到每个职工的切身利益，必须广泛征求职工意见，尽量做到公平合理。在制定岗位绩效工资分配方案（以下简称方案）时：一是要将工作目标、考核办法及各岗位职责等进行细化和量化。弥补过去责任不明的情况，并提交职工
18、代表大会反复讨论，广泛征求职工意见，坚持民主集中制的原则，反复讨论修订，确保方案的科学合理性和可操作性。并根据对以往实施相关管理规章和制度的情况进行效果评估和补充完善；二是要突出“责、权、利”相结合的原则。制定完善与之配套的岗位目标月考核细则（百分制）；三是实行两级考核两次分配制。单位按照方案对内部科室进行考核分配，各科室遵照方案制定更为详实的工作计划，实行科长、主任负责制，把任务和要求再分解到人，由科长、主任负责科内职工的考核分配；四是层层签订责任书，将责任落实到人。根据方案中的任务与职责分解情况，领导与分管领导、分管领导与科主任、科主任与各专业人员分别签订责任书。使岗位目标责任制定公平合理
19、，分解得以充分落实，全体干职工人尽其能，各司其责，分工协作，发挥动力。夷陵区卫生监督所推行岗位绩效考核与工资挂钩，不仅制定了岗位绩效考核分配方案，还修订了40余项300余条规定、规范和制度，编制并推行夷陵区卫生监督所管理手册，变内部粗放型管理向科学、规范管理过渡，使工作效率大幅增长，执法力度大大加强，职工素质普遍提高，受到社会好评。（二）严格考核。方案顺利实施的关键是加强内部考核，抓好责任追究，公平兑现奖惩，否则，方案的落实将形同虚设。一是要成立考核领导小组，由单位一把手任考核小组组长，有的单位还专门成立了稽查科室，根据方案制定具体的考核办法，每月对工作任务、质量要求、公正执法等进行严格考核，
20、负责整个考核的具体实施；二是要制度公开，要让职工做到心中有数，清楚他们需要做什么才能增加绩效工资，他们的绩效能给自己带来多大的回报。要做到分配方案公开、考核办法公开、各层次责任公开、运作程序公开等，每月的考核结果、兑现月浮动工资、部分超任务奖、半年或全年超任务奖都应上墙公示，接受群众监督。三是要严格考核。单位要把全年的目标任务分解到月、分解到科室、分解到人。每个月先由职工对工作绩效进行自我评价和互评，再由科室负责人打分，提交分管领导签字后按方案兑现月绩效工资。稽查考核中遵循以硬性指标为主的原则，采取工作任务限期督办的工作方法，力求工作任务按质按量完成。遇到个别职工有抵触情绪，要认真分析考核方案
21、中的可能性和合理性，是方案有缺陷的要立马进行讨论修正，是职工理解有问题的，领导耐心解释，从思想上进行疏导，从而化解局部矛盾，保证绩效考核的正常运行，避免因个别原因导致绩效考核受阻，甚至降低考核标准的情况。（三）审核监督。一是规范审批程序。各单位实行岗位绩效工资，方案必须经职工代表大会通过后，报工资基金管理领导小组办公室审批，由财政、人事等部门根据对前三年完成任务情况进行综合评估，确定当年目标任务，工资基金管理领导小组办公室发文批复分配方案和考核办法，并在相关单位的监督下进行考核，最后根据考核情况予以公示和兑现月浮动工资、部分超任务奖、半年或全年超任务奖。二是财政、人事、审计、统计、监察、税务部
22、门要加强检查、审核、审计、监督力度。财政、人事部门要对各单位申报的方案认真审核、把关，确定目标任务。审计、统计、监察、税务部门要加强检杳、审计、监察，对违规违纪现象及时予以纠正。工资基金领导小组每年组织一次机关事业单位工资基金检查，对超计划发放、违规乱发钱物的单位给予处罚，限期改正。三是通过公布举报电话、设立意见箱和意见簿、聘请社会监督员等形式主动接受社会监督，并经常深入城乡对服务对象或管理相对人进行走访调查，了解情况。三、岗位绩效工资存在的问题岗位绩效工资制度是市场经济条件下的新的工资分配办法，在推行过程中存在一些不容忽视的问题，如果不加以重视，绩效工资制度就可能难以实施下去。具体来讲，主要
23、有以下几个方面：一是职工思想认识不统一，方案通过难度大。长期计划经济体制形成的分配观念在部分职工思想中根深蒂固，认为自己是单位人，端的是铁饭碗，按档案工资发工资天经地义；有的职工认为绩效工资就是变相的发福利，绩效工资只能比档案工资高不能低；还有职工担心考核方案不合理，竞争不公平，领导从中循私舞弊。职工思想不统一，增加了岗位绩效工资方案出台的难度。二是建立岗位绩效评价标准不好把握。特别新成立单位或是规模大、岗位多的事业单位，要对众多的岗位建立科学公正的绩效评价标准难度较大。推行绩效工资制度不仅工作量大，而且很容易由于内部沟通不畅和各岗位间平衡难度大而无法做到公平合理，导致绩效工资方案难产。三是绩
24、效工资制度容易带来员工行为短期化。员工有可能为追求眼前利益而忽视其长期责任，出现只注重当前经济效益而忽略长远社会效益的情况。四是可能会造成单位人才分布不合理。收入高的岗位竞争激烈人满为患；收入低的岗位无人问津门可罗雀，导致岗位结构变化，不能适应工作需要。四、改进岗位绩效工资办法的几点建议一、强化职工的思想政治工作，要深入细致地宣传改革工资分配制度的意义，破除平均主义思想，树立争先创优的竞争意识，消除对改革的恐惧和抵触感。二、做好绩效工资分配制度改革的基础管理工作。科学合理地定岗、定员、定工作量，建立健全考勤制度、目标管理制度、成本核算制度、质量评估制度等。充分考虑各岗位工作量、责任、风险等因素
25、，制定测量业绩的方法和手段，科学地测算和制定岗位绩效工资分配系数标准。三、解除好职工的后顾之忧。单位在实行岗位绩效工资的同时以档案工资为基础及时足额的为职工缴纳养老保险、失业保险和医疗保险等，并根据相关法律法规完善劳动、学习、休假等相关福利制度。四、加强成本核算，注意对单位成本的控制和分析，在确保社会效益的前提下，降低成本、节约资源、减少浪费，调动职工关注成本效益和参予理财的积极性，形成全单位“风险共担、责任共负、效益共创”的联动关系。五、建立绩效工资约束监督机制，单位绩效考核方案要广泛征求职工意见，经单位职工代表大会讨论通过，并报主管部门、人事部门、财政部门审批备案，同时接受财政、人事、税务、审计、统计等部门的监督检查。 15 / 15