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2、旅程,为快乐而培训 为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波,行万里路,破 万卷书！蓝草咨询的增值效劳：可以提供开具培训费的增值税专用发票. 让用户合理利用国家鼓励培训 各种优惠的政策.报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club会员,会员可以免费参加某些活动只收取本钱费用蓝草club定期不定期举办活动,如联谊会、读书会、品鉴会等.报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈,分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源,感受朋友们的成功快乐.培训成绩合格的学员获颁 培训结业证书,某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书学员仅仅
3、承当成本费用.成为“蓝草club会员的学员,报名参加另外蓝草举办的培训课程的,可以享受该培 训课程多种优惠.课程介绍?六西格玛黑带培训?是六西格玛系列培训的核心课程之一,本课程主要通过介绍SIXSIGMAfr绍并对SIXSIGMA勺步当D ( D-M-A-I-C )进行详细的讲解,并通过案例剖析每个步 骤所用到的品质工具讲解,同时从经营者的角度阐述质量工程治理的理论,让学员熟悉团队的治理,进度治理和改善本钱绩效治理,通过多个成功的案例剖析SIXSIGMA勺根本内容和相关分析技能,让学员真正能综合的应用工具对实际工作中碰到的问题进行系统性的分析和解决并 指导其他同事的工作,从而提升公司的品质治理
4、水平.培训对象1 .品质部高层治理人员及公司体系的高级主管2 .研发部经理以上主管3 .工程部经理以上主管4 .生产部经理以上主管5 .其他的感兴趣高级治理人员课程目标1 .了解熟悉六西格玛的开展历史及内涵2 .熟悉并掌握SIXSIGMA勺具体步骤及各阶段核心工具的应用3 .熟悉并掌握更高级的品质工具(PPAP DOE,FMEAMSA,SPC统计理论等)4 .熟悉并能灵活应用工程治理理论对六西格玛改善工程进行治理和限制5 .能够从经营者的角度指导团队成员进行分析和改良工程课程内容第一章接触SIXSIGMA超越自己1 .六西格玛根底知识及概述1) 6SIXSIGMA勺相关概念及术语2) 6SIX
5、SIGMAI：展历史及特点3) 6SIXSIGMAe用带来的价值分享4) 6SIXSIGMA同等级对应品质本钱的关系5) 6SIXSIGM初析十六步骤2 .MINITAB使用技巧1） MINITAB操作界面介绍2） MINITAB关键命令介绍3） MINITAB高级实用技巧介绍4） MINITAB在品质工具方面的应用3.质量工程治理1质量工程的团队建设及治理2质量工程的时间进度治理和限制3质量工程的绩效治理和限制4鼓励治理和变革治理第二章 六西格玛分析Define段-定义问题,确定问题第一步：选择和确定工程1 .矩阵图D矩阵图使用的时机2矩阵图的制作步骤及考前须知3矩阵图分析结果确定方案的有效性2 .甘特图1甘特图使用步骤及说明2内容动态更新和治理第二步：分析工程1.问题质量特性的挖掘-QFD1客户心声VO侬获取方法2卡诺分析法3 CTQ键质量特性获取2.SIPOC流程分析1流程时间分析