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1、xx公司能力素质（解决问题）模型素质编码：2.1.1.9 素质名称：解决问题素质定义：针对一个已定义的问题确定和分析不足原因的改进之处，并达成最佳的解决方案。级别行为表现初级1 .定义、记录和评估问题的广度；2 .能解释解决问题的基本步骤，并运用组织的指导原则解决一些最基本的问题；3 .通过收集相关的数据来定义问题，将问题拆成可管理的各个部分，并确定解决方案；4 .证明问题的解决方法是有逻辑性的，并能提供建议方案的理由；5 .在适当的时候能需求其他资源 /专家来定义解决方案；6 .在自身的工作环境下确定问题潜在的影响；7 .能实施迅速见效、复杂性低的解决方案。中级1 .为问题定义有创意的解决方
2、案，并设计解决方案的实施计划；2 .确定问题的根源所在，并找出与问题和建议方案相关的风险所在；3 .将复杂的问题拆成可管理的各个部分，并系统性地从多个方案中选择最佳方案；4 .预期可能发生的问题，并采取适当的预防措施；5 .运用过去的经验来确定问题和实施有多个影响的选择方案；6 .能主持小组会议来解决问题。高级1 .建立和促进一个良好的环境来鼓励创造性的解决问题的办法；2 .从多种问题解决的方法中选择最佳方法，并将之整理归纳，以便将来遇到类似的情况可以应用；3 .组织适当的人氏-同来解决复杂的、跨功能部门的问题；4 .预期解决方案可能对相关利益方造成的影响，并使得各利益方能接受建议的方案。专家级1 .解决与组织的战略方向有关的重要问题；2 .为以前认为是“不可解决”的问题创造出解决方案；3 .创建全新的方法论来解决问题。