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1、成昆项目工程部2018 年工作总结及2019 年工作计划1、 2018 年工作总结2018 年是铁总质量安全红线持续深入执行的一年，对成昆项目来说也是攻坚克难，将技术措施、管理办法进一步完善落实的一年。在这一年中，工程部在全体技术人员积极努力下，克服了人员紧缺，工作强度大、质量要求高、检查频次多等诸多困难，在领导的关怀及各部门协作支持下, 基本按时、按质、按量完成了相关技术工作，保证了工程顺利进行。现将本部门工作总结如下：1、 工程实体质量管理：2018年是铁总质量安全红线持续深入执行的一年，从铁总到项目部各级均狠抓工程质量。为配合项目做好工程质量管理工作，工程部做了以下几方面工作。一是严格执
2、行内部三检制度，严格进行自检、复检和专检，不符合要求坚决进行返工处理；二是根据铁总红线制定项目内部管控红线，严格执行内部检查制度，每周安排人员从测量、开挖、支护、防排水、混凝土施工等方面进行检查，奖优罚劣，发现问题严肃处理；三是加强专项技术培训及交底， 提高技术服务水平及意识，工程部根据现场质量管控薄弱环节，每月组织技术培训及技术交底，并进行现场指导，特别是隧道防排水及预留预埋施工，先后三次组织技术人员及班组长进行培训学习；四是加强小型工装及新工艺的推广应用，例如二衬带模注浆工艺、止水带夹具、盲管固定装置、衬砌防脱空装置等。2、 施工组织安排及进度计划管理：一是根据本项目各隧道作业面施工进度情
3、况， 资源配置情况，以各作业面施工能够顺利衔接，控制资源数量并合理利用已有资源，不影响施工工期为原则，对大坪山隧道、八月岭隧道平导进入正洞的位置进行优化；二是根据现场施工情况和目标工期，适时对项目剩余工程进行梳理， 制定各单位或分项工程节点工期目标，以便于对资源调配作出合理安排；三是狠抓工序循环，要求作业队真实细致上报工序循环报表，然后分析耽误工序施工的真实因素，是资源配置不足影响？还是管理组织不当影响？或是班组人员工作积极性不够影响等，便于采取针对性措施解决问题；四是合理下达施工计划并严格进度考核，每月按时召开生产会，下计划之前充分考虑各队本月围岩情况、施工进度、下月施工段落异形断面情况等影
4、响正常施工的因素，多次讨论后再下达施工计划，并要求各队将月计划分解为5 日计划以便于及时纠偏，同时严格对上月完成情况考核兑现。3、 技术交底及施工方案管理：施工方案作为铁总检查十条红线之一，是工程部的重要工作，技术交底作为施工方案的细化及延伸，是进一步确保现场是否能够生产合格的产品的关键。为保证交底及方案编制有序，一般的专项方案及交底由作业队编制，方案由工程部统一上报备案，交底在每月内业资料检查时进行复核， 特殊较困难的方案由工程部编制并上报，涉及到统一标准或普遍涉及各作业队的交底由工程部统一编制并组织培训。2018 年工程部主要新编制了大坪山隧道大变形段施工方案、八月岭出口三线大跨施工方案、
5、金口河南站特大桥连续梁专项施工方案、缺陷整治专项方案等8 份专项方案，修订了大坪山及八月岭两座高风险隧道施工方案、修订了大坪山及八月岭隧道的风险评估、修订了大坪山隧道通风方案、大坪山隧道低瓦斯段施工方案等9 份方案。组织新的技术交底及管理办法培训共计13 次，合计276 人次。4、 施工测量管理：为保证本项目测量工作顺利开展，保证隧道衬砌厚度符合设计要求，工程部结合本项目测量管理模式及测量内容和要求，做了以下几方面工作。 一是重新修订了测量管理办法，明确了各自责任。经理部成立以总工为组长的测量小组，由工程部副部长兼任测量队长，主要负责修订管理办法，考核兑现，测量培训及监控量测系统监控等，测量队
6、长每月对隧道、桥梁、导线点、高程点进行复测，检查测量资料，根据需要组织人员配合局及公司精测队完成洞内外点位的引测等工作。架子队技术人员负责施工现场仰拱二衬施工放样、断面测量、 监控量测数据测定并上传等。班组技术主要进行开挖画弧、立架放样测量。二是加强断面测量管理，初支断面、立架断面由班组负责测量，技术人员报检时负责复核，对钢架安装偏差大于项目规定的坚决要求返工处理；初支断面纵向间距由5m调整为1m测量及交底由技术主管负责，欠挖处理由架子队长及开挖班负责， 每月月底统计断面测量情况及欠挖处理情况并通报，奖优罚劣。三是加强监控量测管理，信息化中的监控量测系统涉及到信誉评价扣分，大坪山隧道进口及 1
7、#横洞工区均存在大变形，因此监控量测数据一方面为大变形变更提供数据支撑， 一方面要防止系统中出现红黄预警而影响信誉评价。工程部本年针对监控量测组织了3 次专项培训，同时大坪山进口及1#横洞工区成立了专门的监控量测小组，配置专门人员负责，制定单独考核办法保证监控量测不出问题。5、 开挖质量管理：开挖质量作为提高项目效益的主要手段，既是公司年度重点工作，也是项目年度重点工作，本项目根据公司文件精神，从开挖质量效果和管理行为两方面对开挖质量进行管控。一是加强爆破设计优化及现场管理，要求管理人员跟班作业并记录现场实际钻眼情况及爆破效果，分析超挖原因并在交班会上通报，如果是爆破设计不合理，技术主管根据当
8、前围岩情况调整爆破设计参数， 如是现场管理不到位，队长及工班长加强对管理人员及工人的管理并值班，严格按照要求钻眼施工。二是抓主要薄弱环节，尽快实现开挖质量转变。对本项目来说， 超挖主要出现在下台阶和仰拱开挖，超挖的原因是外插角或下插角过大，进尺过长，挖机清底时随意乱挖造成。针对以上情况，采取下台阶开挖必须使用简易台架并控制外插角度，仰拱开挖提高 10cm打设炮眼并控制下插角，开挖进 尺控制在3m之内，挖机清底施工员必须现场指挥等措施进行控制。三是严格考 核兑现， 每月底工程部统计各工作面混凝土的消耗率，对于超出规定部分严格按照文件对班组及架子队进行罚款，检查主要管理人员现场值班记录，如未记录或
9、弄虚作假，严格按照文件罚款。开挖质量考核结果在每月生产会上通报执行。6、 内业资料管理：在铁总十条红线出来之前，内业资料管理一直是不被重视及关注的地方，就算所谓的关注，也仅仅是停留在口头上。由于以前管理的意识根深蒂固和长期积累下的弊病，导致目前项目上的部分领导及技术人员仍然对内业资料不重视，导致现场内业资料管理力量严重不足和匮乏，导致内业资料人员极不稳定，换了一批又一批，导致内业资料人员的水平严重跟不上目前需求。针对以上问题，项目采取了一系列措施，一是适当提高内业资料人员的基本工资，先留住人；二是项目部实行工程、试验、拌合站统一管理、统一考核模式，便于沟通协调，架子队试验与技术统一考核，拌合站
10、试验与拌合站统一考核；三是架子队内业资料实行技术主管负责制，加强技术主管的职能，内业资料员及其它技术人员对各自分担的任务负主要责任；四是加强检查，严格考核，提高奖罚金额，激励人员积极性，每月工程部组织工程、试验、拌合站联合检查不少于一次，检查结果每月生产会通报并奖罚；五是加强内业资料编制培训，通过集中培训和利用在每月检查时在各队进行对口培训的方式提高内业资料人员编制水平。通过以上措施， 取得了一定成效，目前在岗的内业资料人员暂时较稳定（但本年内业资料人员已经全部换过2 轮） ， 内业资料基本与现场实体工程能够同步，确保资料的及时性；通过检查发现问题及时整改，确保资料的准确性。但同样还存在内业资
11、料人员稳定性不足，专业化程度不足和部分管理人员重视不足等现象。此工作是一项长期的、庞大而繁杂的工作，还需继续改进。7、 其它方面工作： 一是变更设计，本项目设专职副总工负责变更设计工作，工程部主要负责变更设计数量的计算及复核，截止到年底，有纪要的变更设计数量计算及复核已经完毕，并已预验工一部分。二是施工调度，本年调度工作基本能按时、按质完成，但调度人员缺少现场经验，上报的数据缺乏合理性，同时缺少独挡一面的能力，部分报表需要部长或者其它人完成，对项目整体把控能力有待提高。 三是班组收方及经济活动分析工作，项目安排一位副部长负责收方及经济活动分析工作。每月19、 20 号派专人到作业队收方，23
12、日基本能完成收方单的计算及复核，并能按时向工经部提供资料。对班组的清算根据设计图纸、技术交底、 现场实际施工情况相结合，严格控制收方数量，然后经过层层复核及讨论，保证收方不超设计且合理。经济活动分析工程部主要负责对基础数据的计算及整理， 完成收方总台账，每月能按时进行复核并提交工经部，按时参加每月召开项目经济活动分析会，并将会议资料上报。8、工作中不足之处：一是信息化系统录入资料较差，主要体现在施工日志填报率及审核率不足，日志填报内容不够全面或缺少，音视频资料收集上传不完善， 质量较差；二是内业资料管理与实际需求还有差距，需要进一步采取措施稳定人员及提高专业水平；三是现场技术管理仍较薄弱，主要
13、体现在预留预埋件埋设， 防排水施工等细节方面；四是公司配置的技术人员数量及质量满足不了现场需要， 项目只能从社会上招聘一些实习生或测工，部分好的技术人员学到技术后因工作太累及待遇不足而留不住，留下的外聘人员水平或工作态度均有待提高。2、 2019 年工作安排根据目前剩余工程情况，2019 年具体做好以下几方面的工作。1、加强信息化系统管理：信息化系统涉及到局信誉评价打分，且越来越受到各级管理单位的重视。目前主要包括试验系统、拌合站系统、监控量测系统、施工日志系统、隧道桥梁形象化系统、检验批系统等，随后还会相继启用超前地质预报系统、验工计价系统等，所以信息化也是一项涉及项目各部门的工作，工程部也
14、将其纳入重要工作之一。2、技术交底及施工方案编制审批：2019 年是本项目攻坚克难的关键之年，剩余工程存在较大的风险及难度，主要包括大坪山隧道出口出洞施工专项方案、金口河连续梁施工专项方案、金口河64m大跨现浇梁施工专项方案、金口河站台 现浇梁施工方案等。3、继续加强测量管理：测量是工程部永恒不变的头等大事，2019年继续加强测量管理，加强技术培训，保证测量不出施工，监控量测不出预警。4、继续加强内业资料管理：内业资料弄虚作假作为十条红线之一，明年工程部将继续加强内业资料管理，主要从保证人员稳定、提高人员业务水平，加强考核兑现三方面着手。5、 加强现场质量管理，提高技术服务水平: 一是狠抓本年
15、做的不好的薄弱环节， 比如预留预埋及防排水施工，通过集中交底培训和现场指导的方法达到目的，二是严格执行内部三检制和质量红线巡查，争取每道工序都经有经验的技术员验收合格后才能进入下一步施工，严格按照项目部制定的红线进行质量排查并督促整改到位，三是做好已有缺陷的整治销号工作，对已存在的缺陷积极展开整治，达到去存量，降增量的目的。6、加强变更设计管理：由于项目变更设计金额大，导致投入工程中的资金多， 明年要加快变更设计的计价工作，才能缓解项目资金压力。虽然工程部只承担工程量的计算和复核工作，但要怎样算才有利，怎样算才能合理是值得思考的事情，同时相关基础资料的收集和编制仍需要工程部做相当多的工作。成昆项目工程部2019-12-20