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1、工程项目管理的组织形式分析论文工程项目管理的组织形式分析论文1 我国工程项目管理组织形式的分析1.1 建设单位管理工程项目的问题目前我国的工程建设中，建设单位管理自己的工程建设项目仍是一个有争议的话题。虽然从专业分工的角度看，社会化的工程项目 管理是主流，但是市场经济并不排除有管理能力的业主自己管理自 己的工程建设项目。比如一些大中型房地产开发企业以及一些投资 企业，由于要不断地从事工程项目建设，它们自己一般都拥有管理 工程建设的能力，应该容许其进行工程建设管理。1.2 设计单位从事工程项目管理的问题我国的设计院除了做设计之外，一般还从事相关建设项目的可行性研究工作，尤其是专业设计院，如交通、
2、化工、邮电等设计院。这些设计单位从事工程项目管理（主要体现在承揽工程建设项目监 理工作）是个比较复杂的问题（建设监理本质上就是工程项目管理， 但目前国内存在着把两者区分对待的倾向）。设计单位从事建设监 理通常有两种情况：一是设计单位承揽一般的监理业务（非自己所 设计的工程）；二是设计单位监理自己所设计的工程。第一种情况 实际上是多业经营的问题，即设计单位作为一个企业，除了设计这 个主业之外，还从事相关的建设监理业务，设计单位的这种监理和 一般监理企业所做的监理没有本质区别。而设计单位监理自己所设 计的工程在我国曾引起过许多争议。2 现代工程项目管理组织策略分析2.1 组织结构管理组织管理理论认
3、为，建立与实施组织活动主要是为目标实现提供服务的，如共同目标缺失，则组织意义将不复存在。这就要求必须做好企业组织结构创新。在现代工程项目管理组织结构创新中，要求明确一个主管领导，为转变企业管理模式提供服务，且做好公司企业流程重组及建立、完善质量体系与信息支持体系工作。同时将企业改制办公室、文化领导小组等设置到企业内部，为塑造企业文化、信息化管理水平提升等提供强有力的支撑。本文以扁平网络管理组织模式为主分析，伴随知识经济时代的到来，组织创新力度越来越大，为适应社会经济发展需求，企业必须紧跟时代步伐，选取科学有效的措施，实现组织结构创新。此种组织管理模式，要求必须将原有上下等级打破，降低层次，进行
4、扁平化、开放式管理，也就是达到组织形式网络化，该组织模式的最大优点在于能够确保信息通畅。因其具有较少管理层次，将大大削减中层管理人数，这也是组织层次成本降低的要求。同时，能够大大加快决策、执行实施速度，实现柔性化管理。2.2 组织信息管理2.3 建立知识管理系统（ 1）企业知识库的建立。一般可由两个方面理解企业知识库，其一企业数据集合由企业数据库系统构成；其二数据仓库技术的发展基础为数据库系统。作为数据管理方式，数据库系统前期以事务处理为主，经过长期发展，此类数据库内日常业务数据量越来越多。在知识库内，知识门户的作用也愈加重要。大多数企业知识管理的入口为技术开发，进行该企业内部网络地建立。利用
5、此网络能够进行信息地快速传送，且能够进行网络会议、网上协同计算地应用。（ 2）知识管理机构设立。为满足知识经济发展需求，要求实现企业知识专门化管理。在企业管理中，企业知识管理战略制定是知识主管的主要任务，需制定企业知识管理实施策略。做好推广知识管理工作，帮助员工对其知识角色加以确定，并向员工提问，对知识对团队行为、管理流程的影响作用进行分析。同时分析知识管理内容，在对组织管理内知识需求各个方面进行分析，以此对企业发展理念、计划等加以碓定。除此之外，还需设计好知识管理系统。在知识创造、共享与使用环节，对组织机构体系完善程度如何加以确定，避免对企业发展造成负面影响。（ 3）知识标准化编码处理。在网
6、络前提下项目组织知识管理能够进行信息量地全面供给，其优点为信息发布速度加快、共享信息、信息处理时间缩短等。与此同时，互联网利用多媒体信息方式提升工程组织管理水平，确保可控状态下提升项目生产时间、经济效益与质量。3 结束语工程项目管理的 具体组织形式对于工程项目管理的实施效果有着决定性的影响。我国的工程项目管理应该借鉴国际工程项目管理中的成熟经验，发展多种工程项目管理组织形式。应该允许有条件的业主自己进行工程项目管理；要进一步规范设计单位进行建设监 理和项目管理的制度和做法，鼓励一部分有能力和资质的设计单位 从事建设监理和项目管理，但要防止设计单位从事项目管理的泛化， 否定设计单位最适合从事项目管理的提法；专门的工程项目管理（建设监理）应该是我国工程项目管理的主要形式，是需要大力发展的重点。参考文献1 段志成 . 工程项目管理标准化作用机理研究D. 天津：天津大学，2012： 11-13.2 王乾坤 . 建设项目集成管理研究D. 武汉：武汉理工大学，3 4