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1、主题：?企业全供给链降本增效治理主讲：李文发一、课程背景：本课程运用细致的企业精细化本钱分析手法, 深刻阐述企业损益构成模式, 运用丰富的实际精细化成 本运营治理经验,从企业精细化本钱治理改善的角度来限制企业本钱, 提升效率.企业只有通过建立全员、 全方位、全过程的责任本钱治理体系,才能持续降低运营本钱,最终为企业获取倍增的利润.二、学员对象：总经理、厂长、高层治理者、运营经理、人力资源经理、质量经理、采购经理及核心主管、物流经理、 生产现场治理干部、供给链治理相关人员等.三、培训时间：3天四、培训方式：讲师?M讲+案例分析+互动提问+作业练习+分组讨论+视频教学五、课程大纲：第一局部、现代企
2、业面临的机遇与挑战一一企业为什么要进行降本增效治理一、制造企业面临的挑战1、技术变革日新月异2、需求变化无常3、复杂的供给链4、客户要求不断提升5、资本密集度高6、全球化的市场二、企业对本钱限制存在的误区及其危害1、传统企业本钱限制存在的误区及其局限性2、企业生存的目的三、企业应对新的挑战的战略1、竞争性战略问题2、技术水平3、产品策略4、省人化、无人化、系列化5、机器工厂与无人公司6、适应电子商务开展四、案例分析：数据比拟分析,企业本钱限制增加利润更重要五、模拟演练：考考你的本钱分析水平第二局部、精细化本钱分析与限制策略一一企业如何认清本钱分析与限制一、精细化本钱治理与认知1、何谓本钱2、本
3、钱的分类(从与生产活动有关因素上分)3、固定本钱与变动本钱(从是否与产量而变化上分)4、先进本钱治理原理介绍和分析二、企业如何降低本钱1、本钱、售价与利润2、如何有效进行本钱分析(1)平均本钱法(2)损益平衡法3、现场人员在精细化本钱治理上的责任三、本钱是消耗的集聚体1、 阻碍效率的7种损耗2、现场浪费(1)不良的浪费(2)物料的浪费(3)人手的浪费(4)时间的浪费(5)其它的浪费第三局部、降低企业本钱的有效方法一一进行降本增效的方法和工具一、降低本钱的原那么与步骤1、降低本钱的根本原那么2、本钱降低的种类3、降低本钱的一般步骤二、降低本钱的实施具体对象1、材料本钱的改善方法(1)降低材料的单
4、价(2)降低材料使用量(3)降低材料治理费案例分析：某企业的“末日治理2、加工本钱的改善方法(1)降低人员加工费用(2)有方案人员分流(3)提升利用率(4)缩短开动时间(5)缩短设备运作时间(6)降低设备固定加工费率(7)降低设备比例加工费3、外包加工本钱改善方法(1)降低外包单价(2)抑制多余的订购(3)引入内制(4)减少外包治理费4、技术方面的本钱改善方法5、治理费用方面的本钱改善方法6、物流运输和仓库方面的本钱改善方法7、会计方面的本钱改善方法三、降低本钱运用的技术和工具1、 业务改良5W1卜检讨法2、标准化和简单直接法的运用3、运用工作改善的方法和技巧4、开展各种治理活动5、价值分析与价值工程四、案例分析：