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1、动态岗位股权鼓励方案简介动态岗位股权鼓励是一种全新鼓励方法,是相对于静态岗位治理和静态股权鼓励 而言的,它以人力资本为中央和出发点,通过按劳分配与按资分配相结合的原那么, 以可比拟的个人业绩为根底,个一、动态岗位股权鼓励概念动态岗位股权鼓励是一种全新鼓励方法,是相对于静态岗位治理和静态股权 鼓励而言的,它以岗位治理为中央,强调以人为本,通过按劳分配与按资分配相 结合的原那么,以可比拟的个人业绩为根底,个人业绩的变化引起岗位或股份变化, 岗位或股份的变化引起个人收入变化,个人收入的变化将对劳动者产生鼓励和约 束,最终实现所有者和职工双赢.目前企业实施的均是静态股权鼓励,是 1.0;动态股权鼓励是
2、2.0,鼓励效 果全面提升.二、动态岗位股权鼓励数学模型年终奖励=拟奖励金额x Rn数学模型：Rn =Rn+(Pn/2 Pn-Rn)Xr=RnX(1-r)+(Pn/ 2Pn)Xr其中：Rn：当期动态分配率Rn :期初股权比例Pn :个人业绩2 Pn :个人业绩总和r :奉献分配率(0r 1)说明：1、为方便操作和提升效率,胡燕来律师根据以上模型开发了?动态岗位股权鼓励计算器?软件、供研习和实施方案人员免费使用. 需要咨询的朋友可直接 与胡律师联系, ,邮箱,定制动态岗位股权鼓励方案收费标准.2、动态股权鼓励理论最先由郑玉刚教授提出,以上模型来源其文章?基壬 动态股权鼓励模型的全新人力资源治理体
3、系研究?.三、动态岗位股权鼓励的背景、作用和效果动态岗位股权鼓励方案是在劳动关系 (劳资关系)由单方决定阶段向共同决 定阶段过渡过程中开展起来的,它以模拟了自然生态的联动效应,既有鼓励也有 约束；既关注短期又兼顾中长期效果；既注意保护投资者又兼顾职工利益； 形成 了对应业绩的以收入分配、股份和岗位治理三位一体、有机嵌套的自然生态式联 动系统,即一个元素比例变动将引起其他元素同时与之响应.同时,该方案还解决了股东退出机制和股权鼓励不能在适 用二个难题,这是一个不小的奉献.一般来讲,股权鼓励只能在股份公司实施, 由于公司法在修改时通过立法的方式解决了股份公司用于鼓励的股权来源问题. 而对有限责任公
4、司,公司法却没有规定公司可以回购自己的股权用于鼓励职工,所以,在一般情况下,只要股东其不愿意转让股权,其地位是终身的,是“恒定 不变的,这就是资本的强硬性,但本落地方案通过一系列鼓励方案的设计运用, 最终使股权也随着业绩的变化而不断调整,最终实现“静态鼓励向“动态鼓励 转变.四、动态岗位股权鼓励效果分析考察动态岗位股权鼓励方案中收入分配、股份和岗位治理联动效应可以发 现,“硬要素上有“软化效果,“软要素中有“硬化现象,无论是“硬 要素“软要素,还是“硬手段“软手段,都呈现了刚柔并济的效果.如在 考察资本的奉献时,强调职工业绩的作用,通过业绩变动影响股份比例；在考察 个人业绩的奉献时,强调资本的
5、作用,通过股份比例的变化来影响个人收入. 该 方案适用于销售团队鼓励效果更佳.通过对各要素硬中有软、软中带硬的调整,调和了资本和劳动者之间的矛盾 和价值理念,同时也给职工指明了行动方向,既只有通过努力提升个人绩效,才 能到达股份上升和收入增长的目标.动态股权鼓励案例虚拟股权,动态股权 鼓励案例股东之间.五、与其他鼓励方法的比拟动态岗位股权鼓励方案与传统的鼓励理论,以及人力资源治理模式相比,它吸收了其他鼓励方法的长处,借鉴了传统组合式鼓励方案的优点,通过从“静态 到“动态的创新,创造性地提出了一个有机融合、兼收并蓄和相互嵌套的鼓励 方法和具有可操作性的治理模式.彻底改变和颠覆了国内外股权鼓励理论, 并将 其提升到了一个崭新的高度.动态岗位股权鼓励方案有十分广泛的适用范围, 它不但适用企业、还可适用 于行政机关、事业单位等所有组织的所有收入分配.如根本工资、绩效工资、各 类奖金、股权或虚拟股权分红,股份红利分配,货币化或非货币福利分配等. 而一般股权鼓励是基于委托代理理论,解决的是企业治理或关键员工“道德风险 和“勤勉尽责的问题,故适用范围较窄.