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1、建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析曹建平摘要：随着我国经济的高速开展，建筑行业也同期出现了井喷式的开展，其中工程规模、设计理念和施工技术等更加成熟，同时也使得越来越多的人员参加到工程施工队伍中，而我国还未全面实施建筑产业工人制度，施工人员的专业技能参差不齐，这给工程施工质量带来一定的弊端，因此，在此背景下如何管控建筑工程的质量尤为重要。关键词：建筑工程管理质量控制中图分类号：TU712文献标识码：A文章编号：1672-3791202107c-0064-02建筑工程管理作为建筑业的中流砥柱，其在工程的平安、质量、进度、本钱的管控中发挥重要作用，在我国建筑产业工人未全面实施的背景下，施工人员的专
2、业技能参差不齐，参建企业的管理能力直接关系到工程工程的成败。1建筑工程施工过程中进行工程管理的重要性建筑工程施工过程中，管理工作是整个施工建设的一项关键内容，是建筑企业能够到达管理目标的一个环节，为此，加强建筑工程的施工质量和施工本钱管理尤为重要。目前，随着建筑市场的进步，对建设工程管理工作进行了总结和研究，施工现场的管理给建筑单位、施工单位等都起着保驾护航的作用。2建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析2.1与时俱进建筑工程管理理念一个建筑企业的内部管理制度是其建筑工程管理的灵魂，及时地更新建筑工程管理的观念是高质量地构建建筑工程的根底，同时也影响建筑工程管理的实际管控。所以说，想要有效地提升
3、建筑工程管理的水平，就要密切关注建筑工程管理的理念，要及时地对建筑企业内部的工程管理观念进行优化升级，在建筑企业管理的日常运行中，建筑企业要对建筑工程相关管理人员的管理动作进行密切的关注，要定期地对建筑工程相关管理人员进行系统化培训，推动建筑工程相关管理人员管理能力的提升，需要建筑工程相关管理人员针对建筑工程的具体特点、建筑工程开展的具体行情及时地更新管理人员的理念与管控方法，从而保障建筑企业管理的理念保持先进性，保证建筑企业管理制度的最优化。2.2提高施工人员的专业技能和综合素质施工人员的专业水平决定了施工过程的质量。为此，施工质量的保障之一就是保证施工人员的整体素质和专业技能到达标准要求。
4、通过对施工人员的培训，提高施工人员的综合素质与专业技能，同时各企业应积极推进建筑产业工人的开展。此外，管理者还可以运用合理的奖惩制度来鼓励工人的工作效率、提升其工作责任心和人性化管理，进一步促进施工人员水平的提升，为我国建筑产业工人化的推动与实施做好前期准备。2.3完善建筑工程监理制度随着国民生活水平的提升，人们对建筑功能的需求更加多样化，因此智能化建筑逐步出现并成为开展趋势。智能化建筑的施工管理过程中，由于专业的知识和管理方法的不到位，使智能化建筑施工的管理效率有所下降，同时也给业主造成一定的经济损失，这些都是需要重点关注的问题。要想将这些问题处理掉，就需要在监理工作上加大力度，将智能化建筑
5、的质量管控效率。和传统的建筑相比较，智能化建筑在监理过程中出现了很多的问题，例如：电子传感、弱点设备、管理信息系统和信息网络部件，为此，监控工程师需要在实际工作中增加复试验收和系统评估工作，同时要结合管理方法组建专业强的监理团队，监理团队不但能够将工程方在施工中采取一定的约束，还能起到监督的作用，同时在技术方案和设备的选择上还能给予指导和支撑工作，促使智能化建筑的整体质量有所提升。另外，业主的层面要有所结合，针对施工方案要合理的评价，降低业主经济损失。2.4本钱角度分析质量管理在企业中，本钱控制是一项十分重要的内容，本钱是质量管控的原动力和重要因素，例如：钢支撑体系和铝膜板体系的开展更加保障了
6、质量的管控，但其现阶段对本钱的要求仍居高不下。因此，建筑企业在工程本钱管理中应结合工程自身情况，针对企业和施工中的本钱进行有效管控，要认识到建筑工程管理过程中本钱控制的必要性，结合施工质量要求，综合考虑技术方案、质量保障及目标本钱。另外，建筑企业要按照企业的自身情况制定出奖励体制，让企业的员工都参加到工程建设的本钱控制中，要将工程的本钱采取管理，同时要构建符合企业的本钱控制体系，建立管控小组，将本钱控制的目标进行明确，施工现场的工作人员要按照统一指挥。2.5各部门间协同合作在工程实施过程其实是各企业、各部门间的协调合作工作的过程，每个部门的工作有很清楚的分工，但又是紧密联系在一起的，为了提高建
7、筑工程施工效率就需要各个部门之间协同合作。施工虽然是施工单位的工作，但是他们的工作完全是建立在之前各部门给出的数据之上的，假假设其中一个部门不与其他部门合作，可能在数据收集过程遇到问题，又或者是在数据统计方面出现问题，部门之间的资源都是可以共用的，为的都是一个目的：提高企业的利益。2.6科学的信息化管理方式现阶段，我国的信息化技术越来越兴旺，在建筑工程管理的具体工作中也可以引入信息化的技术，将建筑工程的管理变得更加科学化、信息化，有利于丰富建筑工程相关的管理资源，有利于建筑工程的管理人员运用先进的信息化技术对建筑工程进行高效率的管理工作，有利于建筑工程的相关管理人员充分利用建筑工程领域的数据资
8、料对建筑工程进行有效的管理，一方面能够降低建筑工程管理的经济本钱，另一方面还能够有效地推动建筑工程施工的進度，保障建筑工程完工后的整体质量水平。因此，科学的信息化管理方式是创新建筑工程管理的重要举措，有利于推进建筑企业管理工作的健康开展。2.7加强材料管理建筑企业还应加强对施工材料与施工设备的管控力度。这是由于施工材料是建筑工程由设计变为现实的重要根底，而施工设备那么是建筑工程转变过程中的重要工具。为此，建筑企业应明确认识到施工材料设备对于工程管理与质量控制的重要意义，并采取科学手段来提升管理质量。比方，企业应注重对源头采购环节的管控，确保对材料设备的采购质量进行全面检测，并在入场环节再次对其
9、性能状态进行检查，最大限度地保证材料设备质量性能不受运输影响，确保能够满足建筑施工要求。3结语建筑工程中的管理工作对于推进企业稳步开展起着非常重要的推动作用，在新的时代要坚持完善和改善原有的管理制度，这样才能使公司适应新时代的开展方向，健全了管理制度不仅可以提高工程完成效率，还可以提高企业效率，使企业在经济开展的浪潮中占有一席之位，这对企业的长远开展有很大影响。参考文献【1】蔡敏浩.建筑工程管理中的全过程造价控制研究J.居舍，202110：133，158.【2】陈晶晶.工程测量在建筑工程质量管理中的重要性分析J.科技创新导报，202134：33，35.【3】王健.影响工程测量精准度的原因及控制对策J.工程技术研究，202114：212-213.