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1、成本分析的31个要点成本分析的3 1个要点一成本之道1、不懂得生产工艺和流程，是不可能做好成本核算的。2、清楚了工艺和流程后，仍需要咨询技术部门和分厂，取得并整理资料。3、了解企业主要分厂的主要设备状况和生产的主要品种。以同样的机器而言， 5年前的设备和新设备，均在折旧期，价格相当，但生产的效率和器材耗用却大 不相同。4、了解各分厂的生产瓶颈和工序短板。以纺织行业来说，一般来说纺织企业的 短板在细纱和络筒工序，但要注意产生的原因，是机器老化、改支频繁还是纱支 变化。一般来说，络筒产量高的可以加粗纱支，而络筒能力不足当然要拉细纱支 了。5、不要指望所有的分厂厂长都很精通，混吃草粮的人现在还是有的
2、。技术部门 一般来说比他们的水平要高。利用你的判别力，和技术水平高的分厂厂长及技术 骨干探讨吧，别人你就当他是个影子.6、对于新产品和新技术，一定要在询问的基础上，进行网络技术资料查询， 以获得最新的资料。7、新产品的成本核算由于资料的不齐备，核算时可谨慎一点。8、不要被别的公司的核算资料吓倒，用工人数较少可能是机器较新，也可能是 品种差异、加班较多在讲人数少时，说不定他正在为设备投资的贷款数字吓倒。9、建议减少品种改支、品种集中总是没错的（有稳定的批量才有效益，工人 也更熟练）。10、成本核算时，要注意核算资料的准确，一般来说,要选择相对足够多的个体, 当选择个体量达到总量的90%以上时，可
3、以认定核算已具备指字意爻，核算时应 选择多月资料以供验证，如能以一年资料进行验证，则更为准确。11 核算时虽说要咨询别人的资料，仍要记住以自己为中心，相对来说，最靠得 住的还是自已.12. 要树立财务核算的权威性，如呆在分析时你遇到多人质疑，你又无法进行合 理解释，几次你就等着做孙子吧。成本分析的31个要点13、一般来说成本核算均要釆取谨慎原则，但在企业品种亏损较多时，更靠实 一点更容易指导企业的生产。14、效益好时，成本分析总是容易做的。15、一般来说，只要知道本月大类产品的销售价格和原料状况，结合企业的正 常生产费用，就可以预估出本月的经济效益状况.请注意是大类产品。而不是全 部产品平均销
4、售价格.16、原料成本的核算在保本价格核算中尤其重要，通常都要占到制造行业成本 的65%以上.制成率是影响原料成本的重要因素。以纺织行业来说，一般来说, 我公司精梳制成率在1390,普梳制成率在1080,涤丝和粘胶等非棉原料的制成 率为1 0 20。需要注意的是，在使用进口棉时，由于溢重原因，往往制成率会相 对较好。制成率每上升一个点，就目前原料价格来说，影响成本约44元。17、成本分析永远是从销售价格、销售量、原料结构、原料价格、在产品价格 和结存量、主要生产费用的变化着手.要采用多因素分析法进行分析。18、成本分析时最重要的就是准确性.对于反常的数字，无论好坏要格外注意。 反常即是妖异。1
5、9、庭本成本构成要素变化不大时，效益产生重大变化，只能说明，1、你的核 算出问题了。2、本月核算的基础资料错误.20、效益从好到差和从差到好都不是一天的事。企业未发生新品，在产销变化 不大时，直接去看销售价格和原料价格吧。21、和上个月对比总是没错的。22、劳动竞赛奖、高温费、法定节假日加班会较大影响分厂毛利的，有以上原 因的月份要注意分厂制造费用成本。23、一次性到期的固定资产提足折旧也会影响制造费用成本的。24、对企业来说，毛利比净利更重要。现金回笼比销售率100%更重要.25、产品销售稅金及附如其实不可控，在销售相对稳定的情况下，一年讲总是个 相对固定数，效益越好时它也越高，不分析也罢。
6、2 6、管理费用的变化一般是劳动竞赛奖、房产土地稅及一次性退休进统筹影 响的。成本分析的31个要点27、财务费用已经是非可控费用了，在预提财务费用的情况下，如果贷款总额和 贷款利率都没有变化，不要想别的，变化是由于银行承兑汇票贴现产生的。28、对电子表格不精通的人是无法快速进行成本核算的，记住是精通不是三脚 猫。29、销售价格的制定是大事，但现在的市场是个完全竞争的市场，销售价格的制 定不能闭门造车，你公司的成本并不是市场成本，可能是你的人员太重，可能是 你不具备地区优势，可能是你的贷款太多。你的产品属于新品吗？你的质量绝对 胜人一筹吗？市场能接受的价格才是制定价格最需要依靠的。30、总有人认为老会计水平最高，其实在我们看来，他们已经落后于时代了，当 然，时刻学习，不停进步的除外。去向CPA进军吧，当然你还要精通电脑。31、成本会计、精通内部管理、稅务筹划、融资和具备一定对外交往能力的会 计主管似乎是走向财务总监的必由之路.