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1、1 / 6下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。关于底图：如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。目录1.20 xx年新学期个人教学工作计划范文2.商场上半年工作总结及下半年工作计划2 / 6新学期个人教学工作计划范文新的学期，新的开始。我们的教学工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着。我要把上学期的不足和收获的经验，转化成这学期的工作动力。现制定如下计划：一、思想方面始终如一地 xx，拥护党的领导，热爱本职工作，关心国家大事，坚持政治学习，记录政治笔记，提高觉悟和意识。注重个人xx，为人师表， xx，关心学生的学习、生
2、活，做学生的良师益友。二、个人业务作为一名教师，除了要具备良好的思想品德，高尚的xx情操；还需要具备较 xx的业务技能。本学年我将注重开拓视野，随时记下可借鉴的教学经验、优秀案例等材料，以备参考。三.教学方面关注课堂教学，把日常的每一节课都当作公开课来上，并对所上的课进行课后分析和反思。即使把教学中点点滴滴的感受写下来。勤读，勤做，勤思，勤写，在读书的基础上，结合自身教育生活实际，撰写教育随笔或读书笔记。四、教研工作 : 我将积极参加教学研究工作,不断对教法进行探索和研究.谦虚谨慎 ,尊重同志 ,相互学习 ,相互帮助 .对于素质教育的理论 ,进行更加深入的学习 .在平时的教学工作中努力帮助 x
3、x,采取各种措施使他们得到进步. 五、出勤 : 在工作中我一定要做到不迟到,不早退,听从领导分配 ,平时团结同志 ,尊老爱幼,做到互相关心 ,互相爱护 .作为一名教师 ,我一定 xx 学校的各项规章制度 ,工作严3 / 6肃认真 ,一丝不苟 ,决不应付了事 ,得过且过 ,以工作事业为重 ,按时完成领导交待的工作。六、学期目标：通过本学期教学，使学生形成一定的化学素质，能自觉运用化学知识解决生活中的化学问题，形成扎实的化学基本功，为今后学习化学打下良好的基础。希望在期末考试中所教班级都能取得好成绩。4 / 6商场上半年工作总结及下半年工作计划_年全体建二人紧紧围绕“ 差异化经营，提升品牌内涵”
4、的经营战略以及“ 打造企业执行力 ” 的管理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展。一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元xx。实际销售完成年度考核计划的130%，同比增长 15%，所实现的纯利同比增长 381%。确立了武商建二在xx 区域市场的市场地位。经营调整成效凸显。全年引进新渠道104个，淘汰品牌 123个，调整率达 70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，和最低xx较去年增长 26%和13%。两个工程两手齐抓。 “ 打造 20个百万品牌 ” 和“ 引进 10个成熟品牌 ” 的“ 两手抓”工程，有 21 个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的
5、27%。扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域优势。二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然04 年建二狠抓现场管理，全面推行“ 亲情式服务 ” 体系，在一线员工中开展“ 服务意识” 的大讨论。对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。三、“ 执行” 观念深入人心，人力资源不断挖潜。以“ 打造企业执行力 ” 为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培养知识型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37 人，在员工中形成了强烈的反响。5 / 604 年的
6、工作 xx，但也存在以下六点制约企业发展的问题：问题一：经营结构与发展目标不协调的状况依然xx。问题二：对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展。问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。问题六：供应商渠道的整合在04 年虽有改变，但效果并不明显。_年，xx 周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有xx 销品贸的整装待业，后有 xx百货的步步紧追，我们将从以下几个方面重点入手：一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营
7、战略，确一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。二、准确把握市场定位，实施差异化经营略微调高经营档次，跟青商、xx、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特别是在区域市场内实现主流品牌经营的格局。三、组建货品部，实施进销分离，加大招商调整力度通过组织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局。四、以 xx的改造与经营为契机，全面整合场内资源6 / 6做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大xx 经营面积和内容作为05 年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应要从招商、装修、
8、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的成功率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。六、狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销05 年的营销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。通过宣传、xx、服务整体造势，包装更生活化、xx，达到吸引客源，促进销售的目的。八、实施员工素质工程，实现人才发展战略转型_年，我们将加大企业人才的培养和储备力度，实施培训“ 五个一 ” 工程。同时，加大企业制度的执行力度，进一步规范全场员工的工作行为，形成和谐、规范的良好工作氛围。