房地产开发企业合约规划书.doc

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2、根据具体情况， 增减有 关合约条目，但不得改变上级费项的定义范围。第四条合约规划必须真实反映项目的采购及招标情况、 工程 管理要求、总分包的合同关系。 由总包再分包的，不可仅设总包 合同，应拆分至分包层级。第五条编制合约规划时， 应在参考附件二的基础上全面评估 项目各合同的工作内容界面， 尽量避免合约规划的变更。 确需变 更时，必须说明变更的原因， 并由项目成本合约岗发起调整申请，报项目总经理审批通过后，方能完成合约规划的调整。第六条合同与成本科目的关系如附件三所示。 在进行合约规 划及成本控制时，应根据量价分离原则，明确量、价计算的方法及原则。第七条对合同虽未签订但已经完成招标工作的项目，

3、应在招 标完成后五个工作日内将 ERP 系统中本合同对应的“待发生合 约规划”的金额修改为中标金额， 且原合约规划金额减中标金额 后的余量归入“规划余量”。第八条集团及下属企业开发项目均参照本指引进行合约规 划编制，制定合同工作计划。 合约规划未通过审批的， 不允许签 订合同。第九条合约规划ERP系统的线上操作详见集团ERP成本管 理系统的操作要求与指引 。合约规划的审批权限详见附件四 房 地产项目合约规划管理权责表 。第十条上市公司另有规定的， 从其规定； 公司托管企业参照 本制度执行。附件一房地产项目合约规划图附件二房地产项目合同清单篇四：房地产销售代理合同房地产项目销售代理合同开发商：咨

4、询公司：房地产咨询有限公司 甲乙双方根据中华人民共和国民法通则 和中华人民共 和国经济合同法的有关规定， 经友好协商， 就开发商委托咨询 公司独家策划、 销售开发商开发经营的房地产项目事宜， 在互惠 互利的基础上达成以下协议，并承诺共同遵守。一代理事项开发商委托咨询公司独家策划、 销售开发商在项目， 规划许 可证号为号 , 总占地面积总建筑面积约平方米 （以下简称本项目） 在代理合同有效期内， 咨询公司为开发商在 （地区） 委托的 独家策划销售代理商。二代理权限咨询公司代理开发商对本项目的宣传、 策划、 销售等一切对 外活动，必须以开发商名义进行， 并在本合同约定或开发商批准、 授权范围内行使

5、代理权。三代理责任咨询公司在开发商授权范围内的一切代理活动，由开发商承担民事责任。 咨询公司未经开发商授权或超越代理权限的代理行 为，由咨询公司自行承担民事责任。四代理期限自双方签字盖章合同生效之日起 , 至项目全部经过工程质量 验收并可交付使用后三个月止。五代理计划的实施咨询公司对项目进行的宣传、 策划、 销售等活动的计划书及 所需费用预算应以书面报告形式提交开发商， 经开发商同意、 批 准后方可实施执行。六代理费用1咨询公司的代理费用按咨询公司实际代理销售的商品房 销售总金额的百分比提取， 具体百分比按以下条款规定执行。 销 售代理费由开发商以人民币形式计算和支付。2自开发商取得具体单元的

6、商品房预售许可证并经开发商 书面批准对外销售之日起至该单元交楼为销售周期， 若开发商未 书面批准对外销售， 则销售周期顺延。 在开发商书面批准具体单 位对外销售并正式开盘至该单元封顶， 咨询公司销售的销售面积 应达到该单元总面积的 %，如咨询公司达到以上销售率，代理费 用按商品房销售总金额的 1.2%提取。（否则，代理费率相应减少 0.05%，即 1.15%。）如咨询公司在正式开盘至封顶时达到 %的销售率，代理费相应增加 0.05%，即1.25% 3咨询公司的代理费用以代理期限内商品房实际成交均价 情况确定如下：本项目的住宅销售均价不能低于3650元/m2，代理费用按商品房销售总金额的1.2%

7、（按以上第 2 点具体销售率调整代理费比例）提取。开发商按照具体单元的销售， 按以下约 定给予咨询公司奖励：商品房销售均价在 3650元/m2以上，在 36503800元/m2 范围内的那部分销售金额代理费按以上第 2 点计算，超出 3800 元/m2的那部分销售金额代理费用按超出部分总金额的10%提取。4在代理期限内，咨询公司代理销售商场、车位，其代理 费用按销售总额的1.2%计算。七代理费用支付1 开发商同意按下列方式支付销售代理费：对每一个销售 单元开发商与客户签定商品房买卖合同并收取首期房款后， 需向咨询公司 支付销售金额 1.2%的销售代理费，咨询公司的代销责任即告完 成。但本合同履

8、行期间咨询公司应按本合同第六部分第 1 点完成 代理工作。开发商每月 8 日前与咨询公司结算上月的销售代理费用， 咨询公司在收到开发商的代理费用后一个工作日内应向开发商开 具正式税务发票。2甲乙双方每月 8 日前结算的销售代理费用均以上月的销 售总额 1.2%提取。关于咨询公司按本合同第七条规定， 在规定时 间内超额完成的计提比率和超出规定均价所计算的提成金额在 合同期内的最后一个月内结清。 咨询公司应同时向开发商办理代 售资料移交。3若客户签署商品房买卖合同并缴付首期房款后违约 和按揭后退房违约，所交房款、 订金及罚金归开发商所有， 咨询 公司不需退还相应的销售代理费； 对同一单位的销售，

9、咨询公司 只收一次代理费。八开发商责任1开发商应向咨询公司提供以下文件和资料：（1）开发商营业执照复印件和开户银行帐号；（2）开发商应提供政府有关部门对开发建设香格里拉项目 批准的有关证照。包括国有土地使用权证书、建设用地批准书、规划许可证、 建设工程规划许可证、施工许可证和本项目的 商品房预售许可证等相关证照的复印件。（3）关于销售代理本项目所需的材料，包括立面图、平面 图、地理位置图、室内设备、装修标准、电器配备、楼层高度、销售（测绘） 面积、规格、物业管理收费标准及其他费用的估算等。（4）咨询公司代理销售该项目所需的购房订购书。以上文件及资料，开发商应于正式对外销售 15 天前向咨询 公

10、司交付齐全。2开发商应积极配合咨询公司的销售工作，负责提供销售 中心和看楼专线车等设施及销售办公设备。3开发商应按本合同的约定，按时向咨询公司支付有关费 用。九咨询公司责任1在合同有效期内，咨询公司应做好以下工作： 制订分期营销策划执行计划； 按照甲乙双方议定的条件，做好广告宣传、策划等； 利用各种形式开展多渠道的销售活动； 在开发商与客户签署正式 商品房买卖合同 之前， 授权 咨询公司签署房产临时买卖合同 （订购书 ）。 咨询公司不得超越开发商授权向购房者做出任何承诺， 否 则由咨询公司承担一切后果。2咨询公司在销售过程中，应根据开发商提供的项目特性 和状况向客户做如实介绍，尽力促销，不得夸

11、大、隐瞒。3咨询公司应信守开发商所规定的销售价格，未经开发商 授权， 不得擅自给客户任何形式的折扣。 咨询公司应按甲乙双方 确定的付款方式向客户计价收款。 如遇特殊情况 （如客户一次性 购买多个单元） ，甲乙双方应具体协商，做个案处理。4咨询公司在楼盘促销期间，应每天向开发商口头报告一 次当日的销售情况， 每周一次书面汇报客户反应及销售进度情况 供开发商参考。5咨询公司在本合同执行过程中，应定期（ 每月一次 ）向开发商提供详细的工作总结及市场分析、市场预测报告。十违约责任 1若开发商无故单方面解除合同，开发商除应付清咨询公 司已销售额的代理费用外， 还应支付住宅未销售额 （住宅未销售 额=住宅

12、未销售面积x元/m2）的代理费用的 20%作为赔偿咨询公司的违约金。2若咨询公司无故单方面解除合同，应支付住宅未销售额（住宅未销售额=住宅未销售面积x元/m2）的代理费用的20%乍 为赔偿开发商的违约金。3若开发商不按时支付咨询公司的销售代理费用，每逾期一日，咨询公司收取开发商应付款项的1%。滞纳金。4开发商不得与咨询公司接待的客户做私下交易，若发生 此类情况，开发商应赔偿咨询公司应得的代理费用。5咨询公司在代理过程中， 无代理权或超越代理权的行为， 咨询公司应承担有关责任。咨询公司销售失控造成的损失， 由咨询公司全部负责； 若咨 询公司串通炒房，开发商有权乍出相应处罚及追究相关责任。6咨询公

13、司在销售过程中，未经开发商同意收取订金或房 款，不入开发商帐户的，除退还房款外，还应向开发商支付收取 房款 20%的违约金。7若咨询公司不顾开发商利益，擅自更改开发商提供的一 切资料（包括但不限于楼盘售价、 优惠条件）等违反本合同行为， 开发商可即时终止本代理合同， 造成开发商的经济损失， 由咨询 公司承担全部经济损失。8若咨询公司在设定的销售周期内达不到本合同第七条第2 款规定的销售率时，开发商有权解除合同，不负违约责任，并 没收咨询公司合同保证金； 但咨询公司已销售额的代理费要付清。十一合同的终止、解除或变更1本合同到期即自行终止。合同终止后，双方应协商妥善 处理终止合同后的有关事宜， 结清与合同有关的经济及法律等事 宜。2本合同未尽事宜，由双方协商解决。双方如需修改、补 充或变更本合同内容， 必须订立补充协议， 补充协议与本合同具 同等的法律效力。房地产开发企业合约规划书全文结束。