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1、平安风险与人本治理我们知道,要有效解决平安风险的大小,第一就应提升安全治理理念,着重解决治理中的薄弱环节,就是人的要素,才能起到很好的成效. 正由于存在人的要素,平安风险已成了我们身上的一种责任、是一种为公司、为自己、为家、为别人的一种责任.平安风险在各行各业中都存在很大的难度,由于劳动强度偏弱,我们经常有到伤亡事故在我们四周发生,因此它不单是我们的一种责任更是不可以忽略的一种职能.我们在平时化治理中都有做平安活动, 但平安活动不可以人心所向,这是为何由于有的职工错误的以为平安治理不过治理者的事,根本就与自己关系不大,那么就造成职工从思想上就没把平安问题放在内心,更谈不上踊跃主动、配合参加公司
2、的平安活动.平安风险的大小,应在平安治理中以鼓舞为主、鼓励为辅,发挥职工的主动性和踊跃性.平时平安治理监察检查中,引入多种鼓励体制,注意运用正鼓励、少用负鼓励,到达鼓舞为主、鼓励为辅的体制.调整过去以罚为主、少奖或不奖的体制,即违犯规准时就处分,简单令人感觉无情.所以,公司要一方面在多层次上对优异职工、行为进行物质奖赏、形象鼓励、荣誉鼓励,知足大家的荣誉感、激发大家的工作热忱.二是对班组职工的平安责任捆绑查核,互相监察中检举不平安人员的职工进行奖赏；三是对发现现场平安隐患并除去或上报的有功人员赐予重奖.人员的治理应着重平安教育.使平安教育拥有知识性、兴趣性,寓教于乐,使广阔职工在参加活动中遇到
3、教育和启示,在耳濡目染中增强平安意识o组织展开平安生产月、百日平安比赛、平安知识演讲比赛等活动,做到警钟长鸣,提高了作业人员的平安生产意识和平安防范水平O经过深入扎实的安全教育培训活动,使职工真实做到切记平安主旨,固守平安纪律,落实平安举措,实现平安操作,防微杜渐,锲而不舍,最大限度地除去各种平安隐患.人员的治理还一定着重人的感情因 素,由于它能浸透到人的行为中,影响着人的行为目标、行为方式.在平安治理中要把感情融入到平安活动中,平安治理者只有深入熟悉、 交流和激发职工的内心感情,才能在治理中起到事半功倍的成效.平安警告表记人性化,在施工现场作业区设置平安警告牌和平安防范用品装备、佩带表示图,
4、 并有平安治理人员现场检查、纠正.在工地惹眼处张贴高快乐兴上班,平平安安回来、一人平安,全家幸福等既有真理,又富人性化的平安警告口号,从职工的内心深处激发平安生产意识.自学地保护自己、保护别人、保护每个家庭的幸福,建立社会的平安和睦.平安文化作为电力公司文化的有机构成局部,跟着社会的开展和进步,愈来愈被重视.平安治理跟着科技的进步和人们对平安生产规律的熟悉已经形成科学治理和人性治理的根本共鸣.平安价值观、 平安行为模式已从被动型、经验型的平安观转向效益型、系统型的平安观.宣扬现代平安文化与平安修养是现在公司平安治理重要表现.着重以人为本,抓好平安理念的根本贯彻.总之,在平安管理中,要充足发挥职工的主动性和踊跃性、关心职工的思想情况、增添感情交流、代表职工利益、表达职工心声、严守平安防范, 使大家在思想上、熟悉上、行动上一致目标,除去平安治理中的 悲观、对抗情绪,进而形成整体的平安意识,为实现和睦社会、平安社会确立巩固的根底.在平安治理中人是治理之本,只需有人活动的地方,就会有不平安要素.人的素质占主导地位心理与生理素质、平安水平素质、文化素质,人的行为贯串于公司平时生产的每一个环节,所以在平安治理中一定尊敬人、关心人,以人为本, 使大家有归属感,最后形成平安治理命运共同体与公司同呼吸共命运,进而推进平安治理的改进与提升.为此,我以为,平安风 险的大小决定着人员的治理.