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1、从我来公司至今,通过阅读公司员工手册及质量治理体系,结合总经理和 我谈话的精神指示及日常工作内容,基于我对本行业的专业经验,现对公司人 力资源治理提出以下建议及优化方案：一、人力资源规划方面存在的缺乏：1、公司组织架构及人员配置规划比拟笼统,无明确的组织架构,不能真实 反映公司现阶段的人力开展需求.2、各部门岗位配置及岗位责任不明确,造成员工对工作岗位不清楚,无法 更好开展工作.3、基于公司的业务性质,将对设计、工程等专业部门使用GB/T19001-2021/ISO9001:2021标准.优化方案：1、要根据公司各个不同开展阶段来进行科学、合理的人员配置,并且设定 明确的人力资源短期、中期、长
2、期人员开展及配置目标.2、定岗定责,责任明确,制定各位岗位的岗位说明书,让员工能清楚准确 所属岗位的工作内容,以便更好的开展工作.3、根据质量体系已完成岗位责任说明书的初稿,交公司副总进行审核,考 虑到就公司目前开展方向,质量体系不全适用于全公司治理,需就公司开展 方向做进一步岗位责任,再做进一步完善确及领导审批,发给各个部门各个岗 位,让全体员工明确岗位责任,做好本职工作.所需协作：1、各部门负责人必须参与责任岗位说明书的完善,根据本部门各岗位的实 际书的最后确认完稿.2、各部门员工必须配合本部门负责人参与责任岗位说明书的完善,对自己 所在岗位的实际工作内容如有疑问,可提交相关建议,人力资源
3、部可根据实 际进行修改调整.二、人员招聘及配置方面存在的缺乏：1、人员的招聘、入职、晋升、离职等人事工作没有形成流程和标准.2、入职的员工没有得到合理的入职指引及相关入职培训.优化方案：1、建立人事工作流程,各项工作要流程化、标准化,系统化.2、完善人事工作流程,以及公司治理体系人事及行政治理制度,再上 交公司领导,待领导审批后,统一进行全员培训,增进员工对公司人事行政管 理制度的学习和了解,进一步标准公司人事行政的治理体系.所需协作：1、各部门负责人必须根据公司治理体系进行各部门人员治理,根据公司相 关的人事及行政治理制度进行治理,以求到达治理工作的流程化、标准化, 系统化.2、各部门员工必
4、须严格遵守公司治理制度,在入职、晋升、离职等手续办 理中,要积极配合直属上级司完成.三、培训与开展方面存在的缺乏：1、目前公司缺乏相应的企业文化、人事行政治理制度、财务制度等方面的训.2、目前公司培训形式单一,且培训后效果不明显.优化方案：1、建立培训机制,完善各部门培训知识及相关内容,做好培训规划.2、采取多种有效形式的培训,以提升员工对培训热情.如专家讲座、电视 视频、委派学习等.3、新员工、在职员工,都能通过有效的培训,提升工作热情及效率,各部 门负责人要拟定培训方案,按方案实施培训.所需协作：1、各部门负责人要多收集本部门相关培训资料,要对下属进行针对性培训,让培训能到达公司目前所需的
5、效果,我们目前的培训机制不完善,要求各 部门负责人能建立本部门完善的培训机制,让部门成员能不断的进行学习,从 而到达提升工作效率的效果.2、各部门员工要积极配合本部门负责人制定的培训方案,参与培训课程, 提高自身的学习水平和工作水平.四、绩效治理方面存在的缺乏：公司目前在治理中缺少科学的绩效考核机制,往往通过治理者的印象分决定人才的价值,由于不同治理者的观念、水平及对待人才的差异,具体操作 中难免松紧宽严不一、因人而异,使客观、公平、公正的选人原那么难以表达.优化方案：完善绩效治理考核方案,将工作方案及绩效考核相结合,用明 确的表格表现,同时进行绩效治理培训,让员工充分理解绩效体系,并积极 参
6、与绩效治理的制定.行深入理解,参与绩效制度的制定,力求制定出符合实 际的绩效指标,提升各部门工作效率,从而到达提升公司的绩效治理,为我们 的年度目标的达成提供有效的依据.五、薪酬与福利方面存在的缺乏：1、员工手册中写到试用期6个月转正才缴纳社保,这个不能明确写出来优化方案：1、制定完善、有竞争力的薪酬制度,吸引有水平的人才参加公司.2、定期完善公司员工手册,员工手册落实到每位员工手中.3、公司对员工的奖惩制度要明确表达.六、员工关系方面存在的缺乏：1、公司目前与员工签订劳动合同,遇到合同到期未能及时续签,防止给公 司带来法律风险.2、目前没有能及时与员工进行谈话,了解员工的工作状态及心态.优化方案：1、建议公司在员工入职就与员工签订劳动合同,合同约定好试用期,正规 化、合理化的治理,遇到合同到期应及时续签,保证公司合法.2、定期抽时间及时了解、掌握员工的心态及工作状况,为公司人力资源的 配置提供建议.全面,公司要良性开展扩大,必须严格落实执行才能将公司 内部建设做好,总经理和业务技术人员才没后顾之忧的为公司争取更大的利 益.