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1、广州 B 公司人才管理研究随着经济的发展以及全球化影响范围的扩大, 企业之间的竞争也越来越激烈人才成为企业最核心的资源, 其价值贯穿企业的整个发展过程, 企业要提高竞争力,必需要拥有大量高素质、高技能的人才。在经济活动中 ,人是最活跃的要素,各个企业为了自身生存与发展, 都在积极引进、 培养、 储备人才 , 以加强其在市场竞争中的砝码。如今, 市场开放程度的加深使各个企业面临更大的压力。广州 B公司是一家生产婴童日用品的现代化企业, 在 20 余年的发展中 , 公司的规模和市场效益逐步加大, 现已发展成全国知名企业, 产品远销海外, 是行业中的佼佼者。由于 B 公司长久以来没有对公司人才管理进
2、行研究与改善 ,B 公司目前人才管理制度显得过于陈旧 , 人才管理弊端也开始呈现出来, 因此 , 对 B 公司人才管理进行研究 , 分析其存在的问题, 提出解决方案, 迫在眉睫。本研究在综合国内外人才管理理论的基础上, 首先运用问卷调查法 , 采用均值比较单样本T 检验方法 , 分析得出目前B 公司在人才管理方面的优点与不足, 运用访谈法、文献研究法等方法对 B 公司人才管理现状做了深入的诊断, 进一步分析B 公司在人才管理方面的一些优势以及公司在人才管理体系、 人才激励、 人才待遇、 人才引进与人才发展等方面存在的一些问题及其成因 , 最后提出了优化 B 公司人才管理的对策。通过这些研究 , 有利于优化 B 公司人才管理制度, 解决发展过程中的瓶颈问题 , 增强公司的竞争力 , 实现企业发展战略, 也能对其他企业人才管理提供参考作用。