人才战略与人力资源规划.DOC

上传人:doc321 文档编号:14522501 上传时间:2022-02-08 格式:DOC 页数:15 大小:806.50KB
返回 下载 相关 举报
人才战略与人力资源规划.DOC_第1页
第1页 / 共15页
人才战略与人力资源规划.DOC_第2页
第2页 / 共15页
人才战略与人力资源规划.DOC_第3页
第3页 / 共15页
人才战略与人力资源规划.DOC_第4页
第4页 / 共15页
人才战略与人力资源规划.DOC_第5页
第5页 / 共15页
点击查看更多>>
资源描述

《人才战略与人力资源规划.DOC》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人才战略与人力资源规划.DOC(15页珍藏版)》请在三一文库上搜索。

1、人才战略与人力资源规划目录一、课程介绍(Course)2二、讲师介绍(Trainer)3三、提交需求(Needs)4四、联系我们(Contact)6附、淘课介绍(Taoke)8附1 淘课商城8附2 培训宝工具9附3 培训人社区9附4 淘课企业学习研究院10 一、课程介绍(Course)2.1 概要信息课程时长:12小时 授课讲师: 课程价格: 课程编号:1243512.2 培训受众2.3 课程收益2.4 课程大纲单元一、企业发展与人才战略1. 从刘备、汉武帝说起2. 老板的困惑和“心中的痛”3. 为什么21世纪人才最贵?4. 中国企业如何实施人才战略?5. 实施人才战略的关键是什么?6. 华为

2、人才战略、三星人才战略单元二、人才战略经验分享1. 全球“人才大战”的10种形式2. 国企如何打好人才保卫战3. 民营企业如何吸引、留住人才?4. 做好人才的可持续经营5. 案例分析小组讨论单元三、通过战略性的人力资源管理提升企业竞争力1. 在21世纪人力资源已经成为企业核心竞争力的源泉2. 战略性人力资源使命、愿景(中集集团案例)3. 战略性人力资源管理新角色4. 人力资源管理职能的变化5. 排兵布阵:如何设计、建立响应战略规划的人力资源部组织结构6. 老板的角色和作用7. 国内著名企业人力资源发展规划案例单元四、迈向人力资源管理的高端战略性人力资源规划1. 人力资源战略与企业战略的关系2.

3、 人力资源战略制定的四个步骤3. 三种基本人力资源战略:吸引战略、投资战略和参与战略4. 人力资源战略如何与企业战略匹配?5. 国外著名企业人力资源战略案例(3个案例)6. 联邦快递公司 (Fedex)与美国包裹公司 (UPS)案例比较分析小组研讨7. 什么是战略性人力资源规划?前提条件?8. 为什么要进行人力资源规划?9. 人力资源规划与公司战略、业绩的关系10. 人力资源规划主要关注哪些内容?11. 人力资源规划制定的依据和原则12. 人力资源战略规划流程13. 怎样的战略性人力资源规划才是成功的?1) 对企业战略和业务的支持2) 核心人才规划3) 一个不断调整、适应变化的过程14. 因缺

4、少系统性、预见性人力资源规划而导致的问题单元五、战略性人力资源规划的四个步骤1. 企业现状分析- 企业业务范围- 企业战略与业务战略- 评估组织现状(包括企业文化)与组织变革战略- 组织核心能力分析- 评估当前人力资源绩效与现状2. 制定人力资源管理战略- 制定人力资源战略需要考虑哪些问题?- 如何协调公司人力资源战略决策与战略目标?- 某公司人力资源战略SWOT分析方法(案例)- 惠普公司和百事公司人力资源战略(案例)3. 明确人力资源规划主要内容- 组织未来的成功需要什么样的人才?- 为了实现组织的目标,应该制定什么样的人力资源管理政策、建议与提升计划?a. 公司战略与文化决定人力资源战略

5、(惠普公司案例)b. 核心能力决定公司需要建设一支什么样的职业化人才队伍(联邦快递案例)4. 人力资源战略执行及规划制定单元六、战略性人力资源规划内容详解(全景咨询案例YH集团香港上市公司深度剖析)1. 人力资源规划现状分析(YH集团案例)1) 现有员工队伍的描述2) 未来的员工队伍预测3) 差距分析2. 员工队伍现状分析(YH集团案例)3. 员工队伍规划(YH集团香港上市公司案例)- 员工队伍规划树- 常见需求预测方法- 员工数量与员工发展预测- 员工数量与员工发展规划- 人力供求平衡计划- 人力聘任补充计划- 人员培训计划- 人力成本预算4. 关键人才队伍规划(某知名银行案例)- 关键人才

6、的标准- 关键人才能力模型及层级分析- 客户经理规划(案例分析)- 设计员工结构组合的框架- 高层及关键员工人力资源策略高层管理人员继任计划15 / 15文档可自由编辑打印二、讲师介绍(Trainer) 常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息三、提交需求(Needs)如果该讲师和其课程不符合您的要求,可填写以下需求信息,发送到,我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素* 培训主题需求类型培训形式培训时长(天)* 培训时间预算(不含后勤)* 培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历培训目标讲

7、师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求补充信息企业信息* 企业名称所在行业企业性质员工人数* 联系人性别职位* 手机* 固话邮箱四、联系我们(Contact)联系人:淘课客服电 话:传 真:电 邮: 网 址: 期待您就方案等任何方面与我们交流! 淘课将竭诚为您服务!感谢您的支持和信任!地 址:上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼 附、淘课介绍(Taoke)淘课致力于帮助企业高效学习成长,成为企业首选的学习成长伙伴!淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台,提供商城、工具和社区三大服务,每个服务都是所在领域的全国领先者。附1 淘课商城全国最大的企业培训采购平台,有26万门课

8、程、2万名讲师等全国最丰富的企业培训资源,更有专业的顾问根据企业需求精准导购,让企业多快好省地采购到好课程。依托如下三重保障,淘课能给企业提供质量最可靠的课程,让企业采购安全无忧:【流程保障】培训管理专家定向把脉-对口讲师细节把脉&定制方案&按方案授课,无信息失真,无销售浮夸!【评价保障】7年的行业沉淀及持续的行业诚信共建,淘课积累了全国最多的评价库,所推荐讲师100%质量靠谱! 【售后保障】行业首创的质量三包,包换、包退、包赔!附2 培训宝工具全国最懂培训人的管理工具,帮助企业大幅提升工作效率,每次培训至少省100分钟!附3 培训人社区全国最大的实名培训人学习社区,帮助培训人不断提升工作能力

9、。每日微学习:签到、问答、资料、论坛、微信、微博、微课堂等每天帮您进步一点点培训人课程:专为培训人研发的TTM品牌课程,帮您提升专业能力,并获得人保部证书!培训人学堂:O2O,集成微学习、视频、同城活动、TTM等,帮助您系统学习、不断晋级(专员-经理-总监-CLO)。附4 淘课企业学习研究院淘课企业学习研究院是专注企业学习理论研究及企业学习力产品研发的专业机构,至今已硕果累累,是淘课网强有力的理论方法指导和师资发展支持。1、 研究出版了成就卓越的培训经理和学人不如学己企业内训师团队建设实务,联合引进出版了将培训转化为商业结果学习发展项目的6D法则。2、 研发了中国培训管理最佳品牌课程培训培训管理者(Train Training Manager),是中国针对企业培训管理者专业能力提升方面最系统、最专业、最多开班、最多学员的课程,也是该领域人保部唯一授证课程。3、 研发了中国企业培训百佳精品课程企业内训师培养金种子(Enterprise Golden Seed),已为强生医疗、雅莹服饰、农商银行、国家核电等各类企业培养了几千位内训师,输出了几百门课程。附5 部分学习伙伴秉承客户第一、合作共赢、开放进取的价值观,通过7年的努力,淘课已为全国上万家企业提供了满意的培训服务,成为企业得力的学习成长伙伴,如下是部分伙伴:

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 社会民生


经营许可证编号:宁ICP备18001539号-1