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1、第 1 页 个人年度工作总结及计划1 特征码 KHQGdajvdMBDxuDeRNsW 岁月如梭，在忙忙碌碌中 xx 年即将悄然离去,我来到 xx 公司也 已经半年了,半年中我担任制造部装配线的班长一职,随着部门 的不断扩大,不断成长,做为拉线的排头兵我的感触非常深刻!我 感觉有必要对自己的工作做以下总结.目的在于吸取教训,提高 自己,以至于把工作做的更好,自己有信心,也有决心把 20XX 年 的工作做到更好.下面我把半年来的得与失简要的做一下总结! 一取得的成绩 1 人员: 在人员管理方面我还是存在许多的不足,来到这里拉线员工的年 龄都比我大很多,但经过几个月与员工的交流我渐渐的学会了怎 么
2、于他们沟通及时的为他们解决问题,得到了他们的支持,保证 了拉线人员的稳定性,每个月的人员流失率保持在 5%左右,为公 司留住了一些优秀的老员工,人员的稳定是离不开我们的沟通与 引导的 ,半年的管理工作使我学会了怎么与拉线人员之间的沟 通,怎样去调解拉线人于人之间的矛盾, 2 质量: 质量是企业发展之根本,在质量方面是容不得丝毫马虎的,通过 第 2 页 几个月的努力我深刻的认识到了质量的重要性,时刻把质量放在 首位,加强了员工的质量意识,对问题教多的工位进行分析重点 培训,提高了员工的自互检能力,(其中 11 月份自互检不良项为 0 项)每天向拉线人员讲解产品知识,并要求他们严格按照作业 指导书
3、操作!每天对拉线加强巡检力度! 3 产量: 6 月 8 号装配八线成立,在所有员工都是新手的情况下,工艺员 和我经过两天一遍一遍的指导使员工能很快 的学会实际操作, 并且在正式生产中能够迅速的做出产量!在工作中我学会了怎么 去计划,怎么安排,使拉线的平均效率保持在 100%以上!每天都 能够完成指标甚至超产!但还是有很多地方没有计划! 4 物料消耗: 在物料消耗方面,我有了更深的理解从事企业首先要有节俭的精 神，这便是根。经营管理讲究成本，不节俭，物料就会浪费.秉 承着公司的理念我们严格按照公司的制度操作,首先每天下班前 坚持日清日盘,每天能够很清楚的知道拉线物料的在线量,其次 对每个工位的员
4、工培训正确的操作手法,讲解物料的重要性,让 没个员工养成自主管理意识!这基本上控制了拉线的人为报废的 问题发生! 二.存在的不足 1: 细心程度还需加强,在过程中很多本来不应该出现的问提还 是出现了, 比如 530 系列护套用错 ,250 系列导电膏未涂到位 第 3 页 导致出现品质问题造成批量性返工,且在过程中没有很好的起到 监管作用,过程违规叫多,使 PQ2 合格率有所下降,质量违规单上 升,足以证明在着方面我还是需要加强的, 2 管理,尤其在人员管理方面没能很好的按照公司的规章制度来 严格要求员工,认为只要保质保量的做好生产任务其它可以放宽 松,导致拉线员工上班期间走动比较频繁,上班说话
5、聊天的问题 时有发生.班组没有凝聚力,没有合作精神!每个月会有人员字离 辞工的现象,这些都属于管理不当所造成的! 3 执行率,在着方面我做的不是很到位,没有及时的按照规章制 度做事,比如要求日清日盘,在-十-月份共有 5 次未盘点的现象, 两次未及时交报表,且在平时的工作中对于领导临时下达的任务 总是推三阻四也充分证明了我在执行率放面需要提高. 4 合理性,计划性:在工作中没能很好的合理的去安排好所做的 事情,没有计划好第二天的生产,发现问题没有及时的组织解决, 导致拉线后两个月的人均效率有所下降? 总之回想自己这半年多所走过的路，所经历的事情，没有太多 的感慨，没有太多的惊喜，多了一份镇定，
6、从容的心态。也犯 过错，做错过事情，但，在公司领导的带领和帮助下，加之部 门同事的鼎力协助，自己立足本职工作，使得我的工作及时顺 利进行。最重要的是学到了很多管理方面的知识。通过一段时 间的努力，使我个人的耐心、细心程度及对工作的合理安排得 到了锻炼，学会了在繁忙之中找条理，危难之中找希望，受益 第 4 页 匪浅。 总结半年来的工作，自己的工作仍存在很多问题和不足，在工 作方法和技巧上有待于向领导和各位同事学习，xx 年自己计划 在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的 工作： 1. 在明年的工作中,要提升自己的管理能力,没有规矩不成方圆,在 完成产量保证质量同 时,也要加强管理
7、,严格按照规章制度要求 员工,建立一个具有凝聚力,有杀伤力和-谐的班集 体! 目标将 人员流失率控制在 1%以内.并且在明年的工作我着力于为公司 多培养几个有 上进心 有责任心的班组长,为部门奉献力量! 2. 提高自己的细心程度,多巡拉,及时发现问题,杜绝批量性问 题的发生,使问提扼杀在摇篮里, 目标月 PQ2 合格率 率保持在 99%以上,0 事故 ,3 张质量违规,杜绝过程失误, 自互 检不良项控制在 5 项以内!一检合格率达到 95%以上!(由于 11 年里物料异常较多严影响质量与产量,在 12 年公司能否加强物 料方面的控制) 3. 在执行率方面有待提高,对各方面所要求的事及时去做,对
8、上 级安排下来的事尽自己最大的能力去完成!今天的事绝不拖到明 第 5 页 天,做到今日事今日必! 4. 做事情要从三方面考虑：事情的辩证性、有序性、全面性。 这九个字着实让我懂得了做事情的时候一定要考虑到前后，怎 么才能更合理的安排时间提高做事效率. ,拉线平均效率要达到 100%以上,发现问题善于分析总结,及时组织人员解决来保证人 均效率,保质保量完成生产任务!(由于彩色系列订单比较散,打 印机速度较慢,为了提高效率我建议在不影响出货的情况下能否 将颜色集中在一起下单,并且改进打印机) 我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的 指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立 一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。 总之，我将更加努力做好自己份内的事情，与同事之间更好的 协作，没有最好只有更好。相信在各位领导的带领下，在给力 的 xx 年我们个人的潜力更好的挖掘，能力得到更好的提升和锻 炼，xx 会越来越强大，相信公司也一定会走得更远，开拓不同 的领域，市场占有率逐步高升 。 让，我们一起迎接，一起挑战新的一年。明天会更好