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1、高级人力资源管理师第二章考试理论知识试题1单选题母子公司之间一般的联络方式是()。A.层层控股型B.环状持股型C.资金借贷型D.共同出资型参考答案：A参考解析：通过层层控股型联结方式构成的企业集团，是指以集团内的母公司经过层层控股，形成多个层级下属公司，从而组成“金字塔”形的企业集团整体，反映了核心企业与控股子公司之间纵向的控制与从属关系。2单选题当外部环境处于巨大劣势。企业人力资源具备较强优势时宜采取()。A.扭转型战略B.进攻型战略C.防御型战略D.多样型战略参考答案：D参考解析：当外部环境遇到良好的机遇，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时，适合确定扭转型战略;当企业人力资源具
2、有较强的优势时，应采取进攻型战略;当外部环境遇到巨大威胁时，企业人力资源内部实力与竞争对手相比处于劣势时，宜确定防御型战略;当外部环境遇到巨大威胁时，企业人力资源内部实力处于优势时，适合采取多样型策略。3单选题()是企业集团的最高权力机构。A.股东大会B.董事会C.集团党委D.监事会参考答案：A参考解析：股东大会是依照公司法和公司章程规定设立的，由公司全体股东或股东代表组成，对公司的经营管理和股东利益进行议决的公司最高权力机构。董事会是股东大会闭会期间行使职权的机构，是公司常设权力机构和经营管理决策的领导机构，是公司治理结构的中枢和管理权力中心。4单选题日本型企业集团的母公司的职能不包括()。
3、A.安排集团外的投资B.决定集团成员的生产计划C.保持成员公司之间的协调D.决定成员公司领导层的人事问题参考答案：B参考解析：日本型企业集团管理体制中，经理会的职能主要有：在集团成员公司之间进行调整组合;决定集团成员公司组成共同投资公司;决定集团的对外活动，包括与其他集团的关系或对集团外企业的投资;决定成员公司领导层的人事问题。5单选题企业集团人力资本管理是以()为重点。A.成员企业内部的人力资本管理B.母子公司之间的人力资本管理C.集团公司经理班子对集团公司企业内部人力资本的管理D.集团总公司董事会对集体总公司经理班子的监督与管理参考答案：B参考解析：企业集团人力资本管理是以母子公司之间的人
4、力资本管理为重点。6单选题相对控股是指母公司对子公司()。A.持有少量股份B.持股少于100%C.持股比例为1/31/2D.持股未达50%参考答案：C参考解析：相对控股是指投资企业在被投资企业中为最大股东，一般持股比例超过30%的企业被称为集团控股成员企业，但是上线不能高于50%，否则就变成绝对控股了。7单选题()过程将自上而下和自下而上的方式结合起来制定人力资本战略。A.双向规划B.并列并联C.单行制定D.循序制定参考答案：A参考解析：与企业集团其他职能战略一样，人力资本战略一般也要通过在企业集团中自上而下和自下而上的方式来制定。8单选题()属于事业部层次的战略。A.总体战略B.业务战略C.
5、职能战略D.技术战略参考答案：B参考解析：在企业战略的管理范畴内，一般将战略分为：总体战略、业务战略、职能战略，而业务战略也称竞争战略、经营战略，是公司的二级战略或属于事业部层次的战略。9单选题()属于影响人力资源战略规划的外部影响因素。A.企业文化B.企业资本和财务实力C.工会组织的作用D.企业竞争策略的定位参考答案：C参考解析：企业人力资源战略规划的外部环境和条件主要有：劳动力市场的完善程度;政府劳动法律法规的健全程度;工会组织的作用等。内部因素主要有企业文化、生产技术、财务实力等。10单选题在人力资源战略实施的()模式中。高层应激励下层管理者创造性地制定和实施战略。A.增长型B.变革型C
6、.合作型D.文化型参考答案：A参考解析：这种战略的制定与实施过程是自下而上的过程。其关键是高层管理人员如何激励下层管理人员创造性地制定和实施战略。11单选题()最早创建了工作绩效评价系统。A.欧文B.泰勒C.梅奥D.赫茨伯格参考答案：A参考解析：欧文最早创建了工作绩效评价系统，因而被人们称为“现代人事管理之父”。12单选题现代人力资源管理替代传统的人事管理表现在()。A.管理范畴更加集中在某些领域B.企业也要对外部社会和政府负责C.人事管理部门对员工的管理全面负责D.把人力资源视为和物质资源等价的资源参考答案：B参考解析：人力资源管理具体表现的几个方面的第三点。13单选题()理论认为对员工与企业形成的有形或无形的契约进行管理，会提高组织效率。 共3页: 上一页 1 2 3 下一页7