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1、目标管理的特点包括目标管理有两个理解，一个是团队目标管理，一个是个人 目标管理。不同点是范围不同，高度不同。相同点是无论是团 队目标管理还是个人目标管理，最终的任务都是要实现自我控 制。“目标管理”强迫经理人员必须设法计划出欲达到的成果， 而不只在于行动或工作。经理人员除了须考虑如何去完成成果 以及所需的资源或成员，甚至所需的部门间协助以及应予控制 的要点，均应考虑在内，以保证目标之实现。目标管理的特点包括l 、重视人的因素目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度， 也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一 制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级 在承诺目
2、标和被授权之后是自觉、自主和自治的。2 、建立目标锁链与目标体系目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分 解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位 目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中， 权、责、利三者已经明确，而且相互对称。这些目标方向一致， 环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个人 员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。3 、重视成果目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终 结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖 评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标 的具体过程、途径和方法，上
3、级并不过多干预。所以，在目标 管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。特点(1) 员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式， 由上下级共同商定，依次确定各种目标。(2) 以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管 理为中心。目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身监 督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。(3) 强调自我评价：目标管理强调自我对工作中的成绩、 不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。(4) 重视成果：目标管理将评价重点放在工作成效上，按 员工的实际贡献大小如实地评价一个人，使评价更具有建设性。 目标管理的优点1. 业绩的提高。提高经营业绩可以使企业得到实质上的利益。因为目标管 理制度，既有明确而具挑战性的目标，又有客观的评价基准与 奖励制度辅佐，所以其成效较大。2. 个人能力的提高。由于目标管理所订的目标，是以个人能力为主，要达成这 个目标，必须努力一番。因此，每一期的目标达到时，就等于 个人的能力比以前提高了。3. 向心力的提高。实施目标管理后，公司的成长等于表示有所进步。而且目 标的订定或执行，必须先有良好的上下沟通，因此能够改善人 际关系。再加上适当的奖励办法，这都可以使员工的向心力大 为提高。