《服装店长半年工作总结模板.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《服装店长半年工作总结模板.doc（9页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、服装店长半年工作总结模板【导语】工作总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单.有的比较详细。这 部分内容主要的是对工作的主客观的条件、有利和不利的条件以及工作的环境和 基础的等进行分析。XX工作总结频道为您整理了服装店长半年工作总结模板, 感谢阅读！【篇一】工作半年来，我的感受很深，见到的人，遇到的事，对我都有大大小小的影响 和帮助。我在这几年过程中，更加成熟、自信，这一切离不开领导的信任，离不 开家人的支持。30岁的我现在有很多角色：一个尽职的服装店长、一个孝顺的 女儿、个体贴的妻子、个合格的妈妈。在同龄人中，我或许不是秀的，但我 肯定是最用心最努力的。回想几年前，由于刚生完小孩，整个心思都
2、放在小家伙身上，每天的生活也是 围绕着他，照顾孩子的过程辛苦忙碌，但是更多的时候，我还是觉得自己的生活 单调乏味，离开工作的曰子里，觉得自己离这个社会也很远孩子慢慢长大， 我终于又有机会重新回到忙碌充实的工作中。这样的机会我很珍惜，一步一个脚 印，我由最初的一名导购员成长为如今的店长。刚开始，我很担心自己是否有能力挑起这个担子，担心销售额上不去，押卜工 作太忙没时间照顾孩子我甚至打了退堂鼓。可是领导却很信任我，相信我能 行。我自己也开始鼓励自己勇敢地试试，看自己到底有没有这个能力。今天的我, 很庆幸当初没有放弃。一路走来，我不断挖掘自己身上的潜能：与不同阶层的顾 客交流，外出学习先进的经验，带
3、领本店的员工搞好销售。这半年来，我经常在工作中反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅 度，能不能适应服装店发展的需要、能不能适应形势任务的需要.能不能适应完 成正常工作的需要。经常告诫自己，要在服装行业立得住脚，不辜负领导的期望, 自身素质的强弱是关键，自己毕竟才三十岁，从哪个角度讲都还是处在起步阶段, 必须在工作中不断地提高自己。回顾近半年来的情况，为了提高自身能力素质， 上让领导放心，下让职工满意，我系统的学习了服装行业的相关知识，全面提高 自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管 理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界,
4、 又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能 力素质，増强了干好本职工作的能力。作为一名店长，我要引导员工按正确的方向进行工作。我认为店长的工作，一 方面要严抓管理，另一方面应该发挥指导、配合和策划的专长。管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在 内的员工心态。培养员工的心态应该以企业文化为基础，实际情况为主，客观环 境为辅，培养员工的自信、自尊和明确的自我认知度；培养员工团队协助精神和 集体观念，加强员工和各部门负责人之间的相互协作和配合；培养员工永不满足 的学习心态。我要他们不仅要掌握本区域相关知识，也要知晓相邻区域的服务常 识。企业
5、文化不是要把我们的思想本位化，而是把这个品牌形象充分本土化，和 当地文化更好地融合。所以我要培养员工换位思考、打破思维定势的意识，加强 相互学习，才能取长补短，相互辅助。就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，监督应运，分析应运中存在的 问题，对出现的问题及时解决，提供必要的帮助；对外要不断加强宣传，追求更 高的美誉度和认知度。店长更要做好承上启下的桥梁作用。店长的首要任务是领导团队完成公司所下 达的销售指标；他更是一个中间人，是整个店铺的关键人物，是组织内部沟通的 桥梁。优秀的店长会善于发现工作中的问题，并及时解决；他还是一个优秀的培 训老师，员工的榜样，能够指导员工出色地完成各项工任务；
6、他还要善于激励， 做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热情。总结过去是为了更好地面向未来。在今后，我将继续克服困难.勇于开拓，把 金利来的工作搞好，带领大家努力完成好公司下达的工作任务现在，门店的管理 正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求， 熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。成绩只能代表过去，我将以更精湛熟 练的业务治理好我们华东店。面对下半年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清工作思路, 重点要在以下几个方面狠下功夫：1加强曰常管理，特别是抓好基础工作的管理；2. 对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质；3. 树立对公
7、司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面 提升经济效益増砖添瓦。4. 加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去 掉不和-谐的音符，发挥员工的工作热情，逐步成为一个秀的团队。服装店主对于一个服装店长来说起着领头羊当然作用。对于一个经济效益好的 服装零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾; 三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。具体归纳为以下几点：1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每 个员工，起好承上启下的桥梁作用。2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调
8、动和发挥员工的积极性， 了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。増强本店的凝聚力， 使之成为一个团结的集体。3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中 有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损 失。4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局 意识，做事情要从公司整体利益出发。3、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员 工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环 境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首先， 做好每天的清洁
9、工作，为顾客营造一个舒心的购物环境；其次，积极主动的为顾 客服务，尽可能的满足消费者需求；要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑 和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢鹫多一些热情， 客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提 出了新的工作要求,熟练的业务将帮肋我们实现各项营运指标。新的一年开始了， 成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们XX店。面对下半年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清明年的工 作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：1
10、 加强曰常管理，特别是抓好基础工作的管理；2. 对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质；3. 树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面 提升经济效益増砖添瓦。4. 加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去 掉不和谐的音符，发挥员工的工作热情，逐步成为一个秀的团队。【篇二】首先感谢领导对我的信任，让我在采购部这个重要的位置,给我个学习的机会, 让我从中认识更多的人与事，接触更多的新鲜事物，学到了一些新知识，増长了 更多见识！同时也明白，还有很多事要继续学习的，继续去完善的去提高的，在 这半年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会
11、用心去想，用头脑去 思考，用行动去做事。我每天按采购计划基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎 新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结找到更 好的方式方法去迎接20xx年的到来。我们所购进药品的质优价廉，关系到采购成本的高低，直接影响到整体效益的 快慢，起着至关重要的作用，我作为一名经验不足的采购员，经过一段时间的了 解，深知做采购的，要了解各药品信息的重要性，为确保采购药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展，主 动和个部门沟通！经过这几个月的采购，深知并不是单单做个计划表和打电话报 计划，那么简单的事，公司开票处与销售部每个星
12、期要有个总结，把客户所需的 信息反馈给采购部、采购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解，在采购大量 数量的情况下，我们要与供货商业务员及时联系。为了满足我们所需的库存，满足质管部要求，还要总结质量问题的因素，反馈 给供货商，并与供货商达到共识，共同解决质量问题.做到及时退货。我发现要 做好“质优价廉”是作为一个采购员的工作精髓，这个过程的操作与实践，是需 要平时的细心积累才得到的经验。20xx半年里我主要从以下方面去做：1. 认真做好采购计划，做好内勤工作，多多与各部门的人员沟通，共同及的满 足客户需求！2报计划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要及时反馈给质 管部、开票处、销售部
13、、当有新品种引进时，要授集好信息，及时与销售部、质 检部、开票处沟通，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。3.对于公司经营的产品，要注意看月销量，畅销品种要经常查看库存是否断货, 要保证库存不缺货，如因天气原因或节假曰要结合现实分析，针对不同品种做好 备货准备。4对于采购了的品种要及时跟踪货是否到库，在第二天早上查看是否入库，查 清楚原因，以免做重复计划。以上的工作都是本着公司的经营理念。自从进入公司以来，让我更明白做好自己本职工作的重要性。在这里.感谢领 导这几个月来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培养，请领导放心,我会继续努力学习、努力工作的，昨曰的成绩已成过去，现在
14、重要的是在新的一 年里好好珍惜时间，珍惜机会发扬优点，改正缺点，改进工作的方式方法，全面 提高综合素质，更完美地完成下半年的工作。【篇三】能作为XX服装店的店长在这里总结上半年的工作，首先感谢老板对我的信任, 各位同仁对我的支持。本人1月份被聘为XX大家庭XX服装店店长，由于精通业 务，熟练销售技巧和老板的信任，月份被提拔为XXXXX三店的销售。半年来，本 着XX公司的经营理念，能认真的履行好自己的岗位职责，为迪图在青冈的销售 奠定了良好的基础。一、作为店长我深深的感受到：1、作为有前景的品牌店的店长一定要懂管理、熟业务、责任心强。2、管理品牌店必须有一套科学的管理制度。3、店长及店员必须有高
15、涨的工作热情，良好的工作心态，能积极为本店的销 售做出应有的贡献。4、在经营上要本着“发展新顾客、稳住老顾客、扩大品牌店在青冈的影响力” 的理念，让xx的服装在青冈人心中生根发芽。我深深的感受到品牌服饰非常适应现在人的需求，只有优雅的环境、高质量的 服务、热情的售后才能吸引顾客到我店购物，让他们体会到品牌服饰的质量好、 品牌店的员工素质高，和售货员能做到近距离的沟通。无论是进货渠道、还是销 售方法以及公司的售后服务，都让我感受到品牌的力量无穷的，xx的管理是科 学的，我愿意为品牌店的经营献出自己的力量。二、对于上半年的经营我做如下总结Is销售额完成XXX,较去年同期增长XXX,经常变换店铺的陈
16、列，吸引顾客,在顾客在店前停留的时候，要把握好时机，想办法把顾客请进店里来，保持微笑, 让顾客觉得你很亲切，在顾客进店后，注意顾客的一举一动，观察顾客的微表情 变化，当顾客用手接触某件服装时，说明对这件服装感兴趣，那就要简单介绍该 件服装产品。介绍完后，可以叫顾客试穿.突出产品的卖点，当顾客试穿的时候 发现服装适合自己，就要适当地附和着并加些赞美之词。当顾客对产品更加感兴趣的时候，就会考虑购买。另外还依仗兴隆大家庭对我 店的宣传以及老板的精心策划、科学管理以及合理宣传。2、培养员工3名，达到对迪图企业理解、熟练掌握销售技巧的水平，平时让 她们多学习理论知识，然后将理论知识转化为实践，结合自己的
17、工作经验，借鉴 优秀员工的服务经验。3、在调动员工积极性方面，我能根据每人的实际情况进行合理的时间调配， 家中确实有事的酌情串假，发现情绪不好的及时沟通消除员工的负面情绪，以 利于销售工作的开展。4、强化员工服务意识，逐步完善会员维护体系。要时刻面带微笑，亲和的对 待每一位顾客，建立完善的会员信息，了解会员的需求，经常与会员沟通，介绍 会员所喜欢的服装类型，促进销售额的提升。5、处理好商场关系，遵守商场制度，配合商场工作，树立迪图在商场员工中 良好形象。能按要求及时参加兴隆的各项会议，将兴隆的制度较好的执行，在会上认真听 讲，做好笔记，及时传达给员工，按时参加发放传单、打扫卫生、军训、培训等各
18、项活动，让周围的店铺感受迪图员工的企业精神，让员工树立不管在家还是商 场时刻保持自己的形象，为迪图在他人心目树立形象起到较好的作用。6、配合好望奎，绥化店销售工作，及时做好服装的号码调配，加大员工的培 训力度，让他们知道只有多学习才能适应迪图的经营理念，只有认真对待每一位 顾客，才能使自己和店主双双受益。三、在努力做好管理与销售的同时，工作中夜存在不足1、用于学习销售经验的书籍时间不充足。应该多学习销售技巧类的书籍，多 向优秀的同行学习。2、有时候把微小的负面情绪带到工作中，降低了自己的工作热情。3、没做到与店员经常沟通，不能及时调动店员的积极性。成绩只能代表过去，在未来的一年里我会更加努力做
19、好自己的本职工作，使销 售额比去年同期増长5个百分点。我要带领全体员工做到以下几点：1、加强管理，完善制度执行，学习并制定科学合理的管理制度，加强制度的 执行力度，做到奖惩分明，使销售业绩稳步提升。2、加大员工培训力度，每个月的第一周自学服装的面料以及服装的尺寸、价 位。每个月的第二周对服饰的陈列、服装的搭配进行培训；每个月的第三周对销 售技巧进行培训，每个月的第四周进行月工作总结，对前三周的重点知识进行考 试，对于考试优秀的员工进行奖励。3、做好其他店销售管理工作，分三步进行：一、做好分店的奖励机制：第一, 实施月销售额评比制度，对销售额好的分店进行奖励；第二，每个月的测试成绩 进行通报，实行奖励；第三，对于销售额月増长百分率较多的分店进行奖励。二、 加大分店的管理制度的执行力度每周不定期对自己的业务范围进行检查指导，做 到赏罚分明。4、继续维护好会员体系，以青冈店为样板，在节假曰期间让店员亲自与会员 沟通，及时送去迪图的祝福，特别是会员生曰；对会员的喜好进行及时记载，使 其在服务时能投其所好；让每位员工都熟悉会员的职业、爱好及衣服尺码，使会 员感受到店员的用心良苦，让他们体会到xx的销售理念，爱上XX服饰。