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1、【赢在执行干部版读后感】赢在执行力读后感【导语】以下是大为大家的关于赢在执行干部版读后感，欢迎 大家阅读，希望能够帮助到大家！赢在执行发行不是在近几来，实事求是讲我从未听过也从 未看过。回想这十年来的工作历程，不论是办事员、还是中层人员， 我从来未能很好地把工作任务归类于执行力的哪一流程， 也不能把自 己做一个很好的定位。总以为事事听上一级，他对也好，错也罢，领 导要的是结果，过程往往不太人性化，以至于有些事遗憾终生，周旋 于形形色色的人群之中，不太相信身边的人，目标清晰，但不注重讲 究方式方法，能走捷径绝不走所谓的弯路。去年下半年到部机关是我 人生中的第二道风景线，刚开始是很兴奋，后来慢慢变
2、的不是那么自 在，因为到部机关一段时间后，发现自己跟其他同事差距很大，尤其 是文字撰写工作，常常焦躁不安，觉得很对不起领导的栽培和提拔， 觉得当初的抱负和承诺是那样的渺小和可笑， 更谈不上不折不扣的按 时按量完成工作任务了。很感谢在这个路口能接受思想的洗礼， 重新 燃起自信的火花。这段时间也在思考，部领导要我们看一个讲企业执 行力的讲座到底是想要求我们怎么做， 仅仅是人云亦云，个个都来讲 执行力是如何的好，每件事都要想想执行力里面是怎么说的、怎么做 的？我们就照着做吗？当然不是，我认为执行力是人的一种态度，一 种责任，一种团队精神，是贯彻落实始终。他是想我们从中得到启示， 看到教训，总结自己，
3、把握未来，希望我们提高个人素养，端正个人态度，塑造个人品格，从而使部机关整个团队整体素质有一个提高，整体水平有一个飞跃，整体效率有一个提升，要把“模范部门”叫的 更加响亮。贯彻落实始终是我对执行力的理解， 如何做到这一点。 我认为：1 、 目标明确。 没有目标， 就会像一只黑夜中找不到灯塔的航船，没有目标，只见忙碌，不见收获，终其一生也就那样碌碌无为，毫无建树，悲凉之极。目标就是方向，有了目标与方向，才会促使自己不断前进， 不断成长， 才会加深必胜的把握， 才能有无穷的力量和信心，哪怕有一时的失败，仍然会信心满怀的继续朝着目标不断前行。2 、忠诚的信念。要对党忠诚，对人民忠诚，对社会忠诚，绝对
4、的服从。每个人的分工角色不同，平凡岗位也好，不平凡也罢，都要有高度的事业心和责任感，成功需要坚持，坚持需要信念，信念在希望就在。3 、公正用人。疑人不用，用人不疑。用与被用者之间已经建立起一种信任关系，不能出尔反尔，让被用者无所适从。要用发展的眼光看问题，要用经验教训来给被用者提醒，未雨绸缪，以公正之心透过现象看本质。4 、 细节与态度。 细节问题在每个人查找自身问题时总是头头是 道。 “马虎”二个字总是对所有问题推诿的一干二净的最好理由，细节决定成败的道理谁都清楚， 可是为什么仍然存在错误， 有的还是致命的错误， 难道在这个致命错误面前就没有细节成败的概念了吗？遇到一些没有预想到的困难，都有
5、着“事不关已，高高挂起”的想法，看着错误的发生？因此，是态度，在任何问题面前态度决定一切。5 、善于总结。无论事大或事小，每做完一件都要琢磨琢磨，看自己对在哪，错又在哪，吃一堑长一智，只知其然而不知其所以然，进步就会慢，要在脑子里想来想去，在原来基础上能不能有所创新，要善于分析、比较、归纳、研究，不要怕领导怀疑你的工作水平，不要怕失去威信，丢了面子，经历是一种财富，要善于总结。如何提高自身执行力，作为一名组工干部，一名办公室工作人员，我要做到：1 、关起门来当领导。要站在领导的角度思考问题，开展工作，要求自己有开阔的视野， 超前意识， 总揽大局的意识， 想领导之所想。2 、放下架子当学生。要潜
6、心静气，耐得住寂寞，要驾轻就熟的做事， 要求学得广， 学得深， 学得精， 努力钻研和学习， 向优秀学习，向经验学习，向一切可以学的东西学习。3 、壮起胆子当参谋。不要因为自己年纪轻，资历浅，没有资格评论、处理事情，但人无完人，领导也有考虑不周全的时候， “三个臭皮匠顶个诸葛亮”，人多计策献的就越多，多总结，勤思考，大胆发挥自己的优势，当好参谋。企业的发展在于执行力， 但往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中积极性不高， 完成质量有限， 这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不认真，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。
7、基层往往认为自己的工作思路对公司更有利， 更能给公司带来经济效益。现在我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题。 基层的想法可以通过沟通方式讲出来， 但必须象军人执行命令一样，完成公司下达的各项工作，并通过努力在工作中作出成绩，只有这样，才能给公司带来更多的经济效益。赢在执行中提出学会运用“猴子管理法”，猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”，每个部门都会有若干个大大小小的猴子， 中层就是要管理好员工完成他们自己的任务， 每天都要检查员工 任务的完成情况， 找出由于工作不当而出现的问题及时来解决。 会沟通，克服“自我主义”，充分地授权，相信自己的员工，建立良 好的监督机制，让自
8、己的员工少犯错误，实现企业制度化、规范化、 模式化、技术化的经营管理目标。通过学习赢在执行这本书，体会很多，对实际工作有很好 的借鉴意义，如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中，每个员工不折不扣地执行企业的决策，这就是企业的执行力，赢在执行 顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力，充分理解了企 业执行力的重要性，我们每个员工都要成为企业执行力的助力， 而不 是去当企业执行力的阻力，若真是这样，我们永泰红硼集团发展壮大 指日可待。当看完赢在执行这本书后，我一直在回味执行实际是一门 学问，是一门教你学会如何完成任务的学问， 之前也有看过一些他的 培训，他崭新的理念，让我们找到自己的差距
9、。所谓“执行”，也许对于学者型的教授专家来讲，他们喜欢把 一个简单的问题复杂化，来表示他们的研究深，学问多。但对于我们 这些初涉职场的新人来说，情况则相反，因为最简单的东西才最容易 懂，也最实用，对于我们而言，执行就是去做，而且要保质保量的做， 在领导者提出工作任务和要求后，我们能保质保量的去完成他，这就 是执行。事实上，在我们现实中，尤其是现在日益激烈的市场经济打环境， 真正能够高效执行的企业是很少的。 一个企业如果仅凭领导者的聪明才智是很难成功的。 于是企业开始重视研究团队的问题， 团队作用的发挥需要一个看不见、 模不着的东西来推动。 这个东西是企业文化。 面对国际企业的激烈竞争， 企业开
10、始研究自身与国际企业存在着怎样的差距。于是企业方把注意力转到执行力的层面上。“执行”，看似简单的“去做，去完成”。其实，其中蕴含很大的含义。我们都想做大事，而忽略了把小事做完美。执行不仅要求把小事做细，而且要做精。对于我们，执行贵在坚持、贯彻，不仅是行动上的付出，更是精神上执行意识的不断加强，对自己的事业充满jq 。马云说过：短暂的 jq 是不值钱的， 只有持久的 jq 才是赚钱的。 我们不仅要把今天的任务保质保量的去完成， 而且要在每一阶段、 每一环节都切实去执行好我们的工作。 执行并不是什么管制我们的工具， 而是一种工作态度。看了赢在执行才知道，自己离成功还有多远。所谓的执行很多时候可能还
11、停留在理论层面上， 也许在实施的过程中真的会遇到接踵而至的困难和挫折，但我知道，行动的时候到了。不去找客户，客户是不会来找你的， 一切困难和挫折都是短暂的， 相信柳暗花明又一村，经历了风雨，未必会见彩虹，但一定会让自己的人生更加灿烂 而不枉此生。用余世维的理念与热情：决战商场，赢在执行！高效执行，我 能做到，我一定能做到。为了全面提高公司管理培训班成员的领导水平，增强干部的执 行力，公司发放了赢在执行这本书，通过学习，使我深受启发， 了解到执行力的重要性。对于一个企业而言，没有执行力也就没有竞 争力。“执行力”可以理解为一项系统工程，它既受企业管理机制影 响，又与人的素质紧密关联。提高执行力，
12、或说提高执行的效果，需 要有一个良好的企业文化环境为基础。 执行力作为企业文化的重要内 容之一，其对于企业文化的关系，犹如舟与水的关系。执行力的提高， 还得靠“水涨船高。所以，我认为提高人的执行力，单单加强对管 理队伍“执行力”的培训是不够的，还应该做好以下几个方面的工作： 一要以身作则，如果自己做不好，还有什么可要求别人的呢。二是要 加强企业文化建设。企业“执行力”的提高，不是一句话的事。因此, 加强企业文化建设，提高员工素质，提高企业综合管理水平，十分必 要。三是要健全、完善保障“执行力”高效运行的机制。高效的执行 行为，单靠“命令”、“自觉”还是不够的，还需要一套考核激励约束机制做保证。没有靠的考核激励约束机制，单凭主观自觉做好执行工作，很难做好并且也很难长久坚持下去。因此，量化执行的结果， 实行奖优罚劣的机制，同样尤为重要。天下无难事只怕有心人。什么事情都怕“认真”二字。在工作 中时刻保持紧张感。经常的反思自己，多问自己一些问题，例如我疏 忽了什么？我什么地方是该加强的地方？我有哪些地方没有做好？内容仅供参考