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1、牧羊人不要将自己等同于一只羊牧羊人牧羊人是羊群的灵魂和希望，羊群赖以生存的希 望 如果牧羊人连自己都迷失方向了，无所适从的羊群 何来希望？！ 羊群需要牧羊人，牧羊人的作用是起到调整羊群的 去向，决定羊群生存。OO 企业领导和员工关系与牧羊人和羊群道理一样：企 业领导和员工，领导人的作用负责公司的发展方向，决定员 工命运。 羊群需要牧羊人，羊群还需要领头羊。 牧羊人如同公司高层领导，领头羊如同企业的中层 领导，中层领导需要带团队做具体事情，更多的时间要和市 场结合、与团队打成一片。举例牧羊人和羊群的关系，就是强调企业和员工的道理样 牧羊人和羊群的关系明确，企业领导人和员工的角 色不能错位。OO如
2、果牧羊人放弃了自己的职责也轻易混入羊群变 成一只羊，那么这个羊群必然丧失方向，缺乏指引，乱做一 团；结果溃不成军，一盘散沙，甚至一败涂地。 OO企业领导人角色错位，该做的不做，不该做的乱插 手；凡事亲历亲为，本该员工做的事情自己也做，不仅资源 严重浪费、自己累不到点子上，也极大的影响了员工的积极 性、能动性，员工的能量潜力被埋没。OO 强调角色，不是非要分由等级高低贵贱；旨在强调 不同角色承担的责任义务不同：职责不同，作用不同。 , 规范化的企业三级关系一定明晰：企业高层负责战 略与方向，企业中层需要细化分解，基层负责具体实施推 xtt O O O 相配套的企业会议也一样：高层讨论战略，中层制 订战术，基层动员执行。 关系不明晰，抓不住重点，不仅分不清主次，更重 要的是没有效率；效率低，业绩差，企业很快被拖垮。 , 牧羊人做好自己事情，领头羊要带好羊群，羊群要 服从指挥，配合行动，整齐划一。OO局层领导人站位要局，眼界要阔，胸怀要广；中层 领导人要以身作则，身先士卒；基层员工要服从指挥，听从 调度，团结协作；拥有这样的团队才能 攻无不克，战无不胜 置企业立于不败之地。