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1、XXXX炒资原部治理文档第一册编号:版本:人力资源治理系统前言 XXXXX公司 地址： :目录第二章XXXX人力资源治理系统32.1人力资源治理系统理论根底32.2人力资源治理系统根本结构42.3核心点和工具、人事进程间的相互关系52.4人力资源治理系统在组织中的运用62.5 XXXX人力资源治理系统文件构成7第一章说明人力资源治理HRM就是对企业中“人的治理.具体讲,人力资源治理 是企业通过工作分析、员工招聘、选拔、绩效考评、薪酬治理、员工鼓励、 人才培训和开发、员工职业生涯规划等一系列手段和环节来提升劳动生产 率,最终到达企业开展目标的治理行为.人力资源治理是现代企业治理的核心,是企业获得
2、竞争优势的“重中之重, 是企业成败的关键所在.当代最著名的治理学家彼得.德鲁克说：“所谓企业 治理,最终就是人力资源治理.人力资源是一种战略性资源,通过对人力 资源的有效治理和开发可以极大的提升企业的工作效率,从而达成企业的目 标.从“人和“事的角度讲,就是要达成“人与“事、“人与“人的和谐, 这种和谐会带来生产效率的提升,从而达成最终目标.企业有义务最大限度 利用员工的水平,并为员工提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立 成功职业的时机.经过近几年的探索和实践,公司的人力资源工作己逐渐形成既根本符合人力 资源治理一般规律、又具有企业自身特点的工作原那么、方法和程序,在制定、 修订、完善了
3、?人力资源根本治理制度?、?薪酬治理制度?等治理制度的基 础上,同时也开发制定了以绩效治理、人才评估体系和组织治理评价为核心 的一系列的人力资源相关治理工具.为了进一步增强公司的平台建设,提升治理水平,增强公司长远的核心竞争 力,现在己到了将这些治理制度及治理工具汇总形成体系,理顺其中关系的 阶段.希望籍此提升公司现有人力资源治理体系的可传递性和可操作性,使 其为公司的开展发挥长远的作用.第二章 XXXX人力资源治理系统2.1人力资源治理系统理论根底xxxx科技人力资源治理应用一个根本理论,围绕一个核心点,运用三个 工具体系,对员工在企业的“进、“使用和“出三个进程进行全面系 统科学治理.xx
4、xx人力资源的出发点和落脚点是“优势理论,一个核心 点是薪酬治理制度,三个工具体系为绩效治理体系、“12Q组织治理评估 体系、人才评估体系.“优势理论指一个人从事的工作应该与自己“天生禀性表现出来的优势 相吻合,这样将表现出喜欢、学得更快、做得比他人好、工作完成后有满足 感等特征,以此来获取工作与生活的和谐,个人工作与组织目标之间的和谐, 并有望到达极点,从优秀走向卓越.2.2人力资源治理系统根本结构人力资源治理体系根本结构图如下:2.4人力资源治理系统在组织中的运用2.3核心点和工具、人事进程间的相互关系核心点和工具、人事进程间的相互关系如下:福利职位工资根本工资绩效工资绩效奖金效益奖金绩效
5、治理体系“12Q评估体系人才评估体系含1:部门间满意度调查含2：客户满意度调查含：员工职业生涯规划!离职决定及总结的重要依据决定及总结的重要依据公司作总结及责任分析再任用1评价结果作为依据之一评价结果作为依据之一评价结果作为依据之评价评价手段评价手段评价手段.1培训培训教程参考提纲培训教程参考提纲培训教程参考提纲任用评估结果为重要依据评估 一.评价手段】进人H用人人力资源治理系统在组织中的运用图示如下:绩效治理、/、部门满意度调查K 、 / /人才评估体系2.5 XXXX人力资源治理系统文件构成公司人力资源治理系统共由6册文件构成:第一册：?人力资源治理系统前言?；第二册：?人力资源治理根本制度?；第三册：?薪酬治理制度?：第四册：?绩效治理制度?；第五册：?“12Q组织治理评估工具?；第六册：?人才评估与开发体系工具?.