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1、考勤管理制度大通计算机有限公司薪酬管理办法（草稿）第一章总则第一条 为健全和完善公司管理制度，“把人激活，把经营激活，把管理激活，最大限度地激发企 业生命力”，实现员工持股和公司上市的战略目标，特制定本办法。第二条本办法适用于公司全体员工。第三条公司薪酬分为基础薪酬和激励薪酬两个部分。第二章基础薪酬第四条 基础薪酬是公司为保障员工日常基本活动而支付的薪酬 ，基础薪酬分四个类别，即企业管理 类、软件技术类、工程技术类、市场销售类，不同类别执行不同体系的基础薪酬标准。第五条 执行企业管理类基础薪酬的员工。指公司总经理、分管总经理、行政部门的各级职员。其 它部门的管理人员（除分管总经理以外）执行对应
2、的技术类或销售类技能基础薪酬。第六条 企业管理类基础薪酬共分为三级，每级五档。一级为职员；二级为部门部长；三级为总经理。执行下列薪酬标准：基础薪酬标准表职 级管理类基础薪酬档次54321三级总经理60005000400030002000页脚内容1考勤管理制度二级部长18001600140012001000一级职员1000900800700600第七条 执行软件技术类基础薪酬的员工。特指从事软件技术开发和软件技术支持工作的员工。第八条软件技术类基础薪酬共分为四级，每级五档。一级为程序员、二级为高级程序员；三级为 系统分析员；四级为高级系统分析员。执行下列薪酬标准：基础薪酬标准表二级用软件技木类I
3、基础薪酬档次543211高级系统分析员60050040035030级000000三:系统分析员30028026024022级000000二:高级程序员28026024022020级000000页脚内容2考勤管理制度级程序员1800150013001000800第九条 执行工程技术类基础薪酬的员工。指从事系统集成和系统集成技术支持工作的员工。第十条工程技术类员工基础薪酬共分为三级，每级五档。一级为准工程师；二级为工程师；三级 为高级工程师。执行下列薪酬标准：等 级工程技术类基础薪酬档次54321三级高级工程师60005000400030002000二级工程师1900170015001300120
4、0一级准工程师11001000900800700基础薪酬标准表三第十一 条执行市场 销售类基础 薪酬的员工。 指从事市场 工作和渠道 工作的职员。第十二 条市场销售 类员工基础 薪酬共分为 四级，每级五档。一级为信息员；二级为业务员；三级为业务专员；四级为主任业务员。执行下列薪酬标准:基础薪酬标准表四页脚内容3考勤管理制度等 级市场销售类基础薪酬档次54321四 级主任业务员24002200200019001800三级业务专员17001600150014001300二级业务员120011001000900850一级信息员800750700650600第三章基础薪酬的确定调整发放第十三条 员工薪
5、酬的总体水平应保持在同行业中等偏上的水平。公司根据市场变化，参照公司效益、社会生活指数、劳动力市场趋势、职务责权、工作技能的高 与低、工作成果等因素，由总经理办公会议确定员工基础薪酬的给付标准。第十四条 基础薪酬调整主要依据的指标包括：人均薪酬成本、人工费比率和人工费成本比率。（一）人均指标=年度薪酬总额一年度平均人数（二）综合指标=薪酬总额+税前收入（三）结构指标=薪酬总额+运营成本页脚内容4考勤管理制度第十五条 员工基础薪酬将根据员工从事的工作内容、工作技能、工作业绩给定。（一）新进入公司的员工，须经三个月试用，基础薪酬标准原则执行对应职级的第1档。特殊情况由总经理办公会议批准。（二）公司
6、每半年对员工进行一次工作技能和工作业绩考核，依据考核结论，从新确认员工 基础薪酬的级、档，并须报请总经理办公会议认定批准，从批准之日起执行新的基础薪酬标准。 特别进档升级的由总经理办公会议决定。（三）员工基础薪酬标准的调整日，以总经理办公会议批准之日为准。第十六条 基础薪酬按月计发，发薪日为每月十日。第四章激励薪酬第十七条激励薪酬是指公司根据员工完成项目的数量、质量和所获得的利润给予的固定比例分 成。第十八条 项目实施和利润分配坚持独立运作，业绩第一的原则。参加该项目利润分成的人员，以 立项批准书确认的部门和人员为准。第十九条 未参与项目实施的人员，不得参加该项目的利润分成。第二十条 激励薪酬
7、以项目启动至结束为结算周期。 即项目验收完工、应收账款结清、财务决算后， 经审批一次性支付。第二十一条激励薪酬分配分为两个阶段，即部门分配阶段和个人分配阶段。第二十二条激励薪酬分配的原则（一）部门分配执行下列分配比例：1、商务活动分配比例为项目纯利润的20%（含全部公关费用；项目特别费用另议）；2、技术支持分配比例为项目纯利润的 3%;页脚内容5考勤管理制度3、渠道支持分配比例为项目纯利润的 3%;4、行政管理分配比例为项目纯利润的 2%;5、软件开发分配比例为项目软件开发费利润的 10%6、系统集成分配比例为项目系统集成费利润的 10%7、售后服务分配比例为项目纯利润的 1%（二）个人分配坚持部门内部公平，部门之间不比较的原则进行。1、在部门分配完成后，以个人在项目实施过程中完成的业绩指标为依据，确认分配的额度。2、个人分配额度，须报请总经理办公会议批准后方可执行。（三）特殊项目的激励薪酬的给付，依据立项批准书中确定的方式、比例、范围进行分 配。第二十三条 售后服务部门的利润分成，应在售后服务结束后给付，其间所发生的售后服务直接费用，从应得分配比例中扣除。第二十四条 本办法中的税后利润，是指法人税后利润。涉及个人所得税部分由公司按国家规定代扣代缴。第五章附则第二十五条 本办法自发布之日起实施。第二十六条 本办法最终解释权归集团董事会。页脚内容6