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1、人力资源部关键业绩考核指标（部门）、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息评分方法1、部门预算 控制情况5%2 =年（季）部门预算实际发生额/年（季）部门预 算额X100%财务部基准 值100%努力值95%战值 kb招90%2、员工足岗 率15%实际招聘员工数与计划招聘数的对比情 况计算公式：人力资源部基准值努力值挑战值3、培训的 实施率15%实际组织培训项目数与计划培训项目数的对比情 况相关部门基准值努力值100 %挑战值4、核心人才 流失率10%（考核期初的核心人才数考核期末的核心人才 数）/考核期初的核心人才数核心人才范围由公司 在考核期初界定人力资源部基准值努力值挑战值10
2、0%、关键业绩定性指标指标名称权重指标含义信息评分方法优秀（100-120 分）良好（8099分）合格（60-79 分）需改进（60分以 下）5、绩效管理20%考核绩效管理工 作的开展情况效果公司高层工作计划组织周 密、指导到位。受 到其他部门的普 遍好评。工作计划指导性 较强、能按要求 给予相应指导。工作有计划、能提 供一定的指导。绩效管理工作 计划性、指导 性较差，影响 了绩效考核工 作的正常开 展。6、薪酬管理15%考核薪酬管理工 作的开展情况效果公司高层能很好的执行公 司的薪酬福利政 策，并能为公司薪 酬福利体系的改 进、完善提出有突 出贡献建议，能做 到对员工做好政 策的解释工作。能
3、很好的执行公 司的薪酬福利政 策，能为公司的 薪酬福利体系 的改进、完善提 出合理建议，能 做到对员工做好 政策的解释工 作。能较好地执行公 司的薪酬福利政 策，基本能做到 对员工做政策的 解释工作。薪酬福利政策 执行较差，对员 工做政策的解 释工作不够具 体。7、人才培养10%部门人才培养工 作评价相关部门有针对下属员工 的培训计划并很 好地执行，主动指 导部门员工进行 技术和管理能力 的提升，各等级人 才比例达到公司 要求。有针对下属员工 的培训计划并较 好地执行，有一 定的人才培养意 识，能指导部 门员工进行技术 和管理能力的提 升，各等级人才 比例达到公司 要求。有针对下属员工 的培训计划，对 部门员工的成 长起到一定的 培养和帮助作 用，各等级人才 比例基本达到 公司要求。培训计划不明 确，执行困难， 各等级人才比 例不能达到公 司要求比例，人 才成长较慢，人 才流失较严重。8、部门协作 满意度10%项目公司对本部 门工作的满意程 度满意度调查评分方法参见总部服务支持满意度调查问卷